剛剛過去的一年，甘肅金昌水泥集團認真落實全面從嚴治黨要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，統(tǒng)籌推進轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略部署，以對標管理為抓手，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，夯實管理基礎，強化生產(chǎn)組織、密切銷售協(xié)同，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、進中向好的良好態(tài)勢。全年生產(chǎn)水泥165.76萬噸，完成計劃的103.6%；銷售水泥167.05萬噸，完成計劃的104.41%；產(chǎn)銷商品混凝土5.73萬方，膨潤土系列產(chǎn)品6311噸；完成石灰石開采65.48萬噸，余熱發(fā)電2486萬度，各項經(jīng)濟技術指標進一步持續(xù)優(yōu)化。

  為確保完成生產(chǎn)任務，金昌水泥集團緊抓精細化管理，全面推進對標管理，各項措施落實到人，加強每個環(huán)節(jié)的溝通，做好工序環(huán)節(jié)的優(yōu)劣互補，狠抓設備運轉(zhuǎn)率，加強工藝操作，實現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，優(yōu)化工藝操作參數(shù)，穩(wěn)定窯系統(tǒng)工況，努力提高設備產(chǎn)能。積極開展節(jié)能降耗、提質(zhì)增效專題技術攻關活動，噸水泥電耗同比下降0.88%，噸熟料煤耗同比下降9.73%。加強資源綜合利用工作，充分發(fā)揮“城市凈化器”作用，消化利用電石、乙炔項目啟動運行后產(chǎn)生的電石渣、蘭炭粉、置換石、收塵灰等廢渣廢料，達到了“吃干榨盡”的理想效果。

  面對需求不振的水泥市場，持續(xù)鞏固與金川集團公司的戰(zhàn)略合作關系，保證了91.85萬噸的水泥用量，占總銷量的55%。堅持“抓大不放小”的營銷理念，緊盯農(nóng)村水利改造、養(yǎng)殖小區(qū)、新居修建、村村通公路建設等項目，穩(wěn)定了農(nóng)村市場份額。在全力保障國道G570標段水泥供應的基礎上，成功中標國道312永昌至山丹西一級公路、破城子至軍馬四場二級旅游專線項目，新增水泥用量9萬噸，并為2018年奠定了6萬噸的市場份額。

  抓實抓細安全管理，建立健全安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制，強化重點部位、重大危險源的監(jiān)管，全年未發(fā)生重大人身傷亡事故。全面加強成本管控，對原煤、蘭炭、焦炭等大宗原燃材料進行市場調(diào)研，比質(zhì)比價采購，精打細算降低成本。對各廠庫房備品備件進行盤點，合理調(diào)配使用，減少資金占用，同時為推行ERP資源管理提供了詳實的基礎數(shù)據(jù)。認真落實環(huán)保政策，加大投資力度，實施干法廠、干法二廠脫硝事故應急池擴容改造、干法二廠原煤堆場防風抑塵網(wǎng)等環(huán)保改造項目，環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)時時全面公開，各廠環(huán)保指標全部達標。

  持續(xù)按照“兩學一做”常態(tài)化制度化要求，認真執(zhí)行“三會一課”制度，切實抓好十九大精神的學習貫徹，學深悟透精神實質(zhì)，激勵引導廣大黨員干部牢固樹立“四個意識”，把思想和行動凝聚到實現(xiàn)公司發(fā)展目標上來。廣泛開展黨員示范崗、黨員責任區(qū)、設崗定責承諾踐諾活動，引導黨員立足崗位實際，在促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革創(chuàng)新中充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上臺階增添動力。