云南水泥建材集團召開銷售年度總結會
1月25日，云南水泥建材集團召開銷售年度總結會，聚焦問題，分享經驗，安排部署2018年的銷售工作。
銷售是企業(yè)的龍頭，全面總結和及早安排好銷售工作，對做好全年的工作至關重要。會上，德保怒、臨滄和滇西北三個銷售中區(qū)的負責人分別介紹了統(tǒng)銷、直營店、直銷的經驗。與會人員分別作了點評。營銷部管理人員通報了年度管理試評價結果，以及推進管理制度落地的宣貫等情況。集團副總經理、銷售總監(jiān)李傳吉主持會議并講解了營銷部的商業(yè)計劃。班子成員結合所分管的業(yè)務，圍繞非價格競爭手段、競合、廉潔從業(yè)和審計、服務質量、邊際貢獻等方面作了專題發(fā)言。
通過研討，確立了2018年的銷售策略和主要工作。一是追求利潤和股東價值的最大化；二是引導行業(yè)競合，推動錯峰生產；三是促進“區(qū)域、渠道、產品、用戶、組織、物流”等六項制度落地，完善市場體系、誠信體系和品牌建設，提升核競爭力。集團要求各基地和單位，都要關心和支持銷售工作，創(chuàng)造價值，贏得客戶，努力為客戶提供系統(tǒng)解決問題的整體方案，實現(xiàn)股東價值和企業(yè)利潤的最大化。
編輯：唐益平
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