3月3日，又一個在水泥界享有盛譽的民營企業(yè)家走了，重慶小南海水泥廠廠長、市人大政協(xié)委員、重慶市水泥協(xié)會終身名譽會長邱沛陽先生因病逝世，終年72歲。

  市場經(jīng)濟時代，是一個易產(chǎn)生浮躁、焦慮的時代，文化思潮與價值觀日益多元，社會與個體越來越計較功利，企業(yè)改革中有理論失范，實踐偏差的現(xiàn)象，幾乎所有的企業(yè)家都面臨著同一個問題：如何使用財富？如何回報社會？邱沛陽先生用實踐交出了一份圓滿的答卷，概括地說，就是兩句話：在傳承中守正，在變革中出新。守正，是指辦企業(yè)要堅守道義、規(guī)矩、常識和規(guī)律；出新，是指面對復雜的社會問題、改革問題，不抱殘守缺，不盲目跟潮，創(chuàng)出一條適應國情的新路。

  理想的企業(yè)沒有固定的模式，但一定有獨特的個性。邱先生沒有把企業(yè)當作自己的私產(chǎn)，而看作是全體員工的，依靠員工辦企業(yè)是他一貫的宗旨。改制尊重員工意愿，讓員工選擇適合企業(yè)的改革形式；他充分發(fā)揮職工民主管理的作用，在民營企業(yè)實行廠務公開；他不搞家族制，廠級和處室主要部門的管理人員都不是他的親屬；作為民營企業(yè)“老板”的他，和職工“三同”：同住員工宿舍樓，同和員工吃食堂，同在一個沒有隔離的寫字間式的辦公室辦公。

  他堅持做到：職工代表大會制度不變，職工不裁員，不下崗，不把包袱推向社會；職工養(yǎng)老保險，失業(yè)保險等待遇不變，職工工資福利增加，上交稅和社會貢獻增加。改制六年來，被上級和社會公認為企業(yè)改革的成功典范，《重慶日報》、《重慶電視臺》等多家媒體曾予以報道。

  為解決住房問題，他主持修建員工住房300多套，多為126m2～150m2的雙衛(wèi)住房，單身員工住進了公寓樓。企業(yè)員工全部實行一日三餐的免費自助餐。連續(xù)幾年組織“新、馬、泰、港、澳”全免費出國游，使工人從內(nèi)心感受到他們在企業(yè)的主人翁地位沒有變。

  邱先生熱心公益、回報社會。企業(yè)地處大渡口區(qū)不發(fā)達的偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從1995年起先后無償投資1200多萬元新建和改建硬化了三條連通鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的公路，累計18.6公里，至今還無償承擔近10公里的鄉(xiāng)村公路維護保養(yǎng)，受到市、區(qū)交通部的表彰。無償投資500多萬元修建了規(guī)范化的農(nóng)貿(mào)市場，入場交易攤戶全部免費，工商管理等費用由企業(yè)每年定額上交工商部門。為解決中、小學師生行路難，一次捐資80多萬元修通水泥公路，并以自己母親的名字和政府共同設立了“國芳助學基金”，對貧困學生給予長期關注。有多名企業(yè)和相鄰困難村民的子女考上大學后，由企業(yè)資助學生在校的全部基本費用。

  積極吸納下崗職工。在企業(yè)發(fā)展過程中，凡有用工需求，均優(yōu)先吸納下崗職工，從2000年以來，企業(yè)累計已安排下崗職工150多人。為增加農(nóng)民收入，在用工時也優(yōu)先考慮農(nóng)村勞動力，現(xiàn)已安置企業(yè)所在鎮(zhèn)村農(nóng)民工300多人就業(yè)。與本地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、居民非但沒有糾紛，而是和諧相處，共謀發(fā)展，社會穩(wěn)定。

  邱沛陽先生用自己的行動，回答了如何做人，如何做企業(yè)，如何帶動大家共同致富，這對于尚處在經(jīng)濟多元化時期的企業(yè)，有著重要的啟迪和借鑒意義。他將永遠活在我們心里。