在阿聯(lián)酋艾因市阿坎集團萬噸水泥生產(chǎn)線，當?shù)厝嗽诠ぷ髦辛餍羞@樣一句話“慢慢來”的口頭語。剛開始的時候我很不理解，還以為他們不追求工作效率，其實是他們的安全管理理念所致。他們認為，物質(zhì)、金錢是靠人創(chuàng)造的，人是不可再生的，人的生命至高無上 。因此他們在開展工作之前，首先是要做好安全準備，哪怕完成這項工作只需五分鐘、而安全準備需要一個小時，也必須完成安全準備后才能開始工作，否則會認為你“不專業(yè)”，“沒經(jīng)驗”。

阿坎集團的安全總監(jiān)是蘇格蘭人，我剛到那里的時候，他有些驕傲地對我說：他們的安全管理是“安全第一，工作第二”，當我回復(fù)他中國的安全指導(dǎo)方針也是“安全第一”時，他有些不屑一顧地淡淡一笑。坦率地講，在國內(nèi)的很多水泥企業(yè)，經(jīng)常會因為搶時間而忽視安全準備，有時候還會冒險作業(yè)。這種現(xiàn)象在阿坎集團是不可能出現(xiàn)的，因為每項檢修開始前，必須有安全工程師或者安全經(jīng)理的簽字。他們雖然沒有“以人為本”的提法，卻將“以人為本”的安全理念貫穿于生產(chǎn)活動之中。

在一次旋風(fēng)筒更換耐熱掛片的檢修中，為了保證筒內(nèi)檢修腳手架的穩(wěn)固，他們舍棄了預(yù)留的搭架孔，在筒體下方重新開孔，穿進四根20厘米寬的兩根工字鋼做基礎(chǔ)，向上搭建了三層腳手架，腳手架人員經(jīng)過的地方有走板、護欄，頭頂有隔板，上下有45度斜角的樓梯，換掛片的平臺與掛片不能大于50厘米。在腳手架驗收合格之前，只有安全工程師有權(quán)進入內(nèi)部檢查，對不符合標準的地方提出整改要求，維修工、巡檢工，包括車間主任都禁止入內(nèi)。這次更換耐熱掛片的檢修，搭建腳手架用了十天，而更換掛片只用了三天。目的是實現(xiàn)零風(fēng)險作業(yè)。

在這個企業(yè)，安全培訓(xùn)是經(jīng)?；氖?，還有一些防止中暑、緊急搶救等針對性的專題培訓(xùn)，但消防培訓(xùn)的內(nèi)容和我們中國有所區(qū)別，演練培訓(xùn)的是怎樣撤離到安全地帶，而不是怎樣滅火 。一天深夜，生料電力室故障失火，現(xiàn)場的中國工人紛紛拿起滅火器救火，可住宿在廠區(qū)的巴基斯坦籍安全工程師沙吉德趕到后，即刻組織人員撤離，阻止員工救火，等待消防車施救。

以人為本的安全理念不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，在社會其他領(lǐng)域也同樣體現(xiàn)。2012年年底，一位名叫王偉的黑龍江籍的巡檢工，巡檢時手指被熟料斜車壓傷，被送往艾因市醫(yī)院就診，醫(yī)院掛號的工作人員看傷勢嚴重，擔(dān)心留下后遺癥，主動提出按照二級傷殘治療，醫(yī)藥費全部由醫(yī)院負擔(dān)，更重要的是當?shù)氐木祚R上趕到醫(yī)院了解情況，詳細記錄了受傷員工的情況，并做好建檔資料，明確告訴我們這名員工：如果留下后遺癥，需要及時和他們警察聯(lián)系，他們會幫助和業(yè)主聯(lián)系理賠相關(guān)事宜。

他山之石，可以攻玉。愿阿聯(lián)酋阿坎水泥廠的安全管理理念能帶給我們一點啟示。

作者：陜西耀縣水泥廠 石志剛