3月9日，云南水泥建材集團召開2018年戰(zhàn)略研討會，檢討業(yè)務(wù)，分享經(jīng)驗，提出管理工作的重點和要求。

  企業(yè)戰(zhàn)略旨在指引企業(yè)長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，整合發(fā)展資源、提升發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)快速、健康、和諧發(fā)展。會上，董事長李銳回顧了云南水泥近兩年來的戰(zhàn)略規(guī)劃工作，分享了智能制造和水泥夢工廠的相關(guān)信息；總經(jīng)理鄭青宏作了2017年戰(zhàn)略檢討報告；戰(zhàn)略規(guī)劃部陳茂林分享了裝配式建筑的相關(guān)知識；北京恩薩的秦鵬分享了危廢品處置的經(jīng)驗。圍繞2018年的管理主題以及所面臨的問題，與會人員分組進行了討論并提出了解決方案。通過研討和交流，大家對2018年的管理主題和要點有了統(tǒng)一清晰的認識。

  人勤春來早，奮斗正當時。集團要求所屬各單位要增強危機意識和責(zé)任意識，愛水泥、懂專業(yè)、會管理、能創(chuàng)新、肯奉獻，重點解決好礦山資源不足、人才匱乏、管理手冊尚未落地、基地均好性不夠等問題，提高發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)發(fā)展目標，努力打造受要尊重的云南一流水泥建材企業(yè)。