經(jīng)冬復(fù)歷春，行業(yè)傳佳音。來自工信部原材料工業(yè)司的消息說，2017年建材行業(yè)完成主營業(yè)務(wù)收入7.5萬億元，同比增長8%；實現(xiàn)利潤5173億元，同比增長17%。這是一個值得驕傲的成績，是行業(yè)上下集中產(chǎn)業(yè)智慧、多渠道共同努力所取得的。

  欣喜之余，我們也看到建材行業(yè)所面臨的嚴峻局面和存在的現(xiàn)實困難。最主要的問題是：行業(yè)的產(chǎn)能過剩矛盾沒有得到根本解決，行業(yè)運行存在下行風險。從2017年全年來看，建材行業(yè)增速呈走緩態(tài)勢，大部分過剩產(chǎn)能只是暫時關(guān)停，并沒有真正實現(xiàn)去產(chǎn)能的目標任務(wù)，化解過剩產(chǎn)能依然是行業(yè)面臨的最大難點。

  面對行業(yè)形勢和存在問題，大家都在積極想辦法。宋志平更是站在新時代如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和整個行業(yè)的命運與前途的角度來思考。為此，他一直孜孜不倦，勞心費力。我們在與宋志平的訪談對話中，感到了他的大局意識，他的深思熟慮，他的實事求是。

  我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。推動高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為國家當前和今后一個時期深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本要求。建材行業(yè)正好可以結(jié)合行業(yè)自身特點，適應(yīng)新時代發(fā)展新要求，做好“三去一降一補”，化解過剩產(chǎn)能，加快實現(xiàn)從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

  清華大學教授李稻葵說，歷史的經(jīng)驗告訴我們，一個國家在經(jīng)濟理論上的滯后一定會帶來經(jīng)濟政策層面的被動甚至敗仗，而經(jīng)濟政策層面的敗仗一定會帶來經(jīng)濟發(fā)展的倒退。宋志平說，一個國家的長遠發(fā)展要有自己的經(jīng)濟理論支撐，一個行業(yè)和一個企業(yè)要想做百年老店、實現(xiàn)長遠和高質(zhì)量發(fā)展何嘗不是如此呢？作為行業(yè)企業(yè)的領(lǐng)袖人物，宋志平已經(jīng)把宏觀環(huán)境和建材行業(yè)自身的現(xiàn)實緊密結(jié)合在一起來思考改革、創(chuàng)新與發(fā)展問題，并提出了自己的思考和建議，在理論和實踐自信的基礎(chǔ)上，給行業(yè)在新的一年及未來如何發(fā)展指明方向，探索出一定的路徑，供行業(yè)同行們來思考。這已經(jīng)成為他內(nèi)化于心的一種習慣，一種使命，一種責任，其實這也是一位企業(yè)家胸懷天下的家國情懷。

  一見面，宋志平就對記者說，最近他在思考，沒有成熟的符合實際的經(jīng)濟理論的支持，我們的改革與創(chuàng)新以及實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是很難順利完成的，所以貫徹落實黨的十九大報告精神，堅持適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展主要矛盾變化，完善宏觀調(diào)控，相機抉擇，開準藥方，把推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為經(jīng)濟工作的主線，堅持正確工作策略和方法，穩(wěn)中求進，保持戰(zhàn)略定力、堅持底線思維，一步一個腳印向前邁進等經(jīng)濟思想成為指引實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要理論。

  在此基礎(chǔ)之上，宋志平才又談到行業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何進一步完善“三去一降一補”，發(fā)揮政府引導(dǎo)、協(xié)會促進、輿論監(jiān)督的重要作用，加強行業(yè)自律，鼓勵改革創(chuàng)新，真正實現(xiàn)化解過剩產(chǎn)能，提升產(chǎn)業(yè)水平，提高產(chǎn)品標準質(zhì)量，以需求為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)等，才是實現(xiàn)建材行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實路徑。

  此外，一個關(guān)鍵的因素是要有改革和創(chuàng)新的勇氣和智慧，用好的機制來充分調(diào)動企業(yè)家的積極性。

  前幾天，有記者問他，宋總，改革有那么多風險，您怎么還改革?宋志平回答說，是因為責任，不改革企業(yè)就沒有出路，不改革員工就沒有生路。

  一切源于責任。當年，宋志平大學畢業(yè)后在工廠放著好好的技術(shù)員不當，卻自告奮勇當銷售員，并不是他喜歡銷售員那份工作，而是他看著車間倉庫里積壓的產(chǎn)品發(fā)愁，責任感也油然而生。后來，他來到中新集團，當時企業(yè)資不抵債，也是源于責任，9年后把中新集團帶進了世界500強。宋志平去國藥，也是源于責任，在那里促成了四家央企的四合一重組。說起來，兩材重組其實也是個難事，兩家企業(yè)各自發(fā)展了十幾年，合到一起談何容易，但也是責任感使然，經(jīng)過兩年多時間的溝通，最后大家終于走到一起，實現(xiàn)了無縫對接。

  宋志平說，改革是個苦差事。當下，建材行業(yè)更是面臨著艱巨的改革創(chuàng)新和發(fā)展任務(wù)，需要有更多的人出來擔當和努力。宋志平在中國建材集團的實踐給我們帶來了信心。

  適應(yīng)經(jīng)濟形勢和行業(yè)環(huán)境的變化，進一步深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，去產(chǎn)能、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)，這其實就是建材行業(yè)邁入新時代、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，用機制來推動改革創(chuàng)新的動能轉(zhuǎn)換。只有這樣，建材行業(yè)的發(fā)展才能夠更可持續(xù)，更穩(wěn)定，更健康。

  2018年春天，與宋志平董事長的這次訪談和對話，又一次讓我們看到了行業(yè)發(fā)展和努力的方向，也讓我們從中國建材集團不斷成功的改革創(chuàng)新實踐中，感受到了建材行業(yè)新時代的春天真正來臨了，建材行業(yè)正在豪情滿懷地邁進高質(zhì)量發(fā)展的新時代，踏上一個由大到偉大的新征程。