近年來，相山水泥公司堅持“像抓安全生產(chǎn)一樣抓環(huán)保”的發(fā)展理念不動搖，通過狠抓制度執(zhí)行落實，廣泛開展小改小革、技術創(chuàng)新活動，積極上馬達標治理技改項目，取得了良好的環(huán)保治理效果，助推了企業(yè)集約高效綠色發(fā)展。

  精細管控，用法嚴守環(huán)保底線。做好環(huán)保工作，制度執(zhí)行和落實是關鍵。相山水泥公司按照健全環(huán)保機制、狠抓責任落實、強化現(xiàn)場管理、嚴格績效考核等作為環(huán)保治理的重心來抓。針對日益嚴峻的環(huán)保形勢，該公司建立健全了《環(huán)?，F(xiàn)場檢查考核制度》《環(huán)境保護設施運行管理制度》等多項余項環(huán)保管理制度，做到了環(huán)保管控時時刻刻都有章可循、有制可依。按照“分級負責、歸口管理”的要求，完善環(huán)保主體和業(yè)務監(jiān)管責任制度，強力推行事故隱患問責制，把責任網(wǎng)絡延伸到車間、班組和每一名職工，做到環(huán)保工作源頭控制、現(xiàn)場執(zhí)行、過程監(jiān)督環(huán)環(huán)相扣，形成了職責清晰、分工明確、落實到位、執(zhí)行有力、全員覆蓋的責任體系。該公司監(jiān)督檢查運轉情況、運轉記錄等，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保所有環(huán)保設施的正常運轉；對每日污染物排放情況進行統(tǒng)計分析，做到日統(tǒng)計、周匯報、月總結；加強對各項環(huán)保設施的運行工藝參數(shù)監(jiān)管和控制，重點對脫硫脫硝系統(tǒng)、粉塵等參數(shù)變化監(jiān)管，確保各項環(huán)保設施運行參數(shù)穩(wěn)定，為各類污染物達標排放做到事前管控。不斷加大環(huán)保專項整治和現(xiàn)場隱患排查整改力度，對檢查出的問題，制定問題整改責任清單，具體落實到負責部門、負責人和監(jiān)督人，并限期整改到位；凡跟帶班不到位、安全確認不簽字，隱患整改不徹底、把關不嚴，老問題、老毛病接連出現(xiàn)、不思悔改，進行剛性化考核和問責，以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，切實有效推進安全環(huán)保工作開展。

  精準發(fā)力，用心破解發(fā)展難題。相山水泥公司對標海螺集團創(chuàng)新，借腦引智，不遺余力，嚴控跑冒滴漏，強力推進清潔生產(chǎn)，攻克制約了企業(yè)面臨的環(huán)境保護與治理的一個又一個難題。一是各分廠成立了由班子成員和各主管組成的跑冒滴漏治理小組。每人承包一塊區(qū)域，對檢查存在問題以圖片形式發(fā)送微信群，要求整改回復。治理小組根據(jù)發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象和車間的整改情況，嚴格兌現(xiàn)獎懲政策，加大跑冒滴漏治理工作的力度，強力推進各車間環(huán)保設備的維護保養(yǎng)力度，并強化提升員工的清潔生產(chǎn)意識。二是完成煤棚及部分皮帶機的密封處理；完成皮帶地坑積水、積料清理，皮帶罩擋皮安裝、風管和下料口焊補；放散口磨穿的漏風收塵管道全部打抱箍澆筑，使現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生得到改善。三是加大環(huán)保設備的維護保養(yǎng)工作，特別是各分廠制成車間停機必查水泥磨主收塵器，收塵器全部逐臺整改，安裝油水分離器，修復更換收塵袋、脈沖閥、電磁閥、氣缸，恢復粉煤灰倉頂收塵器使用。各熟料皮帶進出口安裝門簾防塵，棚外空地使用遮陽網(wǎng)全覆蓋，周邊道路、廣場衛(wèi)生明顯改善。分廠加強對熟料放散工段跑冒滴漏的治理，對放散皮帶進行硫化處理，減少了漏料。對熟料庫底的擋皮進行更換，解決了庫底冒灰問題。對放散口收塵設施及管道進行處理，解決了放料揚塵問題。四是各分廠按照屬地管理的原則，將廠區(qū)內衛(wèi)生分區(qū)包片，責任到人。要求責任人每天對責任區(qū)內道路進行清掃并保持，盡量避免揚塵，使之符合環(huán)保要求。

  精益追求 用力推進清潔生產(chǎn)“環(huán)保是公司生存發(fā)展的生命線，我們要著眼當前生產(chǎn)和長遠發(fā)展，必須真抓實干、務求實效，堅決打贏環(huán)保治理攻堅戰(zhàn)，全面推進企業(yè)綠色清潔生產(chǎn)！”談到環(huán)保工作，該公司黨委書記、董事長王雪峰鏗鏘有力、擲地有聲地說。為了確保各項環(huán)保工程落地、見到實效，該公司把環(huán)境保護與安全管理、生產(chǎn)效益擺在了同等位置，嚴格遵循“完善責任、落實責任、追究責任，對標管理、閉合運行、持續(xù)改進”二十四字方針，強化過程化控制，對關鍵節(jié)點、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵路線逐一進行落實，并將環(huán)保工作納入日報表臺賬管理，通過調度會記錄、積極主動與公司領導對接，杜絕重點工作遺漏，切實推動環(huán)保工作高效開展。同時，全面建立精益化生產(chǎn)體系、精細化操作體系和精準化管控體系，加強正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理，狠抓崗位作業(yè)標準化，以鐵的決心、鐵的手腕強勢推進清潔生產(chǎn)工作。在逐步完善環(huán)保設施的同時，該公司大力開展植樹和綠化、凈化、美化廠區(qū)活動，加強對現(xiàn)有樹木、綠籬、草坪等養(yǎng)護管理；加強生活垃圾清掃、堆放和清運管理，實行日產(chǎn)日清，無積存暴露生活垃圾，無衛(wèi)生死角，實現(xiàn)垃圾不落地；加強生產(chǎn)廢水和生活污水的治理和回收，實現(xiàn)了“零排放”。