熟料控銷(xiāo)時(shí)代這一趨勢(shì)在安徽江北海中建材貿(mào)易有限責(zé)任公司（下稱(chēng)“海中建材”）成立后愈加明顯。

  根據(jù)“天眼查”數(shù)據(jù)平臺(tái)顯示，海中建材成立于2017年10月，注冊(cè)地為蕪湖。主要經(jīng)營(yíng)范圍為水泥、熟料、砂石骨料、金屬材料（除貴金屬）、機(jī)械設(shè)備、五金產(chǎn)品、化工產(chǎn)品及原料（除危險(xiǎn)化學(xué)品）銷(xiāo)售。股東信息則顯示安徽海螺水泥股份有限公司和上海南方水泥有限公司。兩者出資比例分別是51%和49%。

  有業(yè)內(nèi)人士分析，海中建材成立初衷可能是兩大龍頭企業(yè)為了控制區(qū)域內(nèi)的熟料外銷(xiāo)。如果確實(shí)如此，聯(lián)合公司未來(lái)極有可能沿著長(zhǎng)江逆流而上，進(jìn)而將華新等企業(yè)納入聯(lián)合公司體系，從而控制整個(gè)長(zhǎng)江流域的熟料外銷(xiāo)，最終形成較強(qiáng)的控制力。

  海中建材目前運(yùn)行情況如何尚不得知，但從參與雙方如此大力度推進(jìn)來(lái)看，正式全面運(yùn)營(yíng)后影響力不容小覷。“對(duì)于參與企業(yè)來(lái)說(shuō)此舉會(huì)提高市場(chǎng)的透明度，也能相應(yīng)降低錯(cuò)峰停窯對(duì)于企業(yè)的影響。”上述人士認(rèn)為。

  在談到水泥企業(yè)成立聯(lián)合公司，不得不提的就是成立于2017年初的全國(guó)首個(gè)水泥管理公司——淄博聯(lián)和水泥。在其介紹中，可以看出該公司是一個(gè)交易平臺(tái)，使平臺(tái)內(nèi)的水泥企業(yè)間實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一物流等?！白筒┞?lián)合水泥更多是對(duì)區(qū)域內(nèi)水泥銷(xiāo)售進(jìn)行控制，海中建材則是直接從水泥的源頭熟料進(jìn)行控制。”一位業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示。

  早些時(shí)間，中國(guó)水泥研究院高級(jí)分析師鄭建輝提出的熟料銷(xiāo)售控銷(xiāo)時(shí)代。鄭建輝在文中表示伴隨著熟料企業(yè)集中度的提升、錯(cuò)峰生產(chǎn)對(duì)熟料生產(chǎn)的階段性壓減以及環(huán)保對(duì)行業(yè)的倒逼，大企業(yè)減少熟料外銷(xiāo)的跡象變得越來(lái)越明顯。

  對(duì)于控制熟料的原因，一方面正如鄭建輝所說(shuō)與錯(cuò)峰生產(chǎn)有關(guān)。錯(cuò)峰生產(chǎn)對(duì)熟料生產(chǎn)的階段性壓減，企業(yè)庫(kù)存壓力大減。在此背景下，錯(cuò)峰生產(chǎn)執(zhí)行期熟料產(chǎn)量出現(xiàn)大幅下行。熟料的庫(kù)存減少，大企業(yè)必然需要優(yōu)先保障自用的熟料，進(jìn)而減少了熟料的外銷(xiāo)。另一方面則是海螺等大型水泥企業(yè)正在加緊增加自身體系內(nèi)的粉磨站產(chǎn)能。

  控制熟料共識(shí)一旦形成，受打擊最大的莫過(guò)于下游無(wú)熟料產(chǎn)能的粉磨站。2017年不少地區(qū)的熟料價(jià)格與水泥價(jià)格發(fā)生了倒掛現(xiàn)象（即熟料價(jià)格高于水泥價(jià)格）就是最有效的例證，尤其華東地區(qū)的企業(yè)更為明顯，粉磨站生產(chǎn)空間越來(lái)越小?！吧鐣?huì)粉磨站正逐步退出，兩家企業(yè)不排除未來(lái)收購(gòu)粉磨站?！蔽恼麻_(kāi)頭所提及的業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。

  “無(wú)論是對(duì)于熟料外銷(xiāo)的控制，還是提高自身的粉磨能力，打壓社會(huì)粉磨站最終目的可能都是為了讓水泥價(jià)格更可控。雖然粉磨站在過(guò)去一直承擔(dān)著水泥熟料企業(yè)和需求之間的橋梁，但是在水泥需求逐步減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)惡化的情況下。粉磨站出于自身的考慮，更容易低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，破壞市場(chǎng)穩(wěn)定?！绷硪晃粯I(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為。

  2017年水泥價(jià)格長(zhǎng)期維持高位，除了錯(cuò)峰生產(chǎn)造成的供需不平衡，與行業(yè)之間良好的自律也有很大關(guān)系?？刂剖炝系耐怃N(xiāo)進(jìn)一步提高了大企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的把控能力，特別是減小社會(huì)粉磨站價(jià)格戰(zhàn)等因素的干擾后，水泥價(jià)格越來(lái)越可控。

  水泥價(jià)格可控對(duì)于水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)或許是個(gè)好消息，但對(duì)于下游商混、管樁企業(yè)來(lái)說(shuō)未必如此。曾有管樁企業(yè)表示由于行業(yè)特征，管樁企業(yè)與工程項(xiàng)目之間的合同并不能隨著水泥價(jià)格上調(diào)而靈活調(diào)整，混凝土企業(yè)亦如此。