2018年堯柏集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部改變以往的工作模式，加強(qiáng)對(duì)各分子公司對(duì)口專業(yè)技術(shù)人員的管理，夯實(shí)主體責(zé)任，成立了8個(gè)專業(yè)小組，分工協(xié)作。年終大修期間生產(chǎn)技術(shù)部各工程師深入一線，參與、指導(dǎo)檢修。三月份各公司均實(shí)現(xiàn)順利開機(jī)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)標(biāo)。特別是魯新公司春節(jié)期間依然堅(jiān)守一線開機(jī)生產(chǎn)，截止目前已實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)52天，他們有信心魯新公司將實(shí)現(xiàn)2018年的第一個(gè)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)100天。

  第一季度各條生產(chǎn)線均開機(jī)正常，各類故障同比下降，特別是回轉(zhuǎn)窯未發(fā)生任何工藝故障，各環(huán)節(jié)能耗、過程質(zhì)量合格率、產(chǎn)品質(zhì)量提升幅度較大，為2018年良好的開端奠定了基礎(chǔ)。

  自開機(jī)以來，生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)控中心實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，24小時(shí)對(duì)全集團(tuán)各主機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，各系統(tǒng)工藝狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促各分子公司并及時(shí)聯(lián)系各專業(yè)工程師遠(yuǎn)程或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，大大減少了故障率，共計(jì)預(yù)防故障50余次。將集團(tuán)18條生產(chǎn)線，按照產(chǎn)能規(guī)模和工藝配置進(jìn)行分類，每班對(duì)關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行累計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)曲線變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)備和工藝問題三項(xiàng)，并完成分析報(bào)告，制定改進(jìn)措施，扭轉(zhuǎn)了富平公司生料磨振動(dòng)大、藍(lán)田公司窯尾負(fù)壓偏大、韓城公司高溫風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速增加等問題，保障了正常生產(chǎn)和能耗的下降。

  行百里者，半九十，他們堅(jiān)信在“四講四強(qiáng)化”工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求下，在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)部全員將帶領(lǐng)全集團(tuán)技術(shù)工作者發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)堯柏貢獻(xiàn)一份力量。