2018年一季度，樅陽海螺公司18MW余熱發(fā)電機(jī)組累計(jì)發(fā)電量3346.61萬kWh，完成計(jì)劃的114.49%，順利完成了一季度發(fā)電任務(wù)。

  樅陽海螺公司堅(jiān)持“以窯為中心，以磨為重點(diǎn)，以熱定電”的管理思路，利用操作員交接班會(huì)議及四操研討會(huì)，不斷優(yōu)化系統(tǒng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保障發(fā)電系統(tǒng)生產(chǎn)有序穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

  高效穩(wěn)定運(yùn)行的3#發(fā)電機(jī)組

  重視系統(tǒng)堵漏治理提升鍋爐換熱效率。利用3月份6#窯計(jì)劃?rùn)z修契機(jī)，重點(diǎn)對(duì)鍋爐振打裝置密封損壞部分進(jìn)行更換，同時(shí)專門制定了密封堵漏檢修計(jì)劃，對(duì)系統(tǒng)每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行密封處理，減少系統(tǒng)漏風(fēng)；同時(shí)重點(diǎn)對(duì)AQC6旁路擋板葉片及殼體磨損嚴(yán)重部分進(jìn)行修復(fù)、增補(bǔ)搗打料處理，同時(shí)對(duì)鍋爐內(nèi)部積料以及擋風(fēng)板變形進(jìn)行了處理，有效降低了系統(tǒng)內(nèi)耗，提升了鍋爐換熱能力。

  結(jié)合年度培訓(xùn)計(jì)劃以及培訓(xùn)管理要求，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)將按需培訓(xùn)與年度培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合，定期組織對(duì)各級(jí)崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)，如一季度開展了對(duì)AQC鍋爐帶爐、甩爐操作、機(jī)組開停機(jī)、真空系統(tǒng)故障以及冬季操作注意事項(xiàng)等專項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高員工對(duì)機(jī)組駕馭能力，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

  嚴(yán)格落實(shí)水質(zhì)管理辦法，使各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)在可控范圍內(nèi)。在前期水質(zhì)管理基礎(chǔ)上，規(guī)范系統(tǒng)水質(zhì)化驗(yàn)，堅(jiān)持每周對(duì)爐水、純水和循環(huán)水質(zhì)進(jìn)行手動(dòng)檢測(cè)對(duì)比，每日工段早會(huì)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于水質(zhì)異常變化組織分析處理。跟蹤冷卻塔藥品使用效果，嚴(yán)格按照最新下發(fā)冷卻塔加藥方案執(zhí)行落實(shí)，對(duì)存在問題與廠家進(jìn)行反饋和交流，確保冷卻循環(huán)水質(zhì)指標(biāo)穩(wěn)定受控。

  始終堅(jiān)持“四操一體”的原則，不斷優(yōu)化工藝操作。充分利用操作員交接班會(huì)議及四操例會(huì)的平臺(tái)，針對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行存在問題以及需要協(xié)調(diào)的問題，通過與窯、磨操作員溝通研討，及時(shí)解決制約發(fā)電運(yùn)行中的瓶頸問題，不斷提升系統(tǒng)出力，確保了一季度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。