白馬山水泥廠由于建廠時(shí)間長，設(shè)備老化現(xiàn)象較嚴(yán)重，而且設(shè)備產(chǎn)能已到極限，要完成好今年乃至今后3年的目標(biāo)任務(wù)，助推集團(tuán)公司3～5年宏偉規(guī)劃的順利實(shí)施，顯然有些困難。為使公司效益最大化，企業(yè)把今年技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目和技改項(xiàng)目用“招標(biāo)”方式落實(shí)到責(zé)任人。據(jù)了解，此次50余項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目主要涉及白馬山水泥廠生產(chǎn)管理的方方面面。有的是解決生產(chǎn)“瓶頸”問題，有的是為了降低成本增加效益，有的是為了促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力等。這些攻關(guān)項(xiàng)目技術(shù)含量高、難度系數(shù)大，在時(shí)間和效果上有一定的要求，其中有些項(xiàng)目若攻關(guān)成功，將在水泥行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

在招標(biāo)儀式上，37個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目和14個(gè)技改項(xiàng)目轉(zhuǎn)瞬間花落人家、各有其主。參加投標(biāo)的有資深老技術(shù)人員，有初出茅廬剛進(jìn)廠的大學(xué)生，有懂專業(yè)技術(shù)的生產(chǎn)骨干。招標(biāo)會(huì)不僅使知識(shí)直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，而且也為技術(shù)人員提供了鍛煉的機(jī)會(huì)。