中材料集團(tuán)與天山股份完成管理對(duì)接
會(huì)議由天山股份公司總經(jīng)理張麗榮主持。她首先回顧了天山股份發(fā)展和重組歷程，即天山在整合與發(fā)展中，形成的東疆、南疆、北疆三大水泥生產(chǎn)銷(xiāo)售區(qū)域的階梯式發(fā)展，逐漸成為水泥主業(yè)突出、技術(shù)水平領(lǐng)先、企業(yè)文化融合的國(guó)內(nèi)大型水泥集團(tuán)。面對(duì)“德隆事件”的影響，天山股份在自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府的鼎力支持下，積極尋求新的戰(zhàn)略合作伙伴。
在談到未來(lái)時(shí)，她他要求大家堅(jiān)定信心，目標(biāo)不變，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。在“經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、團(tuán)結(jié)高效、誠(chéng)實(shí)守信、勇于奉獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理思想，充分發(fā)揮與中材料集團(tuán)之間產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格規(guī)范管理、提高人力資源水平、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、推進(jìn)文化建設(shè)等，進(jìn)一步提高天山股份的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，做優(yōu)做強(qiáng)天山股份的水泥業(yè)務(wù)，給投資者以滿(mǎn)意回報(bào)。
中材料集團(tuán)總經(jīng)理譚仲明首先代表中材料集團(tuán)班子成員肯定天山股份所取得的成績(jī)，在談到中材料集團(tuán)為什么控股天山股份時(shí)說(shuō)，在國(guó)內(nèi)諸多大型水泥企業(yè)中，天山股份有著其他大多數(shù)企業(yè)所不具備的得天獨(dú)厚的比較優(yōu)勢(shì)，該企業(yè)地處新疆，市場(chǎng)易守難攻；該企業(yè)在疆內(nèi)占51%以上的市場(chǎng)占有率；相比疆內(nèi)比較復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，該企業(yè)都是干法水泥生產(chǎn)線，生產(chǎn)率高、質(zhì)量好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。天山股份企業(yè)文化健康向上，員工對(duì)企業(yè)有高度的向心力和歸屬感，在面對(duì)德隆系危機(jī)帶來(lái)的困難時(shí)上下一心，同舟共濟(jì)，其情感人，中材料集團(tuán)對(duì)這個(gè)企業(yè)充滿(mǎn)信心，因而收購(gòu)是理性的決策。
會(huì)上，譚仲明提出五點(diǎn)要求：一是在座的各單位領(lǐng)導(dǎo)要安心工作，我們的事業(yè)在不斷發(fā)展，只要大家努力，都有展示自己的平臺(tái)；二要做好天山股份與中材料集團(tuán)之間的管理對(duì)接。天山股份是上市公司，有自己的章程和運(yùn)作程序，中材料集團(tuán)將按規(guī)范的程序行使股東的權(quán)利；三是要不斷完善內(nèi)部管理，降低經(jīng)營(yíng)成本；四是做好發(fā)展工作，在五年內(nèi)建成3-8條新的生產(chǎn)線，在投資上即要積極，以要穩(wěn)妥；五是抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)檢查，消除安全生產(chǎn)的隱患。
中材料集團(tuán)黨委書(shū)記于世良在會(huì)上也發(fā)表了講話，他對(duì)天山股份六年來(lái)的發(fā)展變化給予了高度的贊揚(yáng)，他說(shuō)天山股份的現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為今后進(jìn)一步的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)，中材料集團(tuán)進(jìn)入天山是理性的、戰(zhàn)略性的、正確的決策，大家要對(duì)重組充滿(mǎn)信心。于書(shū)記還向大家簡(jiǎn)要介紹了中材料集團(tuán)黨組織建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)情況。
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