1引言

  標準化管理是一種先進、系統(tǒng)、科學(xué)的企業(yè)管理手段，實施標準化管理，可促進企業(yè)協(xié)調(diào)部門崗位關(guān)系、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、深化基礎(chǔ)管理、降低管理成本、提高企業(yè)雙效，并通過持續(xù)改進，不斷提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)穩(wěn)健、高效發(fā)展。

  2 標準化建設(shè)的實踐背景

  曲寨水泥有限公司作為建材行業(yè)的先行者，在水泥生產(chǎn)運營管理模式探索中經(jīng)歷了一些曲折。公司成立初期，通過向國內(nèi)先進建材企業(yè)(如：海螺、中材等)學(xué)習(xí)、對標，制定了技術(shù)規(guī)程和配套的管理制度體系，初步探索建立了水泥生產(chǎn)運營管理模式，但隨著水泥生產(chǎn)管理的深入，舊有管理模式存在的問題日漸顯現(xiàn)：

  一是當前環(huán)保、安全形勢空前嚴峻，對企業(yè)如何生存提出巨大挑戰(zhàn)。

  二是公司人員構(gòu)成多元，素質(zhì)、技能參差不齊，由于對水泥生產(chǎn)運營管理的認識不統(tǒng)一，各自經(jīng)驗不同，

  三是傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理現(xiàn)象仍然比較普遍，公司管理中靠人治、憑經(jīng)驗、隨意性大等問題依然存在。

  上述問題已成為影響公司安全穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，其舊有的管理模式已不能滿足發(fā)展的要求，公司亟需建立先進、系統(tǒng)、科學(xué)規(guī)范、可復(fù)制的水泥生產(chǎn)管理模式。

  標準化車間是一種先進、系統(tǒng)、科學(xué)的企業(yè)管理手段，是先進管理經(jīng)驗的總結(jié)，它以體系框架的建立作為基礎(chǔ)，使企業(yè)管理統(tǒng)一、規(guī)范、標準化，在對管理效能提高方面具有持續(xù)改進和深入發(fā)掘的優(yōu)勢。推行標準化建設(shè)，實施標準化管理已成為了公司變革管理模式，適應(yīng)自身發(fā)展的迫切需求。

  3 標準化建設(shè)實踐

  在經(jīng)過多方考察確認后曲寨水泥有限公司水泥分公司對制成二線進行標準化車間改造，公司總經(jīng)理高建坤現(xiàn)場多次指導(dǎo)，從測量廠房面積、對地面基礎(chǔ)鋪設(shè)、各項設(shè)備基礎(chǔ)、平臺、管路、框架等設(shè)施改造完成歷經(jīng)4個月時間，俗話說風(fēng)雨過后終將看見彩虹，歷經(jīng)艱辛汗水后成果亦是可圈可點的。

  3.1 領(lǐng)導(dǎo)重視，科學(xué)策劃，全員參與

  標準化建設(shè)，必須由最高管理者推動，建立常設(shè)的標準化組織機構(gòu)，科學(xué)策劃并得到全體員工的認同和積極參與。

  一是建立組織機構(gòu)。公司成立以總經(jīng)理高建坤為組長、生產(chǎn)經(jīng)理樊少杰為副組長的標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司經(jīng)理牛昆、胡志國。制成車間主任牛立濤;張永進作為小組成員進行標準化改造，專設(shè)標準化建設(shè)專項資金。

  二是領(lǐng)導(dǎo)重視。公司總經(jīng)理對標準化工作高度重視，定期研究布置標準化工作，并在人力、財力、物力上給予大力支持，調(diào)動并優(yōu)化資源配置，制成車間主任全力配合標準化改造，在標準化建設(shè)中積極推動，親自參與，經(jīng)常性深入現(xiàn)場檢查標準貫徹實施情況，帶頭貫徹實施標準，親自指導(dǎo)現(xiàn)場欄桿、標線高度及磨機房色彩設(shè)計搭配，為標準化工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

  3.2標準化車間外觀形象變化

  現(xiàn)在，走進車間，映入職工眼簾的是一片可見倒影的綠地、一排排擺放整齊有序的設(shè)備、一件件標識醒目清楚的物件、一塊塊內(nèi)容豐富生動的展板、一幅幅催人奮進的鮮紅標語。

  3.3職工上崗思想、意識的轉(zhuǎn)變

  標準化建設(shè)就是最好的崗位培訓(xùn)，員工通過對制度標準的學(xué)習(xí)梳理、流程的優(yōu)化、標準的編寫和有效執(zhí)行，找準了自身工作定位，掌握了管理流程，熟悉了技術(shù)指標要求，實現(xiàn)了最有針對性和實效性的技能提升。標準化的清晰、透明、簡潔和規(guī)范，讓工作更安全、更高效、更輕松的親身體驗使員工自覺將標準變?yōu)榱?xí)慣，“想事、琢磨事”，“發(fā)現(xiàn)問題就是成績，解決問題就是創(chuàng)新”等樸實思想深深植入并轉(zhuǎn)化成每一個員工的實際行動，員工精神面貌發(fā)生了巨大變化。標準化成果的逐一顯現(xiàn)，快速提升了企業(yè)文化凝聚力。

  3.4車間安全、環(huán)保生產(chǎn)上的轉(zhuǎn)變

  車間的跑冒滴漏現(xiàn)象從前隨處可見，現(xiàn)在這些現(xiàn)象已成為過去式，崗位自覺珍惜自己的勞動成果，發(fā)現(xiàn)揚塵、漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象都會第一時間治理并總結(jié)經(jīng)驗保證無塵化車間正常運行，安全設(shè)施及標語已全面覆蓋制成二線車間，并設(shè)有獨立的巡檢通道，保證車間設(shè)備及人員的安全。

  4結(jié)語

  標準化是建立科學(xué)規(guī)范的工作秩序，提高企業(yè)管理水平，提升綜合競爭力，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、科學(xué)、高效發(fā)展的先進管理手段，是解決企業(yè)當前自身問題的需要，同時也是創(chuàng)新管理的一種趨勢，是建設(shè)一流企業(yè)的必由之路，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下曲寨水泥一直秉承著不為失敗找理由只為成功找方法的信念拼搏發(fā)展，曲寨水泥有限公司水泥分公司制成二線作為標準化車間的先行者，還有許多不足之處有待提高，如：二線磨機滑履漏油現(xiàn)象，現(xiàn)為生產(chǎn)旺季，計劃在年終大修時進行滑履密封改造，隨后將對其它車間進行標準化改造，此次改造經(jīng)驗愿與大家共勉、共享。