改革開放40年來，在水泥行業(yè)這個充分競爭的領域，一批老國企以可靠的產(chǎn)品質量、低位的產(chǎn)品價格，在改革發(fā)展創(chuàng)新轉型道路上攻堅克難，屢創(chuàng)佳績。其中，淮海中聯(lián)水泥有限公司（以下簡稱“淮海中聯(lián)”）40年改革發(fā)展創(chuàng)新轉型的歷程頗具代表性。

  淮海中聯(lián)前身為淮海水泥廠，始建于1978年，與我國改革開放同齡，先后為部屬、省屬企業(yè)，歸口原國家建材局、江蘇省建材局管理，現(xiàn)為中央企業(yè)——中國建材集團旗下中國聯(lián)合水泥集團的骨干企業(yè)，是中國建材股份香港上市重要成員企業(yè)。

  萬人建廠打硬仗

  1978年，伴隨改革開放的步伐，由國家計委批準立項，淮海水泥廠作為國家“六五”期間重點工程建設中首批引進國外大型新型干法水泥生產(chǎn)線建設的企業(yè)，得到了國家及地方政府的高度重視與大力支持。

  江蘇省委組成了以副省長為組長的淮海水泥廠建設領導小組，徐州地委組成了以地委常委為首的淮海水泥廠工程建設指揮部，15個設計單位、11個施工單位、54個協(xié)作單位，包括人武干部、鄉(xiāng)干部、基建民兵等上萬人建設大軍齊聚淮海大地，歷時11年，在一片荒蕪的山巒溝壑之間建起了一座現(xiàn)代化的水泥生產(chǎn)線。

  這條全套設備從羅馬尼亞引進的日產(chǎn)3000噸新型干法回轉窯在當時被譽為“亞洲第一大回轉窯”，但整套設備在生產(chǎn)工藝設計、設備選型制造上存在先天不足，企業(yè)從建廠到投產(chǎn)及后續(xù)發(fā)展都充滿了艱難曲折。

  1991年，在當時的國家建材局領導的支持下，企業(yè)開始籌劃對這條生產(chǎn)線實施技改，這是我國建材行業(yè)史無前例的國產(chǎn)化技術改造，技改歷時4個月并一舉取得成功。技改后，熟料產(chǎn)能達到日產(chǎn)3700噸，技改項目獲得了部、省級科學技術進步二等獎，成為我國建材史上的一個重要的里程碑。

  改革發(fā)展闖難關

  與改革發(fā)展同齡的淮海水泥廠，自建廠以來與改革發(fā)展休戚相關。1995年12月，淮海水泥廠實行公司制改革，改制為江蘇巨龍水泥集團有限公司。2001年3月，江蘇巨龍水泥集團有限公司加入中國建材集團，改制為由中國建材集團和徐州市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司持股的有限責任公司。2004年9月，中國建材集團將股權轉讓給中國聯(lián)合水泥集團，同時江蘇巨龍水泥集團有限公司分立，設立中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司。2006年3月，中國建材集團在香港上市，中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司是重要上市成員企業(yè)。2006年12月，中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司更名為淮海中聯(lián)水泥有限公司。

  這期間，在上級主管單位、各級政府和社會各界的深切關懷和大力支持下，企業(yè)主動適應市場經(jīng)濟，改革社會化辦廠，逐步完成了現(xiàn)代企業(yè)制度建設，完成了主輔分離、做強主業(yè)一系列重要改革，把企業(yè)辦學等職能交還社會，對下屬三產(chǎn)二級公司實施民營化改制，經(jīng)歷了改革的陣痛后迎來發(fā)展的春天，繼續(xù)保持穩(wěn)定健康發(fā)展。尤其是融入央企中國建材集團旗下后，淮海中聯(lián)迅速步入快速發(fā)展通道。

  做大做優(yōu)做強

  2001年融入中國建材集團旗下后，淮海中聯(lián)積極踐行中國建材集團企業(yè)文化，在中國建材集團、中國聯(lián)合水泥等上級單位的正確領導和大力支持下，管理提升，技術升級，大步向前。

  2003年，按照中國建材集團“引領行業(yè)整合，帶動結構調(diào)整”的戰(zhàn)略部署，淮海中聯(lián)2#日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線技改項目開工奠基。在原羅馬尼亞老線的基礎上，自此開啟節(jié)能環(huán)保技術升級、擴大產(chǎn)能規(guī)模發(fā)展新篇章，分別于2004年、2009年技改建成了2＃日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線、1＃日產(chǎn)4800噸熟料生產(chǎn)線及配套9MW純低溫余熱發(fā)電項目（其配套純低溫余熱發(fā)電項目是江蘇省首個實施的水泥窯純低溫余熱發(fā)電項目）。于2005年在江蘇連云港、宿遷和安徽阜陽建成了3個粉磨站一期工程，于2009年完成各粉磨站二期工程，于2010年完成了年產(chǎn)98萬噸的3＃水泥磨技改項目。

  淮海中聯(lián)通過持續(xù)的節(jié)能減排技術升級，使企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模提升的同時，單位產(chǎn)品煤耗、電耗及排放指標等關鍵技術指標大幅優(yōu)化，較好地履行了企業(yè)社會責任，有效提升了企業(yè)發(fā)展質量。

  創(chuàng)新轉型再發(fā)展

  2013年前后，面對水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、生態(tài)環(huán)保呼聲越來越高的新形勢，在淮海中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理李寶友的帶領下，淮海人堅持解放思想，積極轉變思路，努力實現(xiàn)中國建材集團董事長宋志平對淮海中聯(lián)的希望和要求——淮海中聯(lián)要成為老企業(yè)改造的樣板。

  在傳統(tǒng)水泥、熟料業(yè)務板塊上，淮海中聯(lián)不斷引進新技術，先后完成了一系列節(jié)能環(huán)保技術升級，以及“兩化融合”信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)及熟料放散、磅房無人值守、環(huán)保指標在線監(jiān)測系統(tǒng)的技術升級。通過技術升級，目前單位產(chǎn)品的煤耗、電耗等關鍵技術指標和生態(tài)環(huán)保指標均達到國內(nèi)先進水平。

  產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面，淮海中聯(lián)積極探索綜合利用礦山廢棄石灰石，并以此打造新的利潤增長點，于2015年3月、2016年3月相繼建成了年產(chǎn)200萬噸、年產(chǎn)168萬噸骨料線及年產(chǎn)60萬噸制砂線，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

  在商混業(yè)務板塊，淮海中聯(lián)3個分公司以聯(lián)營遷建的方式配置了商混攪拌站。至此，企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模達到日產(chǎn)熟料10000噸、年產(chǎn)水泥880萬噸、年產(chǎn)骨料368萬噸，年余熱發(fā)電1億度。其產(chǎn)品品種涵蓋熟料、水泥、商混、骨料、制砂。水泥產(chǎn)品涵蓋普通、高端、低端水泥，涵蓋核電專用中熱、中抗水泥，高鐵用低堿水泥，高速高架緩凝水泥等。

  生態(tài)環(huán)保方面，淮海中聯(lián)樹立“環(huán)境也是生產(chǎn)力”的理念，大力打造現(xiàn)代化森林式生態(tài)工廠，近幾年投入數(shù)億元用于生態(tài)環(huán)保改造，先后完成了脫硫、脫硝、堆場封閉、收塵系統(tǒng)升級及徹底治理跑冒滴漏等環(huán)保技改項目。

  淮海精神永不變

  40年篳路藍縷、風雨征程，淮海人在改革開放旗幟引領下，艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，不斷攻堅克難，鍥而不舍推進改革發(fā)展創(chuàng)新轉型，讓老國企永葆青春活力。

  回望過去，李寶友滿懷深情地表示：首先要感謝黨和政府，在科學發(fā)展觀以及“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念引領下，各級政府積極落實水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，對企業(yè)改革發(fā)展各項工作給予大力支持；其次是感謝歷屆老領導、歷代淮海人努力奮斗打下的堅實基礎；三是感謝中國建材集團、中國聯(lián)合水泥等上級單位的正確領導和大力支持?；春＞窦罨春Ｈ隧频Z拼搏，百折不撓推進企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)新轉型?；春Ｈ耸冀K身處市場競爭第一線，傳承淮海精神，永葆本色。

  一切過往，皆為序章。步入新時代，踏上新征程，李寶友對淮海中聯(lián)未來充滿信心。他說：“在中國建材集團、中國聯(lián)合水泥等上級單位和各級政府、社會各界的深切關懷、大力支持下，淮海人過去把很多不可能做成了可能。我們要深懷感恩的心把淮海精神和淮海事業(yè)傳承下去，不忘初心，永葆本色，努力把企業(yè)建設成為老國企改革發(fā)展創(chuàng)新轉型的標桿企業(yè)，腳踏實地為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢傾注激情、奉獻全力！”