說起華新水泥股份有限公司的歷史起源，需追溯至上個(gè)世紀(jì)初，1907年興建，100多年的發(fā)展中，華新水泥幾乎一直處于行業(yè)龍頭地位。2013年，華新水泥在恩平成立子公司，成為其在廣東投資控股的首條生產(chǎn)線。雖是百年老店，但在安全生產(chǎn)方面，華新水泥利用現(xiàn)代化的技術(shù)和管理方式，將“零容忍”態(tài)度落實(shí)到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。尤其，在規(guī)范和改變?nèi)说牟话踩季S和行為方面，華新水泥狠下功夫。

  體驗(yàn)：安全信息“一步一景”

  進(jìn)入華新水泥（恩平）有限公司工廠（以下簡稱“華新水泥恩平工廠”），首先映入眼簾的是一塊公示牌，上面顯示，該企業(yè)已連續(xù)安全運(yùn)行323天。這一計(jì)算體系中，每1000天為一個(gè)安全生產(chǎn)周期，期間，如發(fā)生生產(chǎn)安全事故，計(jì)數(shù)清零，從頭開始。

  車子右轉(zhuǎn)，道路一側(cè)立著長長的隔離欄，實(shí)行人車分流。走進(jìn)中控大樓，一樓大廳左側(cè)墻壁上張貼著恩平工廠2018年安全生產(chǎn)目標(biāo)與安全績效管控欄，右側(cè)是當(dāng)日檢修作業(yè)一覽表和風(fēng)險(xiǎn)地圖。拾階而上，樓梯中間貼著分隔線，兩側(cè)各有箭頭提示，上下樓梯需靠右行走，扶手上貼著抓好扶手的標(biāo)語。從工廠大門到中控室辦公室，一路過來不到50米，有關(guān)安全生產(chǎn)的提示信息幾乎“一步一景”。

  “只要是我們的利益相關(guān)方，比如，參觀人員，我們要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知，參觀時(shí)派人全程陪同?！痹搹S安全部部長陳其睿說著，打開安全健康培訓(xùn)視頻，要求記者一行觀看。視頻內(nèi)容詳細(xì)介紹了在該企業(yè)應(yīng)該遵循的安全規(guī)則。

  “對(duì)自有員工和合同方人員我們?cè)诎踩芾砩弦灰曂省３隽怂劳鍪鹿?，我們?huì)被就地免職。”該廠常務(wù)副總經(jīng)理劉紅星說。對(duì)第三方合作方，華新水泥在常規(guī)的預(yù)審之外，還實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，培訓(xùn)后考試成績70分以上的方能進(jìn)廠工作，考試內(nèi)容針對(duì)水泥廠的實(shí)際情況“獨(dú)家定制”。

  管理：讓安全成為習(xí)慣

  華新水泥在安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵭芯?xì)化管理的一個(gè)重要原因是，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和市場外力共同作用。華新水泥恩平工廠為合資企業(yè)，新加入的股東包括香港、瑞士、法國等地的優(yōu)秀企業(yè)?！昂腺Y后，安全管理標(biāo)準(zhǔn)全部實(shí)行歐洲標(biāo)準(zhǔn)，很嚴(yán)格。”劉紅星說，市場對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的需求也促成安全生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的推行。

  2014年，華新水泥恩平工廠開始推行拉豪管理體系，其中包括安全生產(chǎn)體系。“剛開始很不適應(yīng)，中國人做事相對(duì)靈活，”劉紅星笑說，僅上下樓梯靠右行走一事，花了半年時(shí)間，許多人才適應(yīng)過來，“很多事大家都覺得麻煩，但嚴(yán)格執(zhí)行下去，也就不麻煩了，讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣把你變得安全?！?

  嚴(yán)格執(zhí)行的含義，包括“不信任”原則，“我的安全我負(fù)責(zé)，我不相信別人。”陳其睿的工作服肩部掛著一把鎖，鎖上有他的照片、姓名、電話等信息，“鎖具用來做能量隔離，人在鎖在，人走鎖走，以此防止誤操作引起的設(shè)備非正常啟動(dòng)等?！?

  這種責(zé)任制還體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的審批制度上。如，不同作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)需要不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)簽字。劉紅星作為副總經(jīng)理，凡是100噸以上的吊車作業(yè)均需要找他批準(zhǔn)?！芭鷾?zhǔn)不是簽字，我需要去現(xiàn)場，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，查看隱患排查情況。”劉紅星說，“麻煩一點(diǎn)沒關(guān)系，最多企業(yè)效益差一點(diǎn)，至少可以生存，如果出現(xiàn)事故，問題就大了?！?

  改善：在細(xì)微處保證員工安全

  華新水泥恩平工程中控大樓大廳，一面墻上貼著20多張紙，全是企業(yè)自查出來的安全隱患點(diǎn)和整改情況?！鞍踩a(chǎn)改進(jìn)是沒有止境的?！眲⒓t星說，前段時(shí)間，有工人在操作工具時(shí)，一粒小鐵渣扎到腿上，雖然問題不大，但工廠隨后改進(jìn)了設(shè)備，“我們需要通過設(shè)計(jì)、監(jiān)管等手段使生產(chǎn)設(shè)備或系統(tǒng)本身具備安全性，這是本質(zhì)安全，也是安全管理的首選項(xiàng)?！?

  許多創(chuàng)新來自細(xì)微之處，安全領(lǐng)域也不例外。在華新水泥恩平工廠一處裝載水泥的位置，大貨車緩緩駛?cè)胙b載點(diǎn)，一名工人從旁邊梯子爬上近2米高的平臺(tái)，平臺(tái)頂棚安裝有安全繩。工人系好安全繩后，跨至裝載車，將雨布蓋好。同樣，在水泥散裝處也做了平臺(tái)和活動(dòng)護(hù)籠，工人裝車時(shí)，活動(dòng)護(hù)籠會(huì)降至散裝車罐頂，與罐頂貼合嚴(yán)密，裝車人員通過平臺(tái)進(jìn)入車頂開關(guān)蓋，有效防止了人員墜落風(fēng)險(xiǎn)。劉紅星說：“看似簡單的設(shè)計(jì)，可以防止許多人受傷，要知道全國范圍內(nèi)，每年有好幾起從貨車高處墜亡的事情發(fā)生?！?

  每一年，華新水泥會(huì)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一次安全生產(chǎn)全面審計(jì)，每三年進(jìn)行一次集團(tuán)公司的安全審計(jì)，此外，每年還有系統(tǒng)的健康安全改進(jìn)計(jì)劃等。劉紅星說：“我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)需要形成自己的安全文化，從意識(shí)層面不斷的向員工灌輸安全理念，因?yàn)橛辛诉@種文化，華新的昨天和今天可以說非常不一樣?！?