二季度以來，東華水泥公司開展了一項(xiàng)降本措施“一元錢工程”，目標(biāo)是進(jìn)廠的原材料、備品備件、物料運(yùn)費(fèi)等價(jià)格，在其原來價(jià)格的基礎(chǔ)上，再降1元錢。

  “可不要小看這1元，水泥生產(chǎn)是大宗貨物的吞吐過程，每天進(jìn)出達(dá)幾萬噸的量，一年下來節(jié)省的費(fèi)用是很可觀的。”該公司總經(jīng)理李慶文說。

  今年以來，東華水泥公司面臨行業(yè)協(xié)同停產(chǎn)、原料價(jià)格上漲、市場競爭白熱化等經(jīng)營壓力，向外拓市場，向內(nèi)降成本。他們本著省下的就是純利潤的理念，在全公司開展了“一元錢工程”活動(dòng)。

  “磨破嘴，跑斷腿，是我們采購工作的寫照。”該公司淄博萬華分公司綜合辦副主任張連澎說。自開展“一元錢工程”以來，張連澎跑遍了粉煤灰、爐渣、氟石膏等原材料幾十個(gè)供貨商。不僅如此，還得一次次上門跟供貨商談價(jià)格。最多的一次，是與濟(jì)南的某助磨劑供貨商談判，他前前后后跑了三次，最終才將價(jià)格降了下來。每月僅此一項(xiàng)，該分公司就降低成本2500元左右，一年下來就是30000元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，淄博萬華分公司僅5月份，通過“一元錢工程”降本就達(dá)近10萬元。

  濟(jì)南萬華分公司每月用熟料6萬噸，如果運(yùn)費(fèi)每噸下降1元，那就能節(jié)省下6萬元。于是，該分公司從物料運(yùn)費(fèi)上做起了文章。經(jīng)多次與為該分公司運(yùn)送熟料的6家運(yùn)輸公司逐一談判，成功將熟料運(yùn)費(fèi)降低了1元錢。而后，他們又把每月用量近2萬噸的礦粉運(yùn)費(fèi)每噸降低了1元。僅此兩項(xiàng)，該分公司每月就可節(jié)約成本8萬元。

  此外，東華水泥公司還從備品備件、外委項(xiàng)目檢修等各個(gè)領(lǐng)域拉低價(jià)格。該公司熟料事業(yè)部先后把生產(chǎn)線粉刷、地磅維修等5個(gè)施工項(xiàng)目的價(jià)格，在原有定價(jià)的基礎(chǔ)上重新談判，使得5個(gè)項(xiàng)目總計(jì)比原來定價(jià)又降低了1萬余元。

  據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司5月份實(shí)施“一元錢工程”共降低成本近40萬元。