2018年上半年，面對(duì)水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩帶來的取暖季錯(cuò)峰生產(chǎn)和陜西省夏季水泥產(chǎn)能減產(chǎn)30%的巨大壓力，陜煤生態(tài)水泥公司立足實(shí)際，主動(dòng)出擊，迅速調(diào)整發(fā)展思路，內(nèi)抓管理控成本提質(zhì)量，外盯客戶強(qiáng)服務(wù)促營銷，采取多項(xiàng)針對(duì)性措施應(yīng)對(duì)面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，使公司呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有升、穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢(shì)。截止6月20日，生態(tài)水泥公司產(chǎn)量、銷量、利潤、應(yīng)收賬款回收4項(xiàng)指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)雙過半，職工自4月份起連續(xù)兩個(gè)月收獲效益工資，共同見證和共享企業(yè)發(fā)展階段性新成果。

　　用品牌建設(shè)提升影響力

　　用改革創(chuàng)新增強(qiáng)原動(dòng)力

　　生態(tài)水泥公司作為隸屬陜煤集團(tuán)的一家新型水泥企業(yè)，2018年，公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)作為，按照集團(tuán)公司年初工作部署中的“新型建材”發(fā)展方向，不斷深入基層單位開展廣泛調(diào)研，通過認(rèn)真分析自身的資源、設(shè)備、技術(shù)及管理優(yōu)勢(shì)，確立了“以水泥及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)的橫軸，以砂石骨料為支柱的豎軸，以白灰、納米碳酸鈣及高端產(chǎn)品為效益的縱軸，以‘物流+貿(mào)易+金融+銷售+互聯(lián)網(wǎng)體系’為閉環(huán)全覆蓋”的立體發(fā)展思路和格局，堅(jiān)持以“穩(wěn)質(zhì)、增量、控價(jià)”主線，認(rèn)真推進(jìn)“放、管、服”管理方法，全面落實(shí)“材料統(tǒng)管、資金統(tǒng)籌、產(chǎn)品統(tǒng)銷、集約增效”16字經(jīng)營方針，在基層單位嚴(yán)格執(zhí)行“過程控制、細(xì)節(jié)管理、工序考核、獎(jiǎng)罰分明”原則，從根本上激活內(nèi)生動(dòng)力，發(fā)揮職工主力軍作用，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)“輕資產(chǎn)重經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益型、考核機(jī)制靈活化”三個(gè)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　同時(shí)，為了使各項(xiàng)方針措施真正取得實(shí)效，圍繞“踐行綠色生態(tài)經(jīng)營理念，打造省內(nèi)一流建材企業(yè)集團(tuán)”目標(biāo)，還面向全員開展“凝聚思想共識(shí)，統(tǒng)一思想認(rèn)知”為主旨的“五破五立”主題大討論，直擊日常各項(xiàng)工作存在的思想詬病和行動(dòng)懈怠，致力于用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提高競爭力，用品牌建設(shè)提升影響力，用改革創(chuàng)新增強(qiáng)原動(dòng)力，從生產(chǎn)、銷售、黨建、管理等方面入手開展豐富的理論學(xué)習(xí)和具體實(shí)踐活動(dòng)，從思想和行動(dòng)上徹底根除了在精神狀態(tài)、思維方式、工作要求、工作作風(fēng)、體制機(jī)制上存在的根本問題，引導(dǎo)鼓勵(lì)公司全員立足自身崗位各司其職、真抓實(shí)干，逐步營造出“努力思進(jìn)、履職盡責(zé)、聚力發(fā)展”的思想共識(shí)和生動(dòng)局面，推動(dòng)公司發(fā)展邁上新臺(tái)階。

　　全面推行內(nèi)部市場化管理模式

　　根據(jù)市場的需求加大研發(fā)力度

　　2018年以來，生態(tài)水泥公司認(rèn)真研判行業(yè)動(dòng)態(tài)及區(qū)域市場，鎖定降本增效、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、綠色環(huán)保等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深度融合“黨建+”，將成本控制的關(guān)鍵性指標(biāo)與同行民營先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，全面推行內(nèi)部市場化管理模式，在把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到部門、核算到班組、量化到崗位的過程中，堅(jiān)持每月對(duì)經(jīng)營狀況進(jìn)行全面分析，每兩周組織價(jià)格委員會(huì)會(huì)議，公平、公開、透明地向相關(guān)部門通報(bào)售價(jià)，根據(jù)市場及時(shí)調(diào)整價(jià)格，確保效益最大化。用好考核指揮棒，持續(xù)加大日?？己肆Χ龋瑺I造良性競爭氛圍。

　　上半年，著眼于生產(chǎn)在修舊利廢、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保等工作上下足功夫，各部門、各單位、各崗位緊密配合，定期組織開展生產(chǎn)設(shè)備自主檢修，完成了安全環(huán)保管理體系完善工作，不僅確保了生產(chǎn)的可持續(xù)性，氮氧化物、二氧化硫、粉塵等污染物排放也明顯降低；同時(shí)成立專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行黏土改造、余熱發(fā)電、尾礦綜合利用、固廢處理等項(xiàng)目研發(fā)，根據(jù)市場需求在品種需求上加大研發(fā)力度，在特種水泥生產(chǎn)上取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，全方位夯實(shí)了內(nèi)部管理，既創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也帶來良好的社會(huì)效益，大大提高了企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

　　用高質(zhì)量產(chǎn)品贏得認(rèn)可

　　銷售渠道范圍大大延伸

　　品牌效益的快速提升，市場是關(guān)鍵。2018年，生態(tài)水泥公司領(lǐng)導(dǎo)班子身體力行踐行“用心靈滲透、用智慧澆灌”的全新營銷服務(wù)理念，狠抓銷售工作不放松，全力舞好銷售龍頭。上半年，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干，以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、一對(duì)一等多種方式成立生產(chǎn)服務(wù)工作組，收集整理相關(guān)信息資料并制定專項(xiàng)市場拓展方案，深入市場一線和施工現(xiàn)場，針對(duì)合作和意向客戶密集開展面對(duì)面服務(wù)，大力宣傳公司的質(zhì)量、品牌、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，在取得項(xiàng)目供應(yīng)權(quán)上獲取新突破。認(rèn)真聽取用戶對(duì)“華山牌”水泥的意見和建議，深層次交流企業(yè)的未來發(fā)展思路、經(jīng)營方向和客戶需求，用高質(zhì)量產(chǎn)品和真情承諾贏得肯定和認(rèn)可，銷售渠道和范圍得到了進(jìn)一步鞏固和延伸，客戶數(shù)量、產(chǎn)品銷量雙雙提升。在維護(hù)好原有客戶群的基礎(chǔ)上，新客戶數(shù)量明顯增加。同時(shí)，借助相關(guān)媒體平臺(tái)，大力宣傳公司的質(zhì)量、品牌、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，目前公司客戶半徑逐步擴(kuò)大，涉足領(lǐng)域越來越廣泛，與房地產(chǎn)、城鎮(zhèn)化建設(shè)、市政工程、高速公路、機(jī)場建設(shè)等領(lǐng)域均建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，加快了企業(yè)追趕超越的步伐。