2018年上半年，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革有序推進(jìn)，環(huán)保治理力度不斷加大，陜西省房地產(chǎn)新開工項(xiàng)目數(shù)量下滑的大背景下，陜煤集團(tuán)生態(tài)水泥公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，在發(fā)展過程中突出強(qiáng)化“市場(chǎng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”工作。上半年，公司產(chǎn)量、銷量、售價(jià)、盈利較去年同期呈現(xiàn)“四增長(zhǎng)”良好發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，“華山”品牌市場(chǎng)影響力擴(kuò)大，企業(yè)穩(wěn)步邁進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新階段。

  揚(yáng)起理念“風(fēng)向標(biāo)” 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺

  2018年，公司牢固樹立“一盤棋”經(jīng)營(yíng)思路，嚴(yán)格按照“五全管理、五個(gè)提升、五個(gè)穩(wěn)定”原則，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，促進(jìn)產(chǎn)、供、銷工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，上半年公司產(chǎn)銷兩旺，順利實(shí)現(xiàn)雙過半，取得近年來最好經(jīng)營(yíng)成績(jī)。

  今年以來，受環(huán)保安全督查高壓政策影響，水泥限產(chǎn)30％，建筑工地開工時(shí)間縮短或停產(chǎn)，導(dǎo)致市場(chǎng)產(chǎn)品需求降低。公司積極面對(duì)市場(chǎng)困境，圍繞全年產(chǎn)銷指標(biāo)周密部署各項(xiàng)工作。加強(qiáng)與物流公司溝通聯(lián)系，保障生產(chǎn)所需物料穩(wěn)定供應(yīng)，按照“日保周、周保月、月保年”整體思路，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，制定實(shí)施《設(shè)備包機(jī)制度》，有預(yù)見性的組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，使得生產(chǎn)工作在符合國(guó)家環(huán)保要求基礎(chǔ)上，圓滿完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃；在市場(chǎng)拓展過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，以“市場(chǎng)是跑出來的，客戶是爭(zhēng)取來的，業(yè)績(jī)是干出來的”為思想指導(dǎo)，協(xié)同銷售部門負(fù)責(zé)人深耕一線、服務(wù)客戶、力拓市場(chǎng)。與集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)、大型房地產(chǎn)商、優(yōu)質(zhì)商混企業(yè)等各類客戶進(jìn)行溝通對(duì)接，身體力行貫徹“心靈滲透、智慧澆灌”服務(wù)理念，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的保供能力、出色的市場(chǎng)拓展能力和貼心的售后服務(wù)，不僅在春節(jié)淡季市場(chǎng)與國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目奧林匹克中心、幸福林帶實(shí)現(xiàn)合作，更在高速鐵路、城市改造、水利設(shè)施、教育基建、電力設(shè)施、軍工設(shè)施等項(xiàng)目業(yè)績(jī)上實(shí)現(xiàn)了新突破。

  打好安全環(huán)?！敖M合拳” 營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境

  安全環(huán)保事關(guān)企業(yè)發(fā)展，職工幸福。自公司籌建以來，始終將安全環(huán)保理念融入至企業(yè)發(fā)展血脈，堅(jiān)持摒棄損害、破壞生態(tài)環(huán)境的發(fā)展模式，推進(jìn)公司安全運(yùn)行、綠色發(fā)展。

  上半年，公司時(shí)刻關(guān)注并嚴(yán)格遵守國(guó)家安全環(huán)保政策，積極自查自糾，加大安全環(huán)保宣傳、監(jiān)管、處罰力度。多次開展安全教育講座、深入推進(jìn)安全生產(chǎn)月、安全萬里行活動(dòng)，擰緊了員工安全思想內(nèi)控閥及提升了安全素養(yǎng)，在公司上下營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)意識(shí)和文化氛圍；結(jié)合各廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，制定豐富的安全生產(chǎn)管理制度和技術(shù)性文件，使各項(xiàng)安全工作有章可循、有據(jù)可依；在環(huán)保工作方面，立足國(guó)家發(fā)展新需求，在發(fā)展過程中注重資源化利用和清潔排放。將礦渣、粉煤灰、鋼渣等工業(yè)廢棄物及城市建筑垃圾當(dāng)做原材料應(yīng)用于水泥生產(chǎn)過程，降低資源消耗；物料運(yùn)輸過程采用密閉管道運(yùn)輸，減少柴油消耗及揚(yáng)塵、噪音污染；采用多種尾氣凈化設(shè)備，降低環(huán)境污染，同時(shí)公開公司環(huán)保信息，對(duì)主要污染物排放指標(biāo)進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)測(cè)。在此基礎(chǔ)上，將各基層安全、環(huán)保工作納入基層單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全、環(huán)?！耙黄狈駴Q”制度，從思想、制度、措施三方面錯(cuò)位打通企業(yè)安全、綠色發(fā)展高速通道。

  用好市場(chǎng)“指揮棒” 提升品牌價(jià)值

  品牌是決定市場(chǎng)勝負(fù)的關(guān)鍵所在，市場(chǎng)是提升品牌價(jià)值的有效途徑。為使“華山”品牌深入人心，成為更多客戶的最終選擇。今年以來，公司由上而下均認(rèn)真貫徹落實(shí)“心靈滲透、智慧澆灌”服務(wù)理念，全力發(fā)揮市場(chǎng)“指揮棒”作用，推進(jìn)品牌價(jià)值有效提升。

  在推進(jìn)品牌價(jià)值提升工作中，努力追求“四個(gè)提升”。一是扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。認(rèn)真做好水泥標(biāo)準(zhǔn)化化驗(yàn)室建設(shè)工作，積極開展“質(zhì)量月”活動(dòng)和各類檢驗(yàn)檢測(cè)技能大賽，同時(shí)積極對(duì)標(biāo)省內(nèi)外其他優(yōu)秀水泥企業(yè)，學(xué)習(xí)其在質(zhì)量方面的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，在公司內(nèi)形成人人重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的質(zhì)量文化氛圍；二是服務(wù)人員素質(zhì)提升。要求客戶經(jīng)理及其他服務(wù)人員，立足崗位在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，做到精通業(yè)務(wù)、了解市場(chǎng)，以期為客戶提供高質(zhì)量、高水準(zhǔn)服務(wù)；三是服務(wù)體系建設(shè)水平提升。售前、售中、售后三個(gè)階段均制定精細(xì)化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同客戶提供個(gè)性化、差異化服務(wù)，同時(shí)成立重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)小組和制定了電話回訪、現(xiàn)場(chǎng)回訪制度，為實(shí)施高質(zhì)量服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)指南；四是品牌宣傳水平有所提升。以公司“一刊一網(wǎng)一微”為宣傳主陣地，提升宣傳質(zhì)效；同時(shí)，在已合作及預(yù)期合作的重點(diǎn)項(xiàng)目周邊精準(zhǔn)投放“華山”品牌廣告并對(duì)各經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)門頭廣告及車輛環(huán)保車貼統(tǒng)一設(shè)計(jì)、規(guī)劃，使“華山”品牌宣傳全方位、多角度精準(zhǔn)發(fā)力，品牌形象不斷向立體、豐滿轉(zhuǎn)變，贏得客戶青睞！

  激活創(chuàng)新“驅(qū)動(dòng)力” 跑出發(fā)展“加速度”

  高質(zhì)量發(fā)展即是創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)科技創(chuàng)新已全面融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局。生態(tài)水泥公司作為世界500強(qiáng)陜煤集團(tuán)旗下的建材支柱企業(yè)更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力。

  2018年，公司圍繞“自主創(chuàng)新、技術(shù)引領(lǐng)、全員參與、重點(diǎn)攻關(guān)”的科技創(chuàng)新十六字工作方針，不斷培育創(chuàng)新土壤、培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、激發(fā)創(chuàng)新活力、延伸創(chuàng)新領(lǐng)域、建立健全創(chuàng)新機(jī)制。策劃開展“五破五立”解放思想大討論活動(dòng)，引領(lǐng)大家樹立銳意創(chuàng)新理念，全力以赴創(chuàng)新突破，改革攻堅(jiān)；建立了創(chuàng)新攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組、重點(diǎn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)小組，由公司及生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)掛帥，生產(chǎn)技術(shù)部門相關(guān)人員共同參與，加速各項(xiàng)創(chuàng)新工作部署、落實(shí)、推進(jìn)步伐；在職工中開展以小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議為內(nèi)容的“五小”全員創(chuàng)新活動(dòng)，讓創(chuàng)新思維滲透于每一項(xiàng)工作，讓創(chuàng)新思維成為常態(tài)。通過建立科學(xué)合理的創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新平臺(tái)，使員工養(yǎng)成了愛鉆研、愛學(xué)習(xí)的工作作風(fēng)，營(yíng)造了創(chuàng)新文化氛圍，激發(fā)了全員創(chuàng)新的源動(dòng)力，促進(jìn)創(chuàng)新舉措不斷推出，使進(jìn)公司快速成長(zhǎng)為以科技創(chuàng)新為動(dòng)力、以創(chuàng)新核心建設(shè)為支撐的一流建材環(huán)保綠色企業(yè)。