通過(guò)一系列“瘦身健體、盤(pán)活存量、強(qiáng)化管理、精準(zhǔn)止虧”的企業(yè)改革，新疆青松建材化工(集團(tuán))股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“青松建化“）于近日成功實(shí)現(xiàn)“摘星去帽”。

  受國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和水泥建材產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)以及全國(guó)水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、需求大幅萎縮、競(jìng)爭(zhēng)白熱化、量?jī)r(jià)齊跌的嚴(yán)峻形勢(shì)持續(xù)漫延的影響，青松建化2015年、2016年連續(xù)兩年虧損，上海證券交易所于2017年4月17日開(kāi)始對(duì)青松建化的股票交易實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示。

  2017年，對(duì)青松建化來(lái)說(shuō)，是生死攸關(guān)的一年，面對(duì)挑戰(zhàn)，以青松建化黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭術(shù)建為首的領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定發(fā)展信心，及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，圍繞化解22億元松債贖回危機(jī)這個(gè)中心，打響了青松建化“摘星去帽”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

  面對(duì)22億元松債贖回危機(jī)問(wèn)題，青松建化黨委積極與第一師阿拉爾市人民政府黨委及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，得到了師黨委和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，成立了以師長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其它領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的青松建化脫困解困協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)公司走訪債權(quán)人，進(jìn)行有效溝通延長(zhǎng)贖回期，協(xié)調(diào)師市內(nèi)兄弟企業(yè)籌措償債資金，助推青松建化渡過(guò)了設(shè)立以來(lái)最大的資金危機(jī)。

  在內(nèi)部管理上，青松建化黨委及時(shí)梳理和規(guī)范黨委決策程序，凸顯公司黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，將“黨委前置”程序及時(shí)寫(xiě)入公司章程，進(jìn)一步修訂完善黨委常委會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，明確黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職權(quán)和簽發(fā)（批準(zhǔn)）事項(xiàng)；進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，制定并下發(fā)了公司內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)管理辦法、預(yù)算管理辦法等制度；按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代管理制度，制訂出臺(tái)《青松集團(tuán)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下工作實(shí)施辦法（試行）》《青松集團(tuán)管理人員管理辦法》等，采取分級(jí)授權(quán)管理模式，有效下放管理權(quán)限，強(qiáng)化管理考核，極大地調(diào)動(dòng)了各分子公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和積極性。

  在經(jīng)營(yíng)策略上，青松建化黨委以“瘦身健體、壓縮層級(jí)、盤(pán)活存量、精準(zhǔn)止虧”為重點(diǎn)，撤并公司機(jī)關(guān)5個(gè)職能部室，精簡(jiǎn)50余人，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)職能部室由業(yè)務(wù)管理向?qū)I(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)變；合并烏昌區(qū)域的祁家溝青松建材、五家渠青松、烏蘇青松三家子公司的管理層級(jí)，授權(quán)青松建材管理五家渠青松、烏蘇青松的日常業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了烏昌區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)組織調(diào)控互補(bǔ)；任命一名執(zhí)行董事，整合克州青松、庫(kù)車青松兩家子公司的管理團(tuán)隊(duì)，精簡(jiǎn)管理人員，加強(qiáng)生產(chǎn)組織、技術(shù)力量的互補(bǔ)；將原喀什青松建材、克州青松商混兩家三級(jí)托管單位變?yōu)槎?jí)子公司，主動(dòng)復(fù)產(chǎn)減虧，直接面對(duì)市場(chǎng)，盤(pán)活存量資產(chǎn)。

  在深化改革上，青松建化黨委突出水泥主業(yè)，積極剝離副業(yè)、有效處置無(wú)效資產(chǎn)，扎實(shí)推進(jìn)混合所有制改革。積極爭(zhēng)取兵團(tuán)深化國(guó)有企業(yè)改革的相關(guān)政策，對(duì)企業(yè)“三供一業(yè)”實(shí)施有效剝離；引進(jìn)非公企業(yè)參與青松物流公司、青松龍仁塑化公司的混合所有制改革；果斷關(guān)停并轉(zhuǎn)伊犁青松南崗公司旗下單線規(guī)模小、耗能高、效益差的僵尸企業(yè)；科學(xué)籌劃阿拉爾青松化工復(fù)工復(fù)產(chǎn)；妥善處置大平灘煤礦18.8%的股權(quán)，積極化解公司退市風(fēng)險(xiǎn)；加快推進(jìn)卡子灣青松水泥土地處置，在政府的主導(dǎo)下，公司協(xié)助完成了碧桂園作為青松水泥卡子灣生產(chǎn)線土地處置合作方的招商工作。首筆預(yù)付補(bǔ)償金已到賬?？ㄗ訛城嗨伤嗤恋靥幹檬找鎸榧瘓F(tuán)公司后繼發(fā)展提供充足的資金支撐。

   在營(yíng)銷策略上，青松建化黨委積極調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，實(shí)施一廠一策，加大對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的管理考核，加大獎(jiǎng)罰力度；積極洞察和分析市場(chǎng)行情,及時(shí)調(diào)整水泥售價(jià),嚴(yán)管客戶授信額度,加強(qiáng)區(qū)域協(xié)同, 擴(kuò)銷增量;加大高附值產(chǎn)品的推廣應(yīng)用和銷售,努力提高公司的盈利能力和市場(chǎng)占有率。

   在環(huán)境治理上，青松建化黨委牢固樹(shù)立“金山銀山就是綠水青山”的管理理念，加大環(huán)保治理力度，投入資金進(jìn)行環(huán)保治理改造，實(shí)現(xiàn)了熟料進(jìn)大棚、原燃料進(jìn)料口密閉，粉塵、廢氣廢水無(wú)污染達(dá)標(biāo)排放。

  在隊(duì)伍管理上，加大員工技能培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)。利用2017年冬季2018年春季既是水泥銷售淡季又是錯(cuò)峰生產(chǎn)的時(shí)機(jī)，由專業(yè)職能部室制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，積極開(kāi)展冬季檢修和更新改造，理論講解與實(shí)際操作相結(jié)合，極大地提升了員工綜合素質(zhì)，為后續(xù)穩(wěn)定高效運(yùn)行提供了可靠保證。

   據(jù)悉，2017年度，青松建化產(chǎn)銷水泥687萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入21億元，凈利潤(rùn)5060萬(wàn)元，成功實(shí)現(xiàn)了“摘星去帽”的攻堅(jiān)目標(biāo)。