2018年8月28日，在內(nèi)蒙古呼和浩特市舉行的內(nèi)蒙古水泥企業(yè)揭牌慶典儀式上，內(nèi)蒙古水泥協(xié)會會長，內(nèi)蒙古水泥集團董事長劉鵬飛先生發(fā)表了重要致辭。

內(nèi)蒙古水泥協(xié)會會長，內(nèi)蒙古水泥集團董事長劉鵬飛

  尊敬的喬會長、張主任，各位來賓，朋友們：

  今天，我們相聚在美麗青城呼和浩特，隆重舉行內(nèi)蒙古水泥集團揭牌儀式，這是內(nèi)蒙古水泥行業(yè)的一件大事，也是各方熱切期待的一件喜事。在此我謹代表內(nèi)蒙古水泥集團全體員工、代表內(nèi)蒙古水泥協(xié)會，對出席今天揭牌儀式的各位領(lǐng)導、各位嘉賓、媒體屆的朋友們，表示熱烈的歡迎！向關(guān)心支持內(nèi)蒙古水泥集團組建的   政府領(lǐng)導、行業(yè)協(xié)會、股東企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)和社會各界表示衷心的感謝!

  組建內(nèi)蒙古水泥集團，是自治區(qū)政府著眼于化解內(nèi)蒙古水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩局面、促進內(nèi)蒙古水泥行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展而做出的戰(zhàn)略舉措，是一項功在當下、利在長遠的偉大事業(yè)。領(lǐng)受自治區(qū)政府這項艱巨任務(wù)兩年多來，我們深知責任重大，不敢有絲毫懈怠，始終以如履薄冰的緊迫感、舍我其誰的責任感推動集團的組建工作。

  這個過程，既有遇到困難時的焦慮和彷徨，也有解決問題后的激動和喜悅；既有遭遇冷眼時的心酸和苦澀，也有得到理解后的欣慰和釋然。但不論遇到多大的困難，我們推進這項事業(yè)的初心始終未變，我們推動集團組建  工作的決心和信心始終未變。兩年多來，在自治區(qū)經(jīng)信委和行業(yè)協(xié)會的大力支持下，在區(qū)內(nèi)各大水泥企業(yè)的積極 配合與大力推動下，在籌備組全體成員的共同努力下，今天內(nèi)蒙古水泥集團這顆幼苗開花結(jié)果了，我們感到無比興奮和激動。借此機會，我代表內(nèi)蒙古水泥集團，再次向出席今天揭牌儀式的各位領(lǐng)導，和兩年多來給予我們  理解和支持的朋友們，表示誠摯感謝、致以崇高敬意！

  雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。今天，內(nèi)蒙古水泥行業(yè)已經(jīng)站在新的歷史起點上。我們深知，集團的成立，只是萬里長征的第一步，如何運營好集團、實現(xiàn)我們的既定目標，是擺在我們面前更艱巨的任務(wù)，需要  付出更為艱苦的努力。

  第一，我們將不斷建立健全母子管理體制。內(nèi)蒙古水泥集團公司持有各區(qū)域子公司51%的股權(quán)，與區(qū)域子公司實行母子公司管理并進行規(guī)范，確保各區(qū)域子公司在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，精準有序去產(chǎn)能、科學合理  調(diào)結(jié)構(gòu)、合法規(guī)范抓經(jīng)營，將集團和子公司打造成為遵循市場經(jīng)濟規(guī)律、“自主經(jīng)營、自負盈虧”的經(jīng)濟實體。

對于其他暫未組建區(qū)域子公司的盟市和地區(qū)，將由內(nèi)蒙古水泥集團公司主導，按照集團化管理體制積極推進，確保早日完成自治區(qū)水泥行業(yè)去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略目標。

  第二，我們將建立和完善公司運行規(guī)則。這個規(guī)則  就是“加入自愿、退出受限，依規(guī)行權(quán)、善盡義務(wù)，恪守規(guī)則、違規(guī)擔責”。集團及區(qū)域子公司的股東按照出資協(xié)議及公司運行規(guī)則履行相應義務(wù)；加入集團及區(qū)域公司的企業(yè)，履行公司章程，恪守公司運行規(guī)則，服從公司去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的決定，維護公司大局，堅持互利共贏。

  第三，我們將穩(wěn)妥有序?qū)嵤┤ギa(chǎn)能。內(nèi)蒙古現(xiàn)有水泥產(chǎn)能1.2億噸，近兩年的實際產(chǎn)量維持在3000—4000萬噸之間，產(chǎn)能利用率僅為25%左右，水泥產(chǎn)能呈現(xiàn)嚴重過剩局面，75%左右的產(chǎn)能閑置。面對如此艱巨的去產(chǎn)能任務(wù)，僅依靠市場手段和目前去產(chǎn)量的辦法難以實現(xiàn)，而且必然加劇業(yè)內(nèi)企業(yè)間的惡性競爭，最終將給社會造成金融風險加大、大量職工失業(yè)、財政稅收減少的嚴重后果。內(nèi)蒙古水泥集團運營后，我們將堅守“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的方針，通過內(nèi)部資源整合，優(yōu)化產(chǎn)能配置，有計劃、有步驟地實施去產(chǎn)能；同時，我們將建議自治區(qū)政府設(shè)立去產(chǎn)能專項調(diào)節(jié)基金，凡是加入內(nèi)蒙古水泥集團并按集團統(tǒng)一規(guī)定完成去產(chǎn)能任務(wù)的企業(yè)，免繳去產(chǎn)能  調(diào)節(jié)基金；其他未加入內(nèi)蒙古水泥集團也未實質(zhì)性去產(chǎn)能的企業(yè)，需繳納去產(chǎn)能調(diào)節(jié)基金，用于補償主動去產(chǎn)能的企業(yè)；對于那些利用別人去產(chǎn)能騰退出的市場空間，而開足產(chǎn)能甚至加大產(chǎn)能生產(chǎn)搶奪市場的企業(yè)，要加倍  征收去產(chǎn)能基金，以此來保障行業(yè)的公平競爭。

  以上意見是內(nèi)蒙古水泥集團持久經(jīng)營的重要保障， 也是內(nèi)蒙古水泥集團與國內(nèi)不少省區(qū)組建的銷售平臺  或價格聯(lián)盟的本質(zhì)區(qū)別。與此同時，我們將實行“集團公司抓總、區(qū)域公司主營、制造企業(yè)主產(chǎn)”的運營模式，集眾智、匯眾力，完善體制機制，引領(lǐng)和服務(wù)內(nèi)蒙古自治區(qū)水泥行業(yè)良性發(fā)展，把內(nèi)蒙古水泥集團公司打造成為管理規(guī)范、合法經(jīng)營、效益穩(wěn)定的長壽型企業(yè)。

  各位領(lǐng)導、各位來賓，各位朋友:

  一項偉大的事業(yè)總會遇到這樣那樣的困難，但我們堅信，只要我們始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，只要我們各方精誠團結(jié)、同心同向、 共獻良策，就一定能夠戰(zhàn)勝一切艱難險阻，創(chuàng)造內(nèi)蒙古水泥行業(yè)更加美好的明天。

  最后，祝各位領(lǐng)導、各位來賓身體健康、萬事如意!

  謝謝大家!