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劉鵬飛:站在新起點 把握新機遇 為推動水泥行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展貢獻力量

中國水泥網信息中心 · 2018-08-28 13:40 留言

  2018年8月28日,在內蒙古呼和浩特市舉行的內蒙古水泥企業(yè)揭牌慶典儀式上,內蒙古水泥協(xié)會會長,內蒙古水泥集團董事長劉鵬飛先生發(fā)表了重要致辭。

內蒙古水泥協(xié)會會長,內蒙古水泥集團董事長劉鵬飛

  尊敬的喬會長、張主任,各位來賓,朋友們:

  今天,我們相聚在美麗青城呼和浩特,隆重舉行內蒙古水泥集團揭牌儀式,這是內蒙古水泥行業(yè)的一件大事,也是各方熱切期待的一件喜事。在此我謹代表內蒙古水泥集團全體員工、代表內蒙古水泥協(xié)會,對出席今天揭牌儀式的各位領導、各位嘉賓、媒體屆的朋友們,表示熱烈的歡迎!向關心支持內蒙古水泥集團組建的   政府領導、行業(yè)協(xié)會、股東企業(yè)、生產企業(yè)和社會各界表示衷心的感謝!

  組建內蒙古水泥集團,是自治區(qū)政府著眼于化解內蒙古水泥行業(yè)產能嚴重過剩局面、促進內蒙古水泥行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展而做出的戰(zhàn)略舉措,是一項功在當下、利在長遠的偉大事業(yè)。領受自治區(qū)政府這項艱巨任務兩年多來,我們深知責任重大,不敢有絲毫懈怠,始終以如履薄冰的緊迫感、舍我其誰的責任感推動集團的組建工作。

  這個過程,既有遇到困難時的焦慮和彷徨,也有解決問題后的激動和喜悅;既有遭遇冷眼時的心酸和苦澀,也有得到理解后的欣慰和釋然。但不論遇到多大的困難,我們推進這項事業(yè)的初心始終未變,我們推動集團組建  工作的決心和信心始終未變。兩年多來,在自治區(qū)經信委和行業(yè)協(xié)會的大力支持下,在區(qū)內各大水泥企業(yè)的積極 配合與大力推動下,在籌備組全體成員的共同努力下,今天內蒙古水泥集團這顆幼苗開花結果了,我們感到無比興奮和激動。借此機會,我代表內蒙古水泥集團,再次向出席今天揭牌儀式的各位領導,和兩年多來給予我們  理解和支持的朋友們,表示誠摯感謝、致以崇高敬意!

  雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。今天,內蒙古水泥行業(yè)已經站在新的歷史起點上。我們深知,集團的成立,只是萬里長征的第一步,如何運營好集團、實現我們的既定目標,是擺在我們面前更艱巨的任務,需要  付出更為艱苦的努力。

  第一,我們將不斷建立健全母子管理體制。內蒙古水泥集團公司持有各區(qū)域子公司51%的股權,與區(qū)域子公司實行母子公司管理并進行規(guī)范,確保各區(qū)域子公司在集團公司的統(tǒng)一領導下,精準有序去產能、科學合理  調結構、合法規(guī)范抓經營,將集團和子公司打造成為遵循市場經濟規(guī)律、“自主經營、自負盈虧”的經濟實體。

對于其他暫未組建區(qū)域子公司的盟市和地區(qū),將由內蒙古水泥集團公司主導,按照集團化管理體制積極推進,確保早日完成自治區(qū)水泥行業(yè)去產能、調結構的戰(zhàn)略目標。

  第二,我們將建立和完善公司運行規(guī)則。這個規(guī)則  就是“加入自愿、退出受限,依規(guī)行權、善盡義務,恪守規(guī)則、違規(guī)擔責”。集團及區(qū)域子公司的股東按照出資協(xié)議及公司運行規(guī)則履行相應義務;加入集團及區(qū)域公司的企業(yè),履行公司章程,恪守公司運行規(guī)則,服從公司去產能、調結構的決定,維護公司大局,堅持互利共贏。

  第三,我們將穩(wěn)妥有序實施去產能。內蒙古現有水泥產能1.2億噸,近兩年的實際產量維持在3000—4000萬噸之間,產能利用率僅為25%左右,水泥產能呈現嚴重過剩局面,75%左右的產能閑置。面對如此艱巨的去產能任務,僅依靠市場手段和目前去產量的辦法難以實現,而且必然加劇業(yè)內企業(yè)間的惡性競爭,最終將給社會造成金融風險加大、大量職工失業(yè)、財政稅收減少的嚴重后果。內蒙古水泥集團運營后,我們將堅守“去產能、調結構、增效益”的方針,通過內部資源整合,優(yōu)化產能配置,有計劃、有步驟地實施去產能;同時,我們將建議自治區(qū)政府設立去產能專項調節(jié)基金,凡是加入內蒙古水泥集團并按集團統(tǒng)一規(guī)定完成去產能任務的企業(yè),免繳去產能  調節(jié)基金;其他未加入內蒙古水泥集團也未實質性去產能的企業(yè),需繳納去產能調節(jié)基金,用于補償主動去產能的企業(yè);對于那些利用別人去產能騰退出的市場空間,而開足產能甚至加大產能生產搶奪市場的企業(yè),要加倍  征收去產能基金,以此來保障行業(yè)的公平競爭。

  以上意見是內蒙古水泥集團持久經營的重要保障, 也是內蒙古水泥集團與國內不少省區(qū)組建的銷售平臺  或價格聯(lián)盟的本質區(qū)別。與此同時,我們將實行“集團公司抓總、區(qū)域公司主營、制造企業(yè)主產”的運營模式,集眾智、匯眾力,完善體制機制,引領和服務內蒙古自治區(qū)水泥行業(yè)良性發(fā)展,把內蒙古水泥集團公司打造成為管理規(guī)范、合法經營、效益穩(wěn)定的長壽型企業(yè)。

  各位領導、各位來賓,各位朋友:

  一項偉大的事業(yè)總會遇到這樣那樣的困難,但我們堅信,只要我們始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài),只要我們各方精誠團結、同心同向、 共獻良策,就一定能夠戰(zhàn)勝一切艱難險阻,創(chuàng)造內蒙古水泥行業(yè)更加美好的明天。

  最后,祝各位領導、各位來賓身體健康、萬事如意!

  謝謝大家!

編輯:朱秋冉

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