產能利用率僅25.37 % 內蒙古水泥將如何去產能？
近日，全國第一個以資本為紐帶的水泥集團--內蒙古水泥集團正式掛牌運營。這對產能嚴重過剩的泛東北地區(qū)水泥行業(yè)將產生哪些影響？被稱為內蒙古水泥行業(yè)去產能的重要手段，未來將如何落實去產能？
“包括內蒙古在內的整個泛東北地區(qū)目前水泥產能利用率不足40%，需求逐年萎縮，今年東北地區(qū)水泥需求同比下滑了30%。區(qū)域內水泥大企業(yè)連續(xù)三年處于虧損狀態(tài)，且國家層面對于水泥去產能并沒有明確的措施?！狈簴|北去產能領導小組組長、吉林省建材協(xié)會會長徐德復說，“水泥去產能只能通過企業(yè)間市場調節(jié)的方式進行?！?
據(jù)悉，內蒙古現(xiàn)有水泥產能1.2億噸，但實際產量自2011年達到6500萬噸高峰后開始逐年下滑，到2017年跌至3045萬噸，產能利用率僅為 25.37 %，水泥產能呈現(xiàn)嚴重過剩局面。與此同時，業(yè)內企業(yè)為了搶奪市場，低價傾銷，淪為全國水泥行業(yè)競爭最慘烈、價格最低、效益最差的地區(qū)，嚴重影響和阻礙了當?shù)厮嘈袠I(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
對于內蒙古水泥集團正式運營后的去產能工作，徐德復說：”在內蒙古水泥集團運營后，各股東企業(yè)將共同致力于維護市場，研究如何去產能，淘汰落后產能。以資產為紐帶，形成合力后，首先從內部著手，內部整合，以置換的方式去產能。第二步就是淘汰2000t/d以下生產線以及單體粉磨站等?！?
同時，徐德復還表示希望內蒙古水泥集團隨后通過集約化的經營，從集團內部進行去產能，供給側結構改革的工作，從而帶動全國其他地區(qū)將去產能工作進行下去。此外，通過集團的工作推動政府主管部門出臺相關政策，例如如何徹底淘汰32.5水泥、關停2000t/d以下的生產線。
編輯：劉群
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