“中國企業(yè)‘走出去’要做到三件事：與非洲當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，共同發(fā)展；在合作過程中向非洲國家轉(zhuǎn)移先進(jìn)技術(shù)；幫助非洲國家培養(yǎng)管理人才和技術(shù)人才?！?月9日，在首屆絲路國際產(chǎn)能合作領(lǐng)軍論壇上，中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長宋志平就中國企業(yè)在非洲的投資合作發(fā)言，并在會后接受了媒體采訪。

  對于國企和民企的關(guān)系，宋志平認(rèn)為，不應(yīng)當(dāng)將國企和民企的關(guān)系簡單理解為“國進(jìn)民退”或“國退民進(jìn)”，兩者實(shí)際上是“孿生兄弟”的關(guān)系。國企與民企在“抱團(tuán)出?！钡倪^程中，應(yīng)當(dāng)有組織地“走出去”，互通有無，互相配合。

  中國企業(yè)要與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作

  宋志平介紹稱，在國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和水泥裝備需求已趨近于飽和，以及“一帶一路”倡議的背景下，中國建材也加快了海外建設(shè)的步伐。目前全球70%左右的水泥裝備由中國建材一家公司提供，在非洲“近乎百分之百都是中國建材提供的水泥裝備和玻璃裝備”。

  一位在央企工作，曾派駐埃塞俄比亞的業(yè)內(nèi)人士表示，近些年中國對埃塞俄比亞投入了大量資源，“基礎(chǔ)設(shè)施基本都是中國人修的。幾十萬人在埃塞做生意，這些讓埃塞人對中國人有很直接的認(rèn)識。”

  這位業(yè)內(nèi)人士在非洲工作期間，看到當(dāng)?shù)卮嬖谝恍案愀鞣N倒買倒賣的，而且擠占了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，老百姓很生氣”。“還有一些私營企業(yè)者，奔著非洲廉價(jià)的生產(chǎn)要素和豐富的資源過去，存在偷稅漏稅、壓低工資，甚至向當(dāng)?shù)卣匈V的行為?！?

  宋志平在演講中也提出，中國企業(yè)“走出去”要做到三件事：第一件事是中國企業(yè)能否與非洲當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，共同發(fā)展。宋志平舉例說，“中國建材在土耳其、埃及，都是跟當(dāng)?shù)毓具M(jìn)行合作，把建設(shè)部分交給當(dāng)?shù)毓??！钡诙?，是中國企業(yè)能夠在合作的過程中，向非洲國家轉(zhuǎn)移一些先進(jìn)技術(shù)。第三件事是幫助非洲國家培養(yǎng)管理人才和技術(shù)人才。

  “這樣你才能走深、走遠(yuǎn)、走長，不然的話‘走出去’還會走回來，所以‘走出去’是一個(gè)長期的過程?！彼沃酒奖硎?。

  宋志平還介紹了中國建材今后在“一帶一路”倡議下的“六個(gè)一”發(fā)展計(jì)劃。這“六個(gè)一”分別是：第一，做十個(gè)建材產(chǎn)業(yè)園。宋志平介紹說，中國建材目前已經(jīng)在贊比亞、蒙古、哈薩克斯坦、埃及、泰國做了五、六個(gè)圍繞建筑材料上下游的產(chǎn)業(yè)園；第二是做十個(gè)海外倉，把中國的建筑材料向海外分銷；第三是做十個(gè)國際檢測認(rèn)證中心，為“一帶一路”沿線的發(fā)展中國家制定國家標(biāo)準(zhǔn)；第四是做一百個(gè)建材分銷中心，目前中國建材已經(jīng)建有50多個(gè)分銷中心；第五是做一百個(gè)海外智慧工廠管理；第六是做一百家國際工程EPC項(xiàng)目。宋志平表示，希望把中國建材40多年形成的綜合體系，整體移植到響應(yīng)“一帶一路”倡議的海外戰(zhàn)略中，幫助沿線發(fā)展中國家綜合實(shí)力的提高。

  民企與國企是孿生兄弟

  在中國企業(yè)走向非洲的過程中，“抱團(tuán)出?！钡恼f法被不斷提及。對此宋志平表示，國企和民企“走出去”是一個(gè)共同的海外兵團(tuán)，“一起抱團(tuán)出海，用混合所有制的方法，用國企的實(shí)力加上民營的活力?！?

  “事實(shí)上中國建材‘走出去’，提供絕大多數(shù)信息的領(lǐng)路人都是民營企業(yè)。民營企業(yè)在前面打前戰(zhàn)，把信息匯聚起來，中國建材像大部隊(duì)一樣去接應(yīng)?！?宋志平在采訪中說道。

  他舉例說，中國建材在贊比亞與一位當(dāng)?shù)毓ぷ?0年的中國民營企業(yè)家合作，取得很好的效果。中國建材在埃及、埃塞俄比亞等地，也對當(dāng)?shù)赜兄袊駹I背景的產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行投資和支持，與民企共享當(dāng)?shù)氐男畔⑴c資源。

  對于如何理解“抱團(tuán)出?！?，宋志平表示，其第一層含義在于，中國企業(yè)要有組織地走出去，“在市場上不要打亂仗”。他談到，日本企業(yè)在海外的經(jīng)驗(yàn)值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)，“日本企業(yè)就是有組織地走出去，在海外不進(jìn)行自相殘殺的競爭?！?

  其次，“抱團(tuán)出?！辈粌H意味著國企和民企要聯(lián)合起來，互通有無、信息共享，還包括與第三方的合作，而不是“我來你走”、“吃獨(dú)食”。

  宋志平舉例說，非洲個(gè)別地區(qū)以往是法國企業(yè)的“地盤”，中國企業(yè)在非洲開展業(yè)務(wù)，不可避免會“動了法國人的奶酪”，而中國建材在非洲拓展業(yè)務(wù)時(shí)，積極與法國施耐德電器等外資企業(yè)展開戰(zhàn)略合作，取得很好的效果。

  “考慮到相關(guān)方的利益，才能最終取勝，人家才能接受你”，宋志平說，“企業(yè)在‘走出去’時(shí)，不要太在意一時(shí)一地的得失，而要有長遠(yuǎn)的大局觀，要有利他精神，利他最后才能利己?！?