8月7日，甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司在祁連山大廈三樓會(huì)議室召開2020年上半年工作視頻會(huì)。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記7月21日在企業(yè)家座談會(huì)上的重要講話精神，貫徹落實(shí)國資委黨委巡視工作要求、中國建材集團(tuán)2020年上半年工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，分析形勢(shì)，交流經(jīng)驗(yàn)，部署下半年工作。

總裁劉繼彬做了《保持定力 乘勢(shì)而上 再創(chuàng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展新的里程碑》的上半年工作報(bào)告；董事長(zhǎng)、黨委副書記脫利成做了《提高政治站位 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 以巡視整改的成效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的重要講話；黨委書記蔡軍恒主持會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員李生鈺、林海平、王學(xué)政、劉開祿、羅鴻基、魏士淵、楊虎出席會(huì)議。

今年以來，在中國建材集團(tuán)、中國建材股份的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨委會(huì)、董事會(huì)的積極帶領(lǐng)下，公司全面貫徹落實(shí)中央“六穩(wěn)”“六?！比蝿?wù)和國務(wù)院國資委“三穩(wěn)四保一加強(qiáng)”，圍繞中國建材集團(tuán)“4335”指導(dǎo)原則和各項(xiàng)決策部署為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情常態(tài)化管控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)低開高走態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。

劉繼彬在報(bào)告中全面回顧了上半年工作，并對(duì)下半年工作提出了具體要求。下半年要繼續(xù)保持勇挑重?fù)?dān)、銳意進(jìn)取的勁頭，搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展信心，再創(chuàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)新紀(jì)錄。他強(qiáng)調(diào)，要著重把握好七方面工作：一是提高政治站位，扎實(shí)推進(jìn)巡視工作。深刻理解巡視工作的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)接受監(jiān)督的思想自覺，從嚴(yán)梳理問題清單，認(rèn)真制定整改措施，推動(dòng)政治巡視巡察工作不斷深化，切實(shí)提升管理水平。二是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，全力維護(hù)行業(yè)生態(tài)。要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)合，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，打造經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化資源配置和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定市場(chǎng)份額，堅(jiān)定價(jià)格體系，開拓發(fā)展多元化業(yè)務(wù)。三是深化對(duì)標(biāo)一流，全面提升專業(yè)管理。要提升質(zhì)量促效，提升效率創(chuàng)效，持續(xù)壓減提效，降低成本增效，打造精簡(jiǎn)精練精干精進(jìn)的管理體系和管理團(tuán)隊(duì)。要強(qiáng)化安全保效，強(qiáng)化源頭治理，注重本質(zhì)安全。四是強(qiáng)化創(chuàng)新改革，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。五是堅(jiān)定發(fā)展要?jiǎng)?wù)，大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加快產(chǎn)能置換項(xiàng)目、骨料、商砼項(xiàng)目的進(jìn)程。六是堅(jiān)持底線思維，抓實(shí)抓細(xì)疫情防控。堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確?！皟墒肿?、兩手硬、兩手贏”，提高工作的預(yù)見性和前瞻性，增強(qiáng)憂患意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。七是夯實(shí)黨建責(zé)任，全面加強(qiáng)黨建工作。要持續(xù)加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。

脫利成在講話中從統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、落實(shí)巡視工作、對(duì)標(biāo)一流提質(zhì)增效、扎實(shí)推進(jìn)改革發(fā)展、強(qiáng)化黨建工作等方面，充分肯定了公司上半年取得的各項(xiàng)成績(jī)，也指出了存在的差距和不足，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作了簡(jiǎn)要分析。

脫利成強(qiáng)調(diào)，習(xí)近平總書記7月30日在中央政治局會(huì)議及7月21日在企業(yè)家座談會(huì)上的重要講話精神為今后開展各項(xiàng)工作指明了方向，提供了根本遵循，要深入學(xué)習(xí)貫徹總書記最新重要指示精神，認(rèn)真落實(shí)中國建材集團(tuán)半年會(huì)安排部署，堅(jiān)持新發(fā)展理念，更好地統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，深化“三精”管理，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作，全面落實(shí)“六?！比蝿?wù)，強(qiáng)化巡視整改，奮力拓展市場(chǎng)，努力提價(jià)拓量，著力降本控費(fèi)，推進(jìn)壓減增效，全面加強(qiáng)黨建，打造一流隊(duì)伍，全力沖刺年度工作目標(biāo)。

脫利成就下半年工作提出要求，一要做好巡視后半篇文章，二要全面超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，三要持續(xù)抓好“三精”管理，四要戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，五要盡職盡責(zé)抓好安全綠色生產(chǎn)，六要切實(shí)抓好疫情防控常態(tài)化，確保國有資產(chǎn)和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，脫利成對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員提出了“增強(qiáng)政治意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、激發(fā)干事熱情、踐行親清文化”等4個(gè)方面的要求。

蔡軍恒要求，要以國務(wù)院國資委黨委第四巡視組巡視中國建材集團(tuán)為契機(jī)，推動(dòng)公司各級(jí)黨組織進(jìn)一步堅(jiān)定政治信仰、保持政治忠誠、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)、提高政治能力、凈化政治生態(tài)，以政治高度全面審視各項(xiàng)工作落實(shí)情況，推動(dòng)化解企業(yè)改革發(fā)展中的矛盾和問題，以查擺梳理問題和落實(shí)整改措施、整改效果為全面從嚴(yán)治黨提供有力支撐、為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)積蓄力量。

結(jié)合貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，蔡軍恒重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)內(nèi)容：一是進(jìn)一步把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，擺在更加突出位置，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，落實(shí)好“黨建賬”和“經(jīng)濟(jì)賬”合成一本賬工作。三是圍繞“基層黨建高質(zhì)量提升發(fā)展年”工作要求，落實(shí)“124536”工作思路，深化“黨建+”模式活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。四是進(jìn)一步壓緊壓實(shí)各級(jí)黨組織管黨治黨主體責(zé)任、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)督責(zé)任。五是加強(qiáng)群團(tuán)工作，發(fā)揮出工人階級(jí)主力軍、青年生力軍、婦女半邊天作用。

會(huì)議期間還通報(bào)了子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核結(jié)果和子公司紀(jì)委書記考核結(jié)果。

子公司在分會(huì)場(chǎng)參加股份公司上半年工作會(huì)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人、主要管理人員，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，商砼和銷售公司總經(jīng)理等共400多人分別在主會(huì)場(chǎng)、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

股份公司上半年工作會(huì)主會(huì)場(chǎng)