面對新冠肺炎疫情沖擊，廣西魚峰集團(tuán)有限公司（以下簡稱魚峰集團(tuán)）以強(qiáng)化政治建設(shè)、黨組織建設(shè)、先鋒工程建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、意識形態(tài)建設(shè)等7個建設(shè)為抓手，以科技創(chuàng)新挖潛降耗為著力點，在新冠肺炎疫情造成停產(chǎn)停工的情況下，仍然交出一份產(chǎn)銷兩旺靚麗的成績單。截至目前，完成年度利潤總額目標(biāo)的103%，同比增長9.89%，預(yù)計全年可完成年度利潤目標(biāo)的112.5%。

一串閃光躍動的數(shù)字，顯示魚峰集團(tuán)的決策者不等不靠、主動作為，精準(zhǔn)有序抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)經(jīng)營工作，堅持一手抓防疫、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)才能交出這份喜人的成績單。

科技創(chuàng)新，挖潛降耗助發(fā)展

魚峰集團(tuán)挖潛增效成效顯著。今年以來，魚峰集團(tuán)努力克服疫情帶來的影響，全面統(tǒng)籌下屬公司有序復(fù)產(chǎn)復(fù)工，及時調(diào)整全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理安排檢修，密切關(guān)注產(chǎn)銷平衡。同時牢牢牽住“三高”（高運(yùn)轉(zhuǎn)率、高臺時產(chǎn)量、高熟料強(qiáng)度）“牛鼻子”，在科技創(chuàng)新挖潛降耗上苦練內(nèi)功。魚峰股份、都安魚峰、國投魚峰三個基地做到“穩(wěn)定均恒”，對標(biāo)管理指標(biāo)完成出色。

窯運(yùn)轉(zhuǎn)率方面，剔除疫情及計劃檢修時間，魚峰股份運(yùn)轉(zhuǎn)率98.8%、都安魚峰運(yùn)轉(zhuǎn)率98.2%、國投魚峰運(yùn)轉(zhuǎn)率99.2%，遠(yuǎn)高于行業(yè)優(yōu)秀值。

窯日產(chǎn)量方面，魚峰股份比目標(biāo)高4.3%、都安魚峰比目標(biāo)高6.7%、國投魚峰比目標(biāo)高6.4%；水泥綜合電耗方面，魚峰股份同比降低3.7千瓦時/噸,都安魚峰同比降低9千瓦時/噸，國投魚峰同比降低2.5千瓦時/噸；都安魚峰、國投魚峰標(biāo)煤耗同比分別降低1.6千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸和2.8千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸。

今年，魚峰集團(tuán)獲得各類科研補(bǔ)助資金671.99萬元（含研發(fā)經(jīng)費投入獎補(bǔ)314.99萬元）；申請專利17項，其中發(fā)明專利10項，實用新型專利7項；目前正在進(jìn)行的國家及自治區(qū)科技項目8項。10月30日，魚峰水泥成功中標(biāo)海南昌江核電二期項目22萬噸核電水泥，這是繼防城港核電站后，魚峰集團(tuán)獲得的又一個核電項目訂單。

黨建引領(lǐng)，真抓實干出成效

魚峰集團(tuán)黨委以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為中心，緊扣目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，認(rèn)真按照“謀發(fā)展、促改革、強(qiáng)管理、控風(fēng)險、聚人才”的總要求，以強(qiáng)化“七個建設(shè)”為抓手，以黨的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

通過開展大討論活動、舉辦主題演講比賽、主題征文活動、黨建創(chuàng)新、群團(tuán)活動以及上專題黨課等，引導(dǎo)廣大黨員職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、盡責(zé)擔(dān)當(dāng)。抓好巡察整改這一項重大政治任務(wù)，制定整改措施142項并逐項完成。

魚峰集團(tuán)各級黨組織全面開展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)和評星定級工作，參與“雙化”建設(shè)的黨組織全部達(dá)標(biāo)，有3個黨支部被評為五星級黨支部、19個黨支部被評為四星級黨支部，超額完成集團(tuán)公司黨委下達(dá)評星定級目標(biāo)任務(wù)。

先鋒作用發(fā)揮顯著。以“凝心聚力筑堡壘”為主題，打造“百年魚峰，品質(zhì)保證”、“綠色礦山黨旗紅”、“用工匠技藝，成就魚峰智造”等一批黨建品牌。開展“奮戰(zhàn)百日，再創(chuàng)佳績”主題活動，成立34支突擊先鋒隊，向奮斗目標(biāo)發(fā)起沖刺。

截至11月底，共開展大討論活動30次，參與人員950人次，上專題黨課137次。召開黨委會22次，審議議題188項，其中前置研究事項128項。舉辦基層黨組織書記及黨務(wù)干部培班1期共70余人參加，舉辦宣傳員培訓(xùn)班2期。2020年累計提拔中層干部19人，干部調(diào)整63人次，組織對21名后備技術(shù)人才進(jìn)行考察，向北港集團(tuán)推薦年輕優(yōu)秀中層管理人員15人；全年發(fā)展黨員32名，同比增長45%。

在疫情防控中，彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)動全體職工籌捐抗疫款10.37萬元；成立15支共計105人的“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”突擊隊，在達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、設(shè)備搶修、現(xiàn)場衛(wèi)生整治、健康狀況監(jiān)測等工作中沖鋒在前，保證疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤。在扶貧攻堅工作中，捐助330萬元用于助推梅林村村集體產(chǎn)業(yè)扶貧項目；捐助10萬元購置199盞太陽能路燈；員工自愿捐贈扶貧善款11.63萬元。

溝通聯(lián)動，奮力做出好成績

逆水行舟，不進(jìn)則退。在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的雙重壓力面前，魚峰集團(tuán)各單位沒有退縮，而是外溝內(nèi)聯(lián)，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，全力以赴為年終“期末考試”交上滿意答卷。

今年以來，魚峰集團(tuán)緊緊抓住進(jìn)入北部灣港務(wù)集團(tuán)體系帶來向海發(fā)展的新機(jī)遇，以北海鐵山港為據(jù)點，深度融入陸海新通道、“一帶一路”和粵港澳大灣區(qū)建設(shè)。借助北部灣港口集散、海運(yùn)物流優(yōu)勢，精準(zhǔn)地實現(xiàn)“大進(jìn)大出，兩頭在外”，開展“公鐵水”、“江鐵?！甭?lián)動聯(lián)運(yùn)，打通貴州金州公司、廣西都安魚峰公司至北海鐵山港的入海通道，解決水泥和熟料銷售“短板”，將水泥輸送到海南、“粵港澳”大灣區(qū)，擴(kuò)大魚峰水泥的銷售半徑。通過推動貴州方向、廣西區(qū)內(nèi)方向以及外貿(mào)進(jìn)口水泥熟料散改集，啟動并完成江河、鐵路、海路聯(lián)運(yùn)項目共0.75萬個集裝箱，貢獻(xiàn)吞吐2.8萬個集裝箱。截至11月24日，魚峰集團(tuán)累計完成9304重箱，實現(xiàn)31639標(biāo)箱吞吐量，成為北港集團(tuán)貢獻(xiàn)港口貨物吞吐量的生力軍。

魚峰集團(tuán)還通過開展煤炭板塊聯(lián)動及與西江港口工貿(mào)協(xié)同業(yè)務(wù)，大宗原燃材料成本下降明顯。同時，與華錫集團(tuán)、北海新材料公司建立緊密的危廢處置聯(lián)動機(jī)制，構(gòu)建北港集團(tuán)危廢處置內(nèi)循環(huán)，打通資源的內(nèi)外雙循環(huán)。

與此同時，魚峰集團(tuán)充分利用集團(tuán)大港口大碼頭資源優(yōu)勢，投資興建工業(yè)廢氣處理、固廢處理廠，打造處理千萬噸級固廢循環(huán)利用環(huán)保綜合體，為欽州、北海、防城港等大型冶金、鋼鐵企業(yè)處理固廢，成為全國唯一在大港口建立固廢循環(huán)處理廠的水泥企業(yè)。項目一期已于今年6月16日投產(chǎn)，項目的二、三期建成后，相當(dāng)于再造一個新魚峰，水泥產(chǎn)量有望進(jìn)入全國水泥行業(yè)前10名。

一份耕耘，一份收獲。截至11月底止，魚峰集團(tuán)先后榮獲“2020中國最具成長性建材企業(yè)100強(qiáng)”、“2020中國建材企業(yè)50強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號。