車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。為進一步提高班組長管理水平，10月19日，三獅公司職工教育培訓中心對公司60余名班組長、工段長分兩期進行4天的輪訓，股份公司黨委委員、紀委書記胡凱偉在開班前作了動員。

    一個班組中的領導者就是班組長，班組長是公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領導者，也是直接的生產(chǎn)者。

　　三獅集團公司非常重視員工培訓工作，股份公司班組長培訓是眾多特色培訓之一，主要對班組長講授國內(nèi)外現(xiàn)場管理經(jīng)驗、水泥生產(chǎn)及品質(zhì)管理、體系知識、三獅特色的星級管理、班組安全管理等方面知識。公司還要求每位學員要結合工作實際，寫好學習體會，做到學以致用。