云南水泥建材集團(tuán)鳳慶公司堅(jiān)持“堵漏、恢復(fù)、改善”的六字方針，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，查找差距，注重《管理手冊(cè)》的落地，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理發(fā)生了顯著的變化。

堵漏、恢復(fù)、改善，包括現(xiàn)場(chǎng)和管理堵漏、系統(tǒng)設(shè)備恢復(fù)、管理手冊(cè)落地、管理和運(yùn)營(yíng)改善等內(nèi)容，是公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀水泥企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的管理工具和應(yīng)用，結(jié)合自身實(shí)際所提出來(lái)的工作方針。多年來(lái)，公司立足自己，日清日畢；精準(zhǔn)到位，不留死角；全員參與，持續(xù)改進(jìn)，堵漏止損，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；整治現(xiàn)場(chǎng)，改善運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，創(chuàng)建“花園工廠(chǎng)”，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期治理，公司設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理明顯改善。特別是礦山、協(xié)同處置、水泥包裝等作業(yè)區(qū)設(shè)備干凈，現(xiàn)場(chǎng)整潔，環(huán)境衛(wèi)生，能耗指標(biāo)不斷下降，盈利能力持續(xù)增強(qiáng)，公司成為云南水泥“降本提效，綠色發(fā)展”又一張名片。