礦山行業(yè)混改究竟如何改?
近年來,混合所有制改革成為一個熱門話題。從中央到地方,政策齊發(fā),動作頻頻,混改正加快步入“升級版”階段。
礦業(yè)行業(yè)成為混改的一個重要領(lǐng)域,尤其是油氣領(lǐng)域的混改更是重中之重。而隨著建筑石料市場的火爆,國有資本大舉進(jìn)軍砂石骨料行業(yè),讓建筑砂石礦山的混改在風(fēng)生水起的同時,也變得撲朔迷離起來,一些不合時宜甚至違背中央政策的混改也開始蠢蠢欲動。
混改的提出及發(fā)展
要想順利推進(jìn)混合所有制改革,首先要厘清混合所有制的概念。
“混合所有制是指在同一經(jīng)濟(jì)組織中,不同的產(chǎn)權(quán)主體多元投資、互相融合而形成的新的產(chǎn)權(quán)配置結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)形式?!北本┦杏耆事蓭熓聞?wù)所合伙人、礦法研究中心主'任申升說,從宏觀層面講,混合所有制是指一個國家或地區(qū)所有制結(jié)構(gòu)的非單一性,既有國有、集體等公有制經(jīng)濟(jì),又有個體、私營、外資等非公有制經(jīng)濟(jì)。在微觀層次上,是指在一個企業(yè)中產(chǎn)權(quán)主體多元化,由不同所有制性質(zhì)的投資主體共同出資組建,各產(chǎn)權(quán)主體都在其中有著一定的影響和作用。
而混合所有制經(jīng)濟(jì)則是一個宏觀層面的語義概念,它是指國家所有、集體所有、非公所有的生產(chǎn)資料所有制成分,至少兩種組合在一起的經(jīng)濟(jì)制度,表現(xiàn)形式主要有交叉持股、股份制、上市等,其發(fā)展而成的微觀形態(tài)是混合所有制企業(yè)。
“混合所有制經(jīng)濟(jì)是各種不同所有制資本,通過多元投資、相互融合而形成的產(chǎn)權(quán)配置結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)形式?;旌纤兄平?jīng)濟(jì)是我國基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實現(xiàn)形式,是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎(chǔ),是深化國有企業(yè)改革的重要突破,是增強(qiáng)國有企業(yè)與民營企業(yè)兩個活力的重要動力,是形成競爭性市場結(jié)構(gòu)的助推力量。”申升分析說。
我國混合所有制經(jīng)濟(jì)的提出由來已久。早在1997年9月召開的黨的十五大上,混合所有制經(jīng)濟(jì)概念第一次正式提出。
這次大會通過的報告指出,“要全面認(rèn)識公有制經(jīng)濟(jì)的含義,公有制經(jīng)濟(jì)不僅包括國有經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì),還包括混合所有制經(jīng)濟(jì)中的國有成分和集體成分?!?nbsp;
隨后,在黨的各種會議及政府報告中,對混合所有制經(jīng)濟(jì)的描述不斷豐富和完善。
1999年9月,黨的十五屆四中全會開始將“開展股份制經(jīng)營、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)作為國有大中型企業(yè)改革的一個重要方向”而提出。
2002年底,黨的十六大明確指出,要“深化國有企業(yè)改革,進(jìn)一步探索公有制的多種有效實現(xiàn)形式;除極少數(shù)必須由國家獨資經(jīng)營的企業(yè)外,積極推行股份制,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)?!?nbsp;
2003年10月,黨的十六屆三中全會報告則對“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”的表述予以進(jìn)一步強(qiáng)化,提出要“大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”。
2007年,黨的十七大提出“以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ),發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”。
2013年,黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》指出“國有資本、集體資本、非公資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì),是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實現(xiàn)形式”,“允許更多國有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì)”。
2014年,《政府工作報告》進(jìn)一步提出要“加快發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”。
2015年,《政府工作報告》又一次明確提出“有序發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”。
而到了2016年,隨著改革的不斷深入,混合所有制經(jīng)濟(jì)改革也正式被提上了重要的議事日程?!盎旄摹币辉~由此正式提出。
在2016年召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議,首次提出了混合所有制改革。會議強(qiáng)調(diào)“混合所有制改革是國有企業(yè)改革重要突破口”。
2017年,黨的十九大報告指出,“要深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。
2018年的中央經(jīng)濟(jì)工作會議,再次強(qiáng)調(diào)要“積極推進(jìn)混合所有制改革”。
2019年《政府工作報告》中,強(qiáng)調(diào)要“積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革。深化電力、油氣、鐵路等領(lǐng)域改革,自然壟斷行業(yè)要根據(jù)不同行業(yè)特點實行網(wǎng)運分開,將競爭性業(yè)務(wù)全面推向場”。
黨中央、國務(wù)院對發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的重視程度可見一斑??梢哉f,堅持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度,激發(fā)國有經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)的增長動力與潛能,這是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的根本目的。
而礦產(chǎn)資源作為工業(yè)的糧食和血液,如何通過混改來打破油氣領(lǐng)域壁壘,激發(fā)礦業(yè)企業(yè)活力,并在保證國有資產(chǎn)保值增值的同時保障礦產(chǎn)資源供應(yīng)能力,正是礦業(yè)領(lǐng)域混改的重點和難點。
混改的意義及路徑
混合所有制改革,即在國有企業(yè)中引入其他國有資本或非國有資本以實現(xiàn)企業(yè)股權(quán)的多元化。這項改革是中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重大內(nèi)容,也是全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革的重要抓手,對于維護(hù)國家長治久安,保持社會穩(wěn)定,改善國有企業(yè)經(jīng)營模式,提高國有經(jīng)濟(jì)的控制力和競爭力,促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級等具有十分重要的意義。
“深化國有企業(yè)混合所有制改革是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),國有企業(yè)實施混合所有制改革的目的,主要在于推動完善現(xiàn)代企業(yè)制度,激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力,提高國有資本配置和運行效率以及促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,從而更好滿足人民日益增長的美好生活需要。無論是央企集團(tuán)還是地方國企,未來實施混合所有制改革都是在建立‘以管資本為主’的國有資本管理體系?!鄙晟榻B,混合所有制改革的主要途徑是民營企業(yè)或外資企業(yè)等非公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)入國有企業(yè),混合所有制改革的主要方式包括股權(quán)投資、基金投資、改制上市等。
然而,國有企業(yè)混合所有制改革歷程并不順利,其大致經(jīng)歷了早期萌芽(1980-1993年)、實踐探索(1993-2013年)、初步發(fā)展(2013-2018年)、深化發(fā)展(2018年至今)4個階段。特別是在實踐探索階段,當(dāng)時包括礦業(yè)企業(yè)在內(nèi)的國有企業(yè)普遍進(jìn)行了公司改制,部分礦山企業(yè)的干部職工紛紛持股。
從實踐探索看,目前發(fā)展混合所有制較為常見的有3種路徑:
一是國有企業(yè)引入非國有資本參與改革。其主要做法是,非國有資本投資主體通過出資入股、收購股權(quán)、認(rèn)購可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種方式,參與國有企業(yè)改制重組,參與國有控股上市公司增資擴(kuò)股,參與國有企業(yè)經(jīng)營管理。二是引入戰(zhàn)略者投資平臺。三是采取增資擴(kuò)股、出資新設(shè)等方式探索實行企業(yè)員工持股計劃。
“國有企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革,既要注重‘混合’,更要注重‘改革’,產(chǎn)權(quán)‘混合’是途徑,體制‘改革’是目的,要通過混合所有制改革真正在破除國有企業(yè)不適應(yīng)市場競爭的體制機(jī)制上取得新的明顯進(jìn)展。”申升說,優(yōu)勢互補(bǔ)是國企混合所有制改革的基礎(chǔ)。無論是國有企業(yè)還是非公企業(yè),混合所有制改革都必須能夠在某些方面有利于參與改革的主體,而資源優(yōu)勢互補(bǔ)就是國有企業(yè)和非公企業(yè)參與混合所有制改革、相互融合的基礎(chǔ)。如果改革僅對國有企業(yè)有利,非公企業(yè)必然不會參與;如果僅僅對于非公企業(yè)有利,即便國有企業(yè)在國家的號召之下實施了混合所有制,這種形態(tài)下的混合所有制企業(yè)或項目也難以持續(xù)。
“國有企業(yè)混合所有制改革不是國有企業(yè)私有化問題,也不是國有企業(yè)侵蝕私有企業(yè)的‘國進(jìn)民退’問題,國有企業(yè)混合所有制改革的目的是利用混合所有制的制度形式,充分發(fā)揮國有企業(yè)與私有企業(yè)的比較優(yōu)勢,實現(xiàn)融合發(fā)展。國有企業(yè)混合所有制改革應(yīng)在統(tǒng)一理論邏輯基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變改革觀念,樹立混合所有制改革的共同理念,消除混合的顧慮與抵觸,拓寬混合廣度和深度。”申升進(jìn)一步分析說。
混合所有制改革是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、各方利益調(diào)整、激勵機(jī)制重構(gòu)、產(chǎn)權(quán)市場交易以及資產(chǎn)價值判斷等企業(yè)內(nèi)外的各種活動,要求確保各類產(chǎn)權(quán)得到平等保護(hù),確保股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股等市場信息公開透明,確保市場交易過程被嚴(yán)格監(jiān)管和第三方機(jī)構(gòu)的作用有效發(fā)揮,這都需要以法律制度建設(shè)為前提。
特別是對礦業(yè)行業(yè)來說,由于市場周期性波動大,主要體現(xiàn)價值的礦產(chǎn)資源又深埋地下,具有很大的不確定性,這就增加了混改中資產(chǎn)價值的評估及確定難度。如果在礦產(chǎn)品市場低谷時選擇混改,容易給人留下賤賣國有資產(chǎn)之口實。所以,許多礦山企業(yè)在混改時畏首畏尾,顧慮重重,不敢輕易混改。
混改的原則和方向
我國的國有企業(yè)混合所有制改革曾遭遇一波三折的歷程。特別是在1993年到2013年這個實踐探索階段,包括礦山企業(yè)在內(nèi)的許多國有企業(yè)基本上都按有關(guān)政策規(guī)定進(jìn)行了公司化改制,煤炭行業(yè)的礦務(wù)局也一夜之間變成了煤業(yè)(集團(tuán))公司。期間,煤炭行業(yè)混改最成功的莫過于河南神火集團(tuán)有限公司。該公司混改后,企業(yè)活力大增,一躍成為全國的明星企業(yè)。還有紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司,2003年12月成功登錄香港股票市場、拉開混改帷幕后,該企業(yè)的發(fā)展一路高歌,現(xiàn)位列世界500強(qiáng)。
然而,許多國有企業(yè)的混改卻并沒有這么幸運。由于法律法規(guī)不連續(xù),加之國家相關(guān)部門為規(guī)范國有企業(yè)改制行為、防止國有資產(chǎn)流失而出臺了《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)持股、投資的意見》等一系列新政策后,許多央企對干部、職工股權(quán)進(jìn)行了一次全面清退或轉(zhuǎn)讓,致使許多央企的混改暫時陷入停擺階段。
這場清理股權(quán)風(fēng)還波及到許多地方國有企業(yè)。河南禹州市有一家地方國有煤礦,1994年企業(yè)改制為公司時,在上馬新的煤礦項目過程中遭遇了資金困難,通過多方協(xié)調(diào)從國家開發(fā)銀行貸來的2000多萬元只是杯水車薪,而地方財政面對巨額投資也不愿投入。這家礦山被逼無奈,由黨員干部帶頭,發(fā)動職工集資建設(shè)新礦山。1994年-1998年間,該公司累計經(jīng)過三四輪集資,才勉強(qiáng)維持了新礦山建設(shè)。
由于煤礦項目建設(shè)周期長、投資大、回報慢,加之彼時煤炭市場疲軟,這家公司集資到期后無法及時償還干部職工集資款。為了煤礦項目長遠(yuǎn)投資和建設(shè),該企業(yè)開始效仿近鄰的神火煤炭集團(tuán)公司,于1998年前后又發(fā)動黨員干部,把集資轉(zhuǎn)為股權(quán),以從根本上緩解建設(shè)資金壓力。職工雖然對此頗有怨言,但為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,依然接收了公司的這一決定。然而,到了2004年前后,當(dāng)?shù)卣胍患沂俅笮兔禾科髽I(yè)進(jìn)駐。為了便于省屬煤炭企業(yè)兼并收購這家地方國有煤炭公司,地方政府就強(qiáng)令職工退股,最終導(dǎo)致這場比較成功的混改無疾而終。
2016年以來,國家多次要求全面加快推進(jìn)混合所有制改革后,混改又一次迎來了東風(fēng)勁吹的良機(jī)。國務(wù)院國資委黨委書記、主任郝鵬近日在接受媒體采訪時表示,《國企改革三年行動方案(2020-2022)》不久將印發(fā)實施。中國將以實施國企改革三年行動方案為契機(jī),再次吹響改革的沖鋒號,通過加快深化改革,讓企業(yè)機(jī)制活起來,讓布局結(jié)構(gòu)優(yōu)起來,讓發(fā)展動力強(qiáng)起來。
據(jù)了解,“三年行動方案”最重要的工作是推動壟斷行業(yè)包括鐵路、油氣、電力等領(lǐng)域的改革,深入推進(jìn)混合所有制改革,不僅要推動產(chǎn)權(quán)混合所有制,還要打破壟斷,建立市場化的經(jīng)營機(jī)制。本著先易后難的原則,國企攻堅戰(zhàn)后的新三年行動方案,就是要在已經(jīng)實現(xiàn)市場化的部分繼續(xù)鞏固和深化,然后啃最后的硬骨頭,推動改革不斷取得突破性進(jìn)展。
在新的改革路線圖引領(lǐng)下,國企混改正加快步入“升級版”階段。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,今年作為國企改革三年行動計劃的開局之年,隨著四批210戶混改試點以及“雙百行動”“區(qū)域綜改試驗”“科改示范行動”等一系列改革舉措全面啟動,數(shù)千家企業(yè)改革試點將全面提速,奏響資本市場強(qiáng)音。
央企混改在提速擴(kuò)圍,地方混改也在加速落地。然而,不容忽視的是,一些地方在推進(jìn)國有企業(yè)混改過程中,以“我中有你,你中有我”為名,在推進(jìn)國有企業(yè)混改同時,還要求民營企業(yè)也必須進(jìn)行混改,讓國有資本參與民營企業(yè)甚至控股民營企業(yè),完全違背了混改的初衷和方向。
特別是近年來,隨著砂石骨料價格的暴漲,一些央企、地方國企紛紛進(jìn)軍砂石礦山,甚至不惜以天價來競拍礦權(quán)。更有一些地方政府,對新設(shè)立的砂石礦業(yè)權(quán),明令要求只準(zhǔn)央企或地方城投公司來投資建設(shè)砂石礦山。如果民營企業(yè)進(jìn)入,地方城投公司必須以“干股”的方式進(jìn)行控股。
在此背景下,一些民營砂石礦山主動與央企或地方國企合作,用他們的話說“穿個黃馬甲”對發(fā)展更有利。只要雙方你情我愿,這樣的混改也無可厚非。然而,在一些地方,一些民營砂石礦山本來自身發(fā)展很好,不愿意也不需要進(jìn)行混改,可當(dāng)?shù)卣瓷笆袠I(yè)有利可圖,就變著法逼迫企業(yè)進(jìn)行混改,讓城投公司等國有企業(yè)參股或控股民營礦山。
“通俗地講,‘以民營企業(yè)為主體進(jìn)行混改’實際上就是通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、股權(quán)置換等多種方式,與國有企業(yè)或其他所有制主體進(jìn)行合作。從主體而言,這屬于平等民事主體之間的交易行為,應(yīng)當(dāng)遵守民事活動平等、自愿、公平和誠實信用等基本原則?!鄙晟治稣f,交易的任何一方均不得以自身的強(qiáng)勢地位脅迫另一方進(jìn)行不平等的交易。交易主體有權(quán)按照自己的真實意愿獨立自主地選擇、決定交易對象和交易條件,建立和變更交易法律關(guān)系,并同時尊重對方的意愿和社會公共利益,不能將自己的意志強(qiáng)加給對方或任何第三方,其他任何機(jī)關(guān)、團(tuán)體或個人等第三方都不能干涉。如果地方政府對不愿意混改的民營企業(yè)強(qiáng)令進(jìn)行混改,就違背了國家相關(guān)法律和誠實信用的市場經(jīng)濟(jì)活動道德準(zhǔn)則。
申升還指出,混改的當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平原則確定各方的權(quán)利和義務(wù),對任何經(jīng)營者都應(yīng)以市場交易規(guī)則為準(zhǔn)則,享受公平合理的對待,既不享有任何特權(quán),也不履行任何不公平的義務(wù),權(quán)利與義務(wù)相一致。尤其要在混合對象與混合方式上“因需而宜”,堅持混合對象與混合形式的市場化選擇方式,規(guī)避逆向選擇風(fēng)險,積極鼓勵通過縱向一體化、橫向一體化、兼并、重組、出資新建、項目投資、資本混合等多種形式的混合所有制改革。
可以說,當(dāng)前我國的混改已進(jìn)入深水區(qū)、攻堅期,如何改怎么改還有待于在實踐中進(jìn)一步探索、檢驗。但不論如何改,具體到礦業(yè)行業(yè),目標(biāo)永遠(yuǎn)只有一個,那就是通過混改來激發(fā)國有經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)的增長動力和潛能,全面實現(xiàn)我國礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展,真正實現(xiàn)礦業(yè)大國到礦業(yè)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變,從而提高我國礦產(chǎn)資源的保障能力,更好滿足人民日益增長的美好生活需要。
編輯:李佳婷
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