中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)近日召開(kāi)了2020年上半年全國(guó)建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)長(zhǎng)喬龍德發(fā)表了題為《站高定位 謀劃未來(lái) 立足當(dāng)前 抓穩(wěn)增長(zhǎng)》的講話，對(duì)行業(yè)上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析，呼吁建材行業(yè)補(bǔ)齊短板，修煉內(nèi)功，跟進(jìn)新需求、新業(yè)態(tài)，共同努力，把今年的行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)落到實(shí)處。

會(huì)后，針對(duì)當(dāng)前建材行業(yè)自身定位、上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、發(fā)展存在的難點(diǎn)、下半年發(fā)展方向等相關(guān)問(wèn)題，喬龍德接受了《中國(guó)建材報(bào)》記者的專訪，結(jié)合做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六保”任務(wù)，解讀行業(yè)現(xiàn)狀，把脈發(fā)展前景。

記者：7月21日習(xí)近平總書(shū)記在北京主持召開(kāi)了企業(yè)家座談會(huì)中提出，“要逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。對(duì)所有行業(yè)來(lái)說(shuō)，這都是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。結(jié)合這一背景，請(qǐng)您談?wù)劷ú男袠I(yè)應(yīng)如何定位？

喬龍德：當(dāng)前，形成國(guó)內(nèi)大循環(huán)體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)新發(fā)展格局，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)是，是轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)大陣仗。越是往深里做、往新里做，難度越大。但方向和導(dǎo)向很明確，使大家增添了新的信心。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入常態(tài)化后以后，新的增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整都顯得十分艱難。經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)的支撐點(diǎn)究竟在哪？前幾年雖然通過(guò)加快服務(wù)業(yè)、發(fā)展高科技高端產(chǎn)品、推動(dòng)信息經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)的融合，有很大的作用，也有很明確的導(dǎo)向，但這在整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的覆蓋面，對(duì)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)性、影響力是有限的，由此行業(yè)顯得轉(zhuǎn)型和增加新的增長(zhǎng)都明顯不足。

國(guó)內(nèi)大循環(huán)、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的戰(zhàn)略，能改變國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)“雖每年都有增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)顯得吃力”的現(xiàn)狀。特別是在如今國(guó)際形勢(shì)變化、全國(guó)受到疫情嚴(yán)重沖擊的情況下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須有新的戰(zhàn)略定位，國(guó)內(nèi)大循環(huán)，包括走出去、向國(guó)外循環(huán)十分重要。這一大的戰(zhàn)略定位，與中國(guó)進(jìn)入到世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)中央，發(fā)揮更大的作用的戰(zhàn)略完全是一致的。我認(rèn)為這個(gè)舉措是我國(guó)改革開(kāi)放40多年以來(lái)，在每一個(gè)一定的歷史階段做出的重要決策的繼承與創(chuàng)新。就像亞洲金融危機(jī)、世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，我們國(guó)家啟動(dòng)內(nèi)需，以滿足剛性需求，把整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)循環(huán)起來(lái)、拉動(dòng)起來(lái)一樣。

在這個(gè)大的轉(zhuǎn)折面前，建材要做的事情很多。當(dāng)前最重要的是解決兩個(gè)問(wèn)題：既要把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)穩(wěn)住，又要跟進(jìn)新的需求、新的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移進(jìn)行籌劃與謀劃、積極應(yīng)對(duì)。這兩條是當(dāng)前行業(yè)里共同關(guān)注、共同努力的大事，也是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的頭等大事。

記者：請(qǐng)您介紹一下建材行業(yè)上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

喬龍德：今年上半年建材行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總的歸納為：在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，廣大企業(yè)的共同努力下，今年上半年雖受到新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊，全行業(yè)頂住壓力，采取種種措施，使損失降低到最低限度，及時(shí)恢復(fù)市場(chǎng)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)，使損失有控、恢復(fù)有序、“六穩(wěn)”得保、增長(zhǎng)有望。但是形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻，可歸納為“7個(gè)下降”。一是產(chǎn)量下降，主要產(chǎn)品的產(chǎn)量基本上都是下降：其中水泥下降4.7%，商品混凝土下降2.3%，其中有5種主要的水泥制品，下降幅度在5.8%~22%，平板玻璃下降3.6%，技術(shù)玻璃下降7.7%，陶瓷磚下降5.78%，衛(wèi)生陶瓷下降16.6%，磚下降18%，瓦下降22%，石膏板下降5.5%；二是銷(xiāo)售收入同比下降4.2%；三是利潤(rùn)下降5.8%；四是出口下降10.1%；五是進(jìn)口下降22.3%；六是產(chǎn)品價(jià)格，除少數(shù)例外，如混凝土和制品、防水材料、石灰、石膏、黏土和砂石等有一定增長(zhǎng)或略有增長(zhǎng)，其他建材產(chǎn)品的價(jià)格統(tǒng)統(tǒng)都是下降的；七是固定資產(chǎn)投資下降8.8%。

前面講到的石膏、石灰、防水建材這些略有增加的，都是屬于小型產(chǎn)業(yè)。建材行業(yè)增長(zhǎng)，關(guān)鍵看水泥和混凝土與制品。這兩個(gè)板塊每年銷(xiāo)售收入共計(jì)2萬(wàn)多億元，占整個(gè)建材行業(yè)收入的45%。水泥和混凝土與制品這兩塊如果持續(xù)下降，其他版塊都難以彌補(bǔ)。

總體看來(lái)，大企業(yè)處于基本持平或略有增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，建材全行業(yè)則整體出現(xiàn)下降趨勢(shì)。據(jù)我了解，上半年建材行業(yè)主要大企業(yè)中利潤(rùn)增長(zhǎng)的有中國(guó)建材集團(tuán)；安徽海螺水泥的收入和利潤(rùn)同比也有增長(zhǎng)；北京金隅收入下降8.5%，利潤(rùn)下降35%。從以上數(shù)據(jù)中，也能看出整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

記者：“7個(gè)下降”的局面確實(shí)令人擔(dān)憂。您認(rèn)為這暴露出行業(yè)當(dāng)前發(fā)展中的哪些問(wèn)題？

喬龍德：目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行由于新冠肺炎疫情沖擊，使行業(yè)雪上加霜。但最擔(dān)心的問(wèn)題有3個(gè)。第一個(gè)擔(dān)心，就是隨著新冠肺炎疫情的好轉(zhuǎn)，行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)乏力且缺乏新的突破點(diǎn)。

疫情在好轉(zhuǎn)，但并不代表建材行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就馬上可以好轉(zhuǎn)。這個(gè)問(wèn)題，往往不同程度地在認(rèn)識(shí)上被混為一談。因受沖擊影響經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)在這樣說(shuō)，在疫情沒(méi)有來(lái)之前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已經(jīng)明顯下滑的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)也在這樣說(shuō)。疫情沖擊對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，屬于“外傷”，但是“外傷”來(lái)之前，建材行業(yè)里很多產(chǎn)業(yè)有“內(nèi)傷”。所謂“內(nèi)傷”，就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整跟不上，開(kāi)發(fā)新需求、新產(chǎn)品、轉(zhuǎn)型跟不上，原有的產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩，價(jià)格保不住、增長(zhǎng)保不住?！巴鈧笔谴蠹铱吹靡?jiàn)的，現(xiàn)在也逐漸好轉(zhuǎn)，但是“內(nèi)傷”不認(rèn)真分析是看不見(jiàn)的。在這種情況下，如果不改變發(fā)展方式、不采取措施，等到疫情過(guò)去了，不少產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依然沒(méi)有新的希望，沒(méi)有支撐點(diǎn)。我認(rèn)為這是最令人擔(dān)心的。

可以預(yù)計(jì)，下半年直至較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)有一部分產(chǎn)業(yè)會(huì)好轉(zhuǎn)，有一部分產(chǎn)業(yè)仍然會(huì)維系現(xiàn)在的守望狀態(tài)。因?yàn)檫@些企業(yè)開(kāi)發(fā)新需求跟不上，傳統(tǒng)產(chǎn)品又是過(guò)剩的，會(huì)造成兩頭不沾邊。目前一部分產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)，是因?yàn)閲?guó)家為了拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，將原計(jì)劃后續(xù)啟動(dòng)的一批大項(xiàng)目提前開(kāi)工了。受剛性需求拉動(dòng)，像水泥、混凝土這些大產(chǎn)業(yè)隨著剛性需求沒(méi)有掉下去，是中央的決策拉了一把。但很多產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品不屬于剛性需求的范疇，拉動(dòng)沒(méi)有它，新的需求也用不上它。這樣的產(chǎn)業(yè)下一步如何穩(wěn)增長(zhǎng)，是我最擔(dān)心的。

第二個(gè)擔(dān)心，就是面臨以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局構(gòu)建與形成之中，發(fā)展方式、發(fā)展格局、發(fā)展方位和格局都會(huì)創(chuàng)新與改變，行業(yè)發(fā)展跟不上新的發(fā)展業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域開(kāi)發(fā)跟不上，不能適應(yīng)新形勢(shì)新需求。這也是令人擔(dān)憂的。

現(xiàn)在各行各業(yè)都在倡導(dǎo)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈、開(kāi)發(fā)新需求、信息經(jīng)濟(jì)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化。我們建材行業(yè)的鏈和融合點(diǎn)“化”在哪里？用什么來(lái)支撐？現(xiàn)在既缺動(dòng)能，也缺方向、方位、路徑、領(lǐng)域，還缺技術(shù)與創(chuàng)新。原來(lái)的行業(yè)發(fā)展靠剛性需求投資，固定資產(chǎn)占比高，未來(lái)新需求不再可能拉動(dòng)現(xiàn)有功能的傳統(tǒng)產(chǎn)能。即使進(jìn)入大循環(huán)也必須有新功能、新面孔，所以建材業(yè)必須要適應(yīng)新需求，進(jìn)行科技創(chuàng)新，創(chuàng)新發(fā)展的新領(lǐng)域。那么，誰(shuí)來(lái)開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域？拓展新需求，說(shuō)的人不少，做的人太少。起碼大企業(yè)，科研、設(shè)計(jì)單位要率先行動(dòng)起來(lái)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)要行動(dòng)起來(lái)?，F(xiàn)在害怕的是沒(méi)有悟性，只是盲目地在那里等。這是很令人擔(dān)心的第二個(gè)問(wèn)題。

第三個(gè)擔(dān)心，是行業(yè)自身“練內(nèi)功”和自律跟不上。

這幾年行業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)定、推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、為穩(wěn)市場(chǎng)、穩(wěn)價(jià)格，對(duì)穩(wěn)增長(zhǎng)起了很大的作用。但是一個(gè)行業(yè)也好，一個(gè)企業(yè)也好，光守住價(jià)格從根本上是沒(méi)有前途的。價(jià)格要在結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，當(dāng)然，不顧價(jià)格只會(huì)生產(chǎn)和不顧效益好壞的企業(yè)是盲目的經(jīng)營(yíng)者。行業(yè)技術(shù)要提升，產(chǎn)品要開(kāi)發(fā)，領(lǐng)域要跨界，要有新東西才能持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)增長(zhǎng)。行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，就是把大家組織起來(lái)開(kāi)辟新領(lǐng)域、新增長(zhǎng)點(diǎn)，還要繼續(xù)推動(dòng)行業(yè)自律。

“練內(nèi)功”練什么？練內(nèi)功也是行業(yè)自律的內(nèi)容。一個(gè)是市場(chǎng)區(qū)域里面的供需平衡，穩(wěn)定價(jià)格。一個(gè)是與先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，降低可比成本，既要把原材料、燃料降價(jià)的成本變?yōu)樽约旱男б?，又要加?qiáng)自身管理，包括流通銷(xiāo)售領(lǐng)域的管理，降低成本增加效益?，F(xiàn)在擔(dān)心的一些產(chǎn)業(yè)在行業(yè)自律方面缺乏作為，一些企業(yè)在內(nèi)部降本增效上缺乏能動(dòng)性。

以上3個(gè)問(wèn)題是我最擔(dān)心的。如果跟不上，要扭轉(zhuǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)的形勢(shì)仍然是很艱難的。一定不能放著“內(nèi)傷”不治，把所有的問(wèn)題都?xì)w結(jié)于“外傷”。否則，雖然“外傷”好了，但還是站不起來(lái)。

記者：盯緊“3個(gè)擔(dān)心”，整體工作方向就十分明晰了。您認(rèn)為下一步建材行業(yè)的主要工作是什么？

喬龍德：下一步要抓的工作也很多，最主要的有3個(gè)方面。第一個(gè)工作，要開(kāi)發(fā)新需求，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加自身的功能，增加附加值。

光賣(mài)產(chǎn)品沒(méi)有多大前途，即使當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)住了，也是不可持續(xù)的，必須開(kāi)發(fā)新需求。這包括兩條路：一條路是現(xiàn)有的主要產(chǎn)業(yè)必須走的，通過(guò)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值、增加功能，增加價(jià)值，增加收入，各產(chǎn)業(yè)、各企業(yè)應(yīng)因地制宜各有選擇；另外一條路，是根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方向，靠開(kāi)發(fā)新的業(yè)態(tài)，開(kāi)發(fā)新的需求實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)，這一部分現(xiàn)在一定程度上還是未知的，是要在創(chuàng)新思維方式的前提下，在實(shí)踐中尋找，在市場(chǎng)需求中尋找，在提升功能中發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造。

目前已經(jīng)透明的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)要抓住。一是要發(fā)展建材服務(wù)。不能光搞產(chǎn)品，把服務(wù)鏈條衍生出來(lái)，馬上就能改變行業(yè)增長(zhǎng)面貌。新需求中的其他需求要開(kāi)發(fā)很難，但發(fā)展建材服務(wù)業(yè)是比較現(xiàn)成的，要加快建材服務(wù)鏈發(fā)展。二是要加快推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、批量化，能夠在應(yīng)用領(lǐng)域有新的突破。新興產(chǎn)業(yè)意味著新的市場(chǎng)、新的潛力、新的附加值，一定要把新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)模做上去。這也是我們這幾年正在抓的，但是沒(méi)有很大的突破。這是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)源，也是尋找新需求中比較現(xiàn)實(shí)的增長(zhǎng)點(diǎn)。三是“走出去”發(fā)展。根據(jù)今年疫情的情況，建材進(jìn)口出口、工程建設(shè)項(xiàng)目都是下降的。我們接下來(lái)就是要恢復(fù)到原來(lái)的規(guī)模和水平，恢復(fù)到原有的量，然后找到可以對(duì)接的國(guó)家和地區(qū)建立與參與“雙循環(huán)”。這3個(gè)板塊是已經(jīng)露出頭的新趨勢(shì)，也是這幾年認(rèn)準(zhǔn)的比較務(wù)實(shí)接地氣的3個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。如果發(fā)展得好，建材行業(yè)可以連續(xù)穩(wěn)增長(zhǎng)一段時(shí)間。

對(duì)于未知或新開(kāi)發(fā)的新領(lǐng)域，建材行業(yè)需要一些向高端提升的產(chǎn)品或改變功能性能之后可以實(shí)現(xiàn)跨界發(fā)展的產(chǎn)品。建材跨界發(fā)展，要抓一些主要的產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，抓一些主要的非金屬礦物的深加工等。比如技術(shù)玻璃現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到液晶玻璃領(lǐng)域，運(yùn)用到液晶玻璃手機(jī)、電腦、電子領(lǐng)域中。要研究融合發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和跨界發(fā)展的系統(tǒng)與領(lǐng)域，明確一批可以規(guī)?；?、可以跨界的高新技術(shù)，要定好位、具體化、好操作。路既要走得通，還要有效果。

所以我認(rèn)為，開(kāi)發(fā)新需求，兩條都是創(chuàng)新路，都要?jiǎng)悠饋?lái)。對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的要進(jìn)行功能化提升，產(chǎn)業(yè)鏈延伸；對(duì)于開(kāi)發(fā)的新需求，要在“新”字上下功夫，讓一批高科技的技術(shù)和產(chǎn)品、能夠規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品推進(jìn)跨界發(fā)展，進(jìn)入到新的領(lǐng)域里，進(jìn)入到國(guó)家的新基建和新的需求中。

要推動(dòng)和支撐這個(gè)工作，關(guān)鍵在企業(yè)，特別是各個(gè)產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)要?jiǎng)悠饋?lái)。新需求的開(kāi)發(fā)靠企業(yè)，企業(yè)要靠企業(yè)家。一定要把企業(yè)家的智慧發(fā)揮起來(lái)，開(kāi)拓新需求，把支撐落到人身上。這與黨中央剛剛召開(kāi)的企業(yè)家座談會(huì)精神是一致的。行業(yè)協(xié)會(huì)要組織推進(jìn)，關(guān)鍵要落實(shí)到大企業(yè)的身上，要由大企業(yè)帶頭。行業(yè)每一個(gè)轉(zhuǎn)折舉措，只有大企業(yè)動(dòng)了才能帶動(dòng)，必須發(fā)揮大企業(yè)的引領(lǐng)作用。

第二個(gè)工作，是要加強(qiáng)行業(yè)自律。

加強(qiáng)行業(yè)自律，第一是要建設(shè)有效、有序的市場(chǎng)規(guī)則。這幾年的實(shí)踐證明，行業(yè)自律是很有效的生產(chǎn)力。要靠組織的作用、引領(lǐng)的功能和影響力，也要靠先進(jìn)的思想和理念，靠步調(diào)和行動(dòng)一致，建設(shè)一個(gè)有效有序的市場(chǎng)。有效有序的市場(chǎng)，本身就是生產(chǎn)力的來(lái)源。行業(yè)自律里有文化、有思想、有組織、有心態(tài)，生產(chǎn)關(guān)系經(jīng)過(guò)組織作用就會(huì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，這幾年水泥和玻璃行業(yè)還是有一定的體會(huì)，但建材行業(yè)整體認(rèn)識(shí)還不足。如果每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都把行業(yè)自律、把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序建好，不浪費(fèi)、不打“內(nèi)戰(zhàn)”，不把精力耗在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)上，這就是最大的生產(chǎn)力。打“內(nèi)戰(zhàn)”是巨大的生產(chǎn)力浪費(fèi)，以前我們?cè)谶@方面沒(méi)有理清思路，打得頭破血流，還認(rèn)為是在發(fā)展生產(chǎn)力體系，實(shí)際上這是在破壞生產(chǎn)力。建立秩序本身是生產(chǎn)力，從認(rèn)識(shí)上、理論上要搞清楚。

第二是要挖掘潛力。要講采購(gòu)成本、講優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、減少浪費(fèi)。黨中央最近大力提倡節(jié)約糧食，減少浪費(fèi)。我們企業(yè)也要減少浪費(fèi)和不必要的損壞。降本增效，也要嚴(yán)格管理，從采購(gòu)、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)提升質(zhì)量。有的銷(xiāo)售人員為個(gè)人私利不愿讓產(chǎn)品穩(wěn)價(jià)，使企業(yè)的利益受到損失。諸如此類很多的環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)，行業(yè)自律中最大的動(dòng)力在于靠自身的能動(dòng)和活力，不斷用優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品獲得市場(chǎng)和獲取新的價(jià)值價(jià)格。

行業(yè)自律和練內(nèi)功里面，文章很大。不把自己的內(nèi)功練好，不把矛盾和問(wèn)題解決好，光靠?jī)r(jià)格提升想要穩(wěn)增長(zhǎng)是不可持續(xù)的。當(dāng)然，我們要提倡價(jià)格回升，但講的是有前提與條件的回升，而不是無(wú)止境地漲價(jià)。無(wú)止境地漲價(jià)會(huì)使國(guó)民經(jīng)濟(jì)成本增加，對(duì)國(guó)家也沒(méi)有貢獻(xiàn)。我們要做實(shí)行業(yè)自律和練內(nèi)功這個(gè)文章，有針對(duì)性地深挖潛力，確保穩(wěn)增長(zhǎng)。

第三個(gè)工作，是要發(fā)揮協(xié)會(huì)組織的作用。

協(xié)會(huì)自身并不提供生產(chǎn)力。因?yàn)楦慵夹g(shù)也好，搞產(chǎn)品也好，開(kāi)發(fā)新需求也好，主體都在企業(yè)。但這次我又悟出一個(gè)道理：協(xié)會(huì)不能自己去搞產(chǎn)品、搞經(jīng)營(yíng)，但是可以帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)、改變經(jīng)營(yíng)，組織經(jīng)營(yíng)，通過(guò)政策產(chǎn)生作用，通過(guò)組織的作用，行動(dòng)一致、步調(diào)一致起作用。所以有的協(xié)會(huì)說(shuō)“我沒(méi)有生產(chǎn)力，我怎么去搞穩(wěn)增長(zhǎng)”，并不是這樣。協(xié)會(huì)組織起來(lái)，就能推動(dòng)穩(wěn)增長(zhǎng)。在當(dāng)前的困難情況下，行業(yè)協(xié)會(huì)一定要發(fā)揮作用，與企業(yè)共同承擔(dān)中央提出的“六穩(wěn)”“六?！钡呢?zé)任。

協(xié)會(huì)要?jiǎng)?chuàng)造條件，通過(guò)開(kāi)發(fā)路徑、制定標(biāo)準(zhǔn)、研究課題，引導(dǎo)企業(yè)去開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，要在這些方面發(fā)揮作用。協(xié)會(huì)只要主動(dòng)作為，引導(dǎo)行業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)，在幫助經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)方面是很有作用的。當(dāng)前已經(jīng)有12家協(xié)會(huì)承諾今年靠自身舉措為行業(yè)增加1572億元。協(xié)會(huì)系統(tǒng)，包括地方協(xié)會(huì)、各個(gè)專業(yè)協(xié)會(huì)都應(yīng)該要?jiǎng)悠饋?lái)，都要有自己明確的目標(biāo)。