雷前治:當(dāng)前水泥行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策建議
在此次調(diào)研過(guò)程中,調(diào)研組對(duì)當(dāng)前水泥行業(yè)存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析,并得出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。雷會(huì)長(zhǎng)在本次“浙江省新型干法水泥企業(yè)管理規(guī)范宣貫會(huì)”上對(duì)此作了介紹。
今年前三季全國(guó)水泥總產(chǎn)量為7.41億噸,同比增長(zhǎng)10.76%,預(yù)計(jì)全年產(chǎn)量將達(dá)到10.5億噸。上半年行業(yè)利潤(rùn)下降76.53%,而浙江等地虧損情況尤為突出。成本上升是引起虧損的主要原因之一:上半年煤電油進(jìn)價(jià)同比上升19.85%,“運(yùn)”價(jià)上升,又遭遇治理超載,能源消耗占生產(chǎn)成本的60%以上。影響水泥利潤(rùn)近150億元。
除了成本因素之外,更重要的是行業(yè)內(nèi)部因素。主要表現(xiàn)在:
1、生產(chǎn)能力過(guò)?!滦透煞ㄋ嗫焖侔l(fā)展,落后生產(chǎn)力退出市場(chǎng)的速度則過(guò)于緩慢;
2、行業(yè)集中度低——大企業(yè)缺乏左右市場(chǎng)的能力,從而形成過(guò)度競(jìng)爭(zhēng);
3、經(jīng)營(yíng)粗放——企業(yè)過(guò)于追求低投資、高速度,技術(shù)優(yōu)化不夠,而技術(shù)裝備雖有進(jìn)步,企業(yè)管理卻未能跟上,熟料質(zhì)量落后,企業(yè)規(guī)模小,缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的手段和經(jīng)驗(yàn);
從而也導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力弱。
對(duì)此,國(guó)家發(fā)改委和中國(guó)水泥協(xié)會(huì)提出了以下解決對(duì)策建議:
1、加強(qiáng)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo),調(diào)整區(qū)域布局;
2、建立淘汰落后生產(chǎn)力的有效機(jī)制和通道;
3、完善市準(zhǔn)入制度;
4、支持大企業(yè)發(fā)展;
5、把水泥行業(yè)列入重點(diǎn)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)行業(yè);
6、規(guī)范出口程序;
7、取消散裝水泥收費(fèi)。(中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)
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