在短缺時(shí)代，量本利比價(jià)本利奏效，因?yàn)榭梢钥慷噤N降本獲利，但過剩時(shí)代，量上不去，降價(jià)也不見得能多銷，所以過剩時(shí)最好是價(jià)本利，即要穩(wěn)價(jià)保量降本，即使適當(dāng)減量，也要穩(wěn)住價(jià)格，因?yàn)榧词股黉N20%，也只影響利潤(rùn)下降15%，而一旦降價(jià)5%，則可能會(huì)影響利潤(rùn)下降60%。當(dāng)價(jià)格和銷量不可兼得時(shí)，首先要確保有合理的利潤(rùn)，找到價(jià)格和銷量之間的最佳平衡點(diǎn)，一味犧牲價(jià)格去增加銷量是行不通的。...
水泥行業(yè)正在發(fā)生哪些事情？...
但需要注意的是，品牌的提升不是一蹴而就的，而是需要多年甚至幾十年的努力。我們主要提供的服務(wù)是為大型和中型企業(yè)提供定價(jià)策略，以提高利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。利潤(rùn)等于價(jià)格乘以銷量減去成本。根據(jù)我們的研究，定價(jià)對(duì)利潤(rùn)的影響有十倍的關(guān)系，而成本只有六倍的關(guān)系，銷量只有四倍的關(guān)系，因?yàn)殇N量增加后，相應(yīng)的成本也會(huì)上升。我們支持中國(guó)企業(yè)提高利潤(rùn)，因?yàn)橹挥欣麧?rùn)才是企業(yè)生存的關(guān)鍵。...
《有效的經(jīng)營(yíng)者》是被譽(yù)為“中國(guó)的稻盛和夫”的宋志平老師40年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得的最新集萃。全書從兩個(gè)層面展開論述，一個(gè)層面是從管理到經(jīng)營(yíng)，另一個(gè)層面是從普通的經(jīng)營(yíng)者到有效的經(jīng)營(yíng)者。宋志平老師精煉總結(jié)了有效經(jīng)營(yíng)者的概念和邏輯，條分縷析闡述了有效經(jīng)營(yíng)者的5項(xiàng)任務(wù)、10大能力和16條常理，對(duì)廣大企業(yè)家和年輕的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)不確定性具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。...
據(jù)中國(guó)水泥網(wǎng)行情數(shù)據(jù)中心消息，中南地區(qū)廣東珠三角市場(chǎng)水泥價(jià)格計(jì)劃止跌回漲，廣西個(gè)別市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)第二輪下滑。中秋節(jié)期間，兩湖地區(qū)漲價(jià)范圍已陸續(xù)擴(kuò)展至全省，推漲幅度30元/噸左右。自10日起，河南地區(qū)一些主要廠家推動(dòng)上調(diào)水泥價(jià)格30元/噸，然而實(shí)際落實(shí)情況不太理想，部分企業(yè)并未執(zhí)行到位，報(bào)價(jià)依舊保持在漲前水平。...
宋志平先生《有效的經(jīng)營(yíng)者》這本書，和德魯克、克里斯坦森的很多著作一樣，都是希望把一個(gè)非常復(fù)雜的問題，變成條理清晰的、可實(shí)踐的，而且會(huì)挑戰(zhàn)和激發(fā)我們思維的一些實(shí)踐的原則，然后用這樣一個(gè)過程，通過閱讀思考和付諸行動(dòng)，讓更多的人從一個(gè)平凡普通的經(jīng)營(yíng)者，變成一個(gè)有效的經(jīng)營(yíng)者，不僅能夠推動(dòng)公司發(fā)展，同時(shí)也能夠讓自己在工作當(dāng)中有更高的成就感，這是我覺得這本書特別讓人欽佩的地方。...
這篇文章選自宋志平的《改革心路》一書，講述了他當(dāng)年重組水泥的動(dòng)機(jī)和效果，中國(guó)水泥網(wǎng)曾刊載過。近來，水泥行業(yè)里又有重組并購(gòu)的呼聲，重溫這篇舊文，也許能有溫故而知新的功效，鼓勵(lì)行業(yè)推進(jìn)新一輪的重組，解決行業(yè)日益內(nèi)卷的頑疾。...
水泥行業(yè)正在發(fā)生哪些事情？...
我們可以說，《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》為中國(guó)式管理模式新增了濃重且獨(dú)特的一筆。因?yàn)樗腔诂F(xiàn)代化管理理論與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相融合，基于這位卓越的企業(yè)家、企業(yè)思想家和企業(yè)改革先鋒40多年思想精華與時(shí)代精神的智慧結(jié)晶。...
“企業(yè)家是那種對(duì)成功充滿渴望的人，企業(yè)家是那種在困難中百折不撓的人，企業(yè)家是那種胸中有家國(guó)情懷的人，企業(yè)家是那種永遠(yuǎn)面向正前方的人?！?i style="color:#4284f4;font-style: normal;">宋志平老師是優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)家的典范，在他任期內(nèi)，帶領(lǐng)中國(guó)建材集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)兩家資不抵債的央企雙雙進(jìn)入世界500強(qiáng)，被譽(yù)為“中國(guó)的稻盛和夫”。...
2023年是尖峰集團(tuán)上市30周年。在“老八股”之一的鳳凰化工多次易主換殼并最終退市后，尖峰成為浙江上市最久的企業(yè)。...
宋志平表示，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)在不少行業(yè)的效益是處在低水平，這其實(shí)這和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)有關(guān)。...
做企業(yè)需要秉承四大主義：務(wù)實(shí)主義、專業(yè)主義、長(zhǎng)期主義、人本主義。...
依托數(shù)字化、智能化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理升級(jí)，持續(xù)降低能耗、污染物排放和碳排放，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為水泥企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、走向未來的必然選擇。...
行業(yè)是一個(gè)大系統(tǒng)，企業(yè)是這個(gè)系統(tǒng)的組成部分，只有整個(gè)系統(tǒng)健康了，每個(gè)企業(yè)才能健康發(fā)展；系統(tǒng)不健康，單個(gè)企業(yè)的發(fā)展會(huì)非常艱難。覆巢之下，焉有完卵?...
企業(yè)歸根結(jié)底是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)歸根結(jié)底要有效益，企業(yè)歸根結(jié)底要發(fā)展。作為經(jīng)營(yíng)者，首先要明白辦企業(yè)是為什么。企業(yè)的根本任務(wù)就是提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造價(jià)值，做價(jià)值型企業(yè)。...
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是過剩經(jīng)濟(jì)，企業(yè)如何在過剩經(jīng)濟(jì)中掌握經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)，如何從量本利的放量殺價(jià)向價(jià)本利的穩(wěn)價(jià)降本的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)化，如何從惡性競(jìng)爭(zhēng)的紅海向良性競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海的競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)化，如何處好利他和利己的關(guān)系從而走向互利共贏的生態(tài)模式，這些問題是我們每位經(jīng)營(yíng)者所面對(duì)的課題，也考驗(yàn)著我們每位企業(yè)家的智慧和情懷。...
產(chǎn)能過剩并不是中國(guó)水泥價(jià)格成為水泥價(jià)格低洼的唯一原因。除了產(chǎn)能過剩之外，國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)數(shù)量多，集中度偏低也是造成水泥價(jià)格低位，波動(dòng)率過高的重要因素。...
過去這幾年，面對(duì)需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力，企業(yè)界的很多人士紛紛問我，在后疫情時(shí)代，該怎么做才能帶領(lǐng)企業(yè)快速?gòu)?fù)原、保持韌性成長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在我看來，做好企業(yè)其實(shí)也沒什么特別的訣竅，無非就是總結(jié)過去那些成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)地按著規(guī)律和常理做企業(yè)。...
什么樣的企業(yè)是好企業(yè)，這是我們常常會(huì)遇到的問題。做企業(yè)應(yīng)該有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不然就分不清楚什么企業(yè)好、什么企業(yè)差。...
創(chuàng)新是尋找機(jī)遇的過程，創(chuàng)新要有目的、有質(zhì)量、有效益。...
戰(zhàn)略和管理不同，說得形象點(diǎn)，戰(zhàn)略就好比人的頭腦，管理就好比人的腿腳。頭腦要出點(diǎn)子，眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，思路要清晰；腿腳要聽指揮，行動(dòng)要靈活，執(zhí)行要到位。...
企業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)自然過程，是協(xié)調(diào)均衡的有機(jī)成長(zhǎng)。企業(yè)的邏輯就是由小到大、由弱到強(qiáng)、由強(qiáng)到優(yōu)的成長(zhǎng)邏輯。企業(yè)就像一棵樹，不同的階段會(huì)經(jīng)歷不同的成長(zhǎng)，也會(huì)有不同的需求，先生存，再長(zhǎng)高，再長(zhǎng)粗，最后枝繁葉茂、碩果累累，長(zhǎng)成參天大樹。企業(yè)亦是如此，一般也會(huì)先經(jīng)歷快速成長(zhǎng)期，之后進(jìn)入穩(wěn)定期與成熟期，最后成為百年老店。...
市場(chǎng)活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。...
面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)，上市公司要努力提升高質(zhì)量發(fā)展的“五種能力”。這五種能力，對(duì)于持續(xù)提高上市公司質(zhì)量，對(duì)于提高上市公司價(jià)值、回報(bào)投資者，對(duì)于做優(yōu)做強(qiáng)上市公司等都有深刻的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。...
我國(guó)上市公司的現(xiàn)狀如何，上市公司質(zhì)量是指什么，建設(shè)高質(zhì)量上市公司的意義在哪里，高質(zhì)量的上市公司具備什么樣的特質(zhì)，千億級(jí)市值的上市公司又具有怎樣的特點(diǎn)呢？...
簡(jiǎn)單說，經(jīng)營(yíng)解決的是效益，管理解決的是效率，而治理主要功能是防范企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。...
2023年1月12日，WCA以線上方式召開了第六屆會(huì)員大會(huì)。...
在企業(yè)里，這個(gè)“治未病”的良藥就是制度。企業(yè)要靠規(guī)范的制度約束行為，制度是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最好的“防火墻”和“滅火器”。...
他熟練運(yùn)用資本市場(chǎng)，創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，提升上市公司治理。特別頒發(fā)宋志平先生2022年度中國(guó)并購(gòu)終身成就獎(jiǎng)。...
宋志平曾擔(dān)任中國(guó)建材集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)，帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)，也開創(chuàng)并成功實(shí)踐了“央企市營(yíng)”“整合優(yōu)化”“格子化管控”“八大工法”“三精管理”等一系列經(jīng)營(yíng)管理模式。作為極其少有的企業(yè)家兼企業(yè)管理思想家兼作家學(xué)者的多元復(fù)合型人才，宋志平結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，帶來了主題為“我的困難觀”的主旨演講。...
據(jù)中國(guó)水泥網(wǎng)行情數(shù)據(jù)中心消息，降溫、降雪等天氣影響，華東整體市場(chǎng)需求表現(xiàn)疲軟，長(zhǎng)三角江浙皖一帶市場(chǎng)暗降現(xiàn)象有所擴(kuò)大，其余市場(chǎng)弱穩(wěn)運(yùn)行。...
財(cái)富不是固有的，而是創(chuàng)造出來的增量，大家要在增量的基礎(chǔ)上分享財(cái)富。從利己主義出發(fā)，必定會(huì)引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)；從互利主義出發(fā)，就能實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)；從利他主義出發(fā)，則能讓更多人通過企業(yè)的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)共富和小康，這將成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的巨大的內(nèi)在動(dòng)力，這也是我們的終極理想。...
2022年11月28日，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平到上海海創(chuàng)調(diào)研。海螺創(chuàng)業(yè)董事長(zhǎng)郭景彬、常務(wù)副總經(jīng)理疏茂，海創(chuàng)環(huán)保（上海）班子成員等熱情接待了宋志平一行。 ...
中國(guó)建材的價(jià)本利模式，實(shí)行“穩(wěn)價(jià)、保量、降本”的六字方針。其實(shí)，就是要維持價(jià)格，降低成本，獲得利潤(rùn)。如果所有經(jīng)營(yíng)者的想法都一樣，都要放量，那價(jià)格就會(huì)不受控制地降低，進(jìn)而出現(xiàn)價(jià)格失衡，導(dǎo)致企業(yè)難以生存。...
企業(yè)又應(yīng)如何識(shí)人、選人和用人呢？...
中國(guó)建材是個(gè)只做建材的企業(yè)，但建材細(xì)分還可以有水泥、玻璃、新材料等，集團(tuán)是個(gè)建材專業(yè)化投資企業(yè)，而下邊都是專業(yè)化龍頭企業(yè)或細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè)。...
企業(yè)文化，也可稱為企業(yè)哲學(xué)，它是企業(yè)的核心價(jià)值觀；對(duì)內(nèi)是指強(qiáng)大的凝聚力和向心力，對(duì)外是指企業(yè)巨大的影響力和滲透力。...
這些年，中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)了不少的困難，像1997年亞洲金融風(fēng)暴、2003年“非典”、2008年全球金融危機(jī)和汶川大地震，以及這些年的中美貿(mào)易摩擦等。盡管這樣，我們的企業(yè)都經(jīng)受住了這些磨難和考驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)不但沒有崩潰，反而越來越堅(jiān)挺。這一次的新冠肺炎疫情，是一次比之前更大的困難，但同樣我們相信一定也能夠渡過此關(guān)。...
今天，中國(guó)的企業(yè)家也到了潛心學(xué)習(xí)、靜心頓悟的時(shí)候了。 ...
我們不光提出了世界一流的概念，還提出了世界一流的主要內(nèi)涵。世界一流概念的提出具有重要意義。 ...
要想成為制造強(qiáng)國(guó)，要想在未來競(jìng)爭(zhēng)中取勝，還需要我們埋頭工作，苦練內(nèi)功。...
在他帶領(lǐng)下創(chuàng)造的“世界水泥看中國(guó)，中國(guó)水泥看海螺”享譽(yù)大江南北。...
在中聯(lián)水泥等一批先進(jìn)企業(yè)的的影響下，我國(guó)水泥行業(yè)走上了從“灰色制造”到“綠色智能”完美轉(zhuǎn)型的道路。...
一路踏浪走來，始終保持著企業(yè)家的精神，正是這份堅(jiān)守、執(zhí)著、奮進(jìn)，才成就了宋志平這位“雙料董事長(zhǎng)”、“雙料會(huì)長(zhǎng)”、“雙料學(xué)者”。他用事實(shí)證明，只要我們有這份企業(yè)家精神、企業(yè)家情懷，無論是國(guó)企還是民企，我們都一樣能做好。...
讓我們將簡(jiǎn)單盤點(diǎn)一下近年來國(guó)內(nèi)水泥巨頭高層變動(dòng)情況…… ...
規(guī)模是一把雙刃劍，企業(yè)做得得心應(yīng)手、規(guī)模適度才是最好。超越規(guī)模最大和基業(yè)長(zhǎng)青，追求活得更好、活出質(zhì)量，這才是企業(yè)存在的真正意義。 ...
企業(yè)歸根到底是做“人”的工作。對(duì)人的管理，既需要制度，也需要文化。...
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