但需要注意的是，品牌的提升不是一蹴而就的，而是需要多年甚至幾十年的努力。我們主要提供的服務(wù)是為大型和中型企業(yè)提供定價策略，以提高利潤和實現(xiàn)增長。利潤等于價格乘以銷量減去成本。根據(jù)我們的研究，定價對利潤的影響有十倍的關(guān)系，而成本只有六倍的關(guān)系，銷量只有四倍的關(guān)系，因為銷量增加后，相應(yīng)的成本也會上升。我們支持中國企業(yè)提高利潤，因為只有利潤才是企業(yè)生存的關(guān)鍵。...
華新海外商學(xué)院在武漢揭牌成立，旨在培養(yǎng)國際化頂尖商業(yè)人才，提升公司全球影響力，標(biāo)志著公司在國際化人才培養(yǎng)和戰(zhàn)略布局上邁出重要一步。...
請?zhí)峁┤A新水泥2024年中期報告的具體內(nèi)容，我將在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)并提煉關(guān)鍵結(jié)論。...
華科大EMBA班上，華新公司總裁李葉青講授《決策的科學(xué)與藝術(shù)》，分享了決策方法和企業(yè)戰(zhàn)略，結(jié)合華新的發(fā)展經(jīng)驗，強調(diào)科學(xué)決策的重要性。他的授課受到高度評價，有助于學(xué)員的實際工作。在李葉青領(lǐng)導(dǎo)下，華新發(fā)展成為全球環(huán)保建材集團(tuán)，他在多所大學(xué)擔(dān)任教職。...
由于未提供具體的公告正文，無法直接給出海螺水泥公告的詳細(xì)關(guān)鍵內(nèi)容和結(jié)論。通常，海螺水泥的公告可能涉及公司的經(jīng)營業(yè)績、重大投資、并購活動、市場動態(tài)或者政策影響等。若需要準(zhǔn)確的總結(jié)，需要提供公告的具體信息。...
張貞智作為廣東三和管樁股份有限公司的獨立董事，2023年嚴(yán)格按照法律法規(guī)履行職責(zé)，出席了所有董事會和股東大會，積極參與決策，保護(hù)中小股東權(quán)益。他在審計、薪酬、提名和戰(zhàn)略委員會中發(fā)揮作用，關(guān)注關(guān)聯(lián)交易、定期報告、續(xù)聘審計機構(gòu)等重要事項，并對相關(guān)議案投贊成票。2024年，他將繼續(xù)勤勉盡責(zé)，維護(hù)公司和股東利益。...
WCA將于2024年5月18-19日在南京舉辦2024年度大會。...
中央紀(jì)委官媒發(fā)布信息：中國建筑股份有限公司科技與設(shè)計管理部原總經(jīng)理江建端接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。...
宋志平?jīng)]想到人生有如此多的“意想不到”：沒想過做企業(yè)，結(jié)果卻干了整整40年；沒想過寫書，最后寫了二十多本。...
謹(jǐn)作此文，深切緬懷我們敬愛的師者厲以寧教授。...
十年前，自宋志平帶出兩個世界500強企業(yè)以來，外界就開始稱他為“中國的稻盛和夫”。這些年過去，宋志平身上的這一標(biāo)簽并沒有淡去，反而烙印愈加深刻。人們漸漸發(fā)現(xiàn)，宋志平與稻盛和夫一樣，也是修心修身，靠修為和工法做企業(yè)，出了不少的企業(yè)思想，并滿懷熱忱與希望，對年輕企業(yè)家們進(jìn)行循循善誘的指導(dǎo)。他們二人都是業(yè)績卓著，思想卓越，備受人尊敬的企業(yè)思想家與企業(yè)教育家。...
企業(yè)文化，也可稱為企業(yè)哲學(xué)，它是企業(yè)的核心價值觀；對內(nèi)是指強大的凝聚力和向心力，對外是指企業(yè)巨大的影響力和滲透力。...
要想成為制造強國，要想在未來競爭中取勝，還需要我們埋頭工作，苦練內(nèi)功。...
規(guī)模是一把雙刃劍，企業(yè)做得得心應(yīng)手、規(guī)模適度才是最好。超越規(guī)模最大和基業(yè)長青，追求活得更好、活出質(zhì)量，這才是企業(yè)存在的真正意義。 ...
《三精管理》新書發(fā)布會順利舉辦，本書作者中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、中國上市公司協(xié)會會長、總裁讀書會全國領(lǐng)讀者聯(lián)盟主席宋志平在發(fā)布會上圍繞“《三精管理》是本怎樣的書”做了精彩分享。...
精心營造的健康的、優(yōu)秀的、統(tǒng)一的文化是一種激勵人心的無形力量，可以讓廣大干部員工義無反顧地向著高遠(yuǎn)的理想邁進(jìn)。...
在上市公司協(xié)會這兩年里，我調(diào)研了上百家成功的上市公司，一直在思考，這些公司打勝仗的底層邏輯是什么？他們是如何成功的？...
今天，結(jié)合過去40年來我做北新建材、中國建材和國藥集團(tuán)的心得體會，就以下幾個問題跟大家進(jìn)行交流。...
除了創(chuàng)新和創(chuàng)造財富這些企業(yè)家的一般特征之外，做符合時代的企業(yè)家最重要的還有兩條，第一條是愛國，第二條是承擔(dān)社會責(zé)任。...
他指出，當(dāng)今對企業(yè)來說最重要的是經(jīng)營，面對不確定性，我們要作出正確的選擇。...
2021年6月19日，華新水泥黨委書、總裁李葉青走進(jìn)2020級MBA2班課堂，在管理學(xué)院219教室進(jìn)行了“戰(zhàn)略管理 ”課程分享。...
在以李葉青為首的公司管理層帶領(lǐng)下，華新由一家單純從事水泥生產(chǎn)的企業(yè)，發(fā)展為全球化環(huán)保建材集團(tuán)，企業(yè)實力和規(guī)模穩(wěn)居國內(nèi)同業(yè)前列。...
中國建材、海螺水泥、華潤水泥、華新水泥等這些行業(yè)龍頭企業(yè)高管到底畢業(yè)于哪些院校呢？讓我們一起來看看。 ...
“在中國企業(yè)里，大家都知道“管理是永恒的主題”。我也信奉這個管理信條，但我認(rèn)為可以把經(jīng)營和管理區(qū)分開來的?！?..
宋志平認(rèn)為，“管理”是正確地做事，目標(biāo)是提高效率；“經(jīng)營”是做正確的事，目標(biāo)是提高效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)是經(jīng)營者，眼睛向內(nèi)地自我修煉，鉆研經(jīng)營之道；眼睛向外地緊盯環(huán)境變化，勇于創(chuàng)新。...
宋志平先生新著《經(jīng)營制勝》分為從管理到經(jīng)營、選業(yè)務(wù)與選人、聯(lián)合重組、理性競爭、合理定價、有效創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+、三精管理、格子化管理、共享機制共十章。...
從戰(zhàn)略、管理、創(chuàng)新和文化4個維度，梳理出20對常見的企業(yè)迷思，形成了100個命題、100個故事和100個觀點。...
宋志平：“企業(yè)在面臨著市場、技術(shù)、創(chuàng)新的不確定性時，要做出正確的選擇，而我稱這個選擇為'經(jīng)營'。”...
發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值和績效其實就是企業(yè)家的硬仗。...
在這40年里，我就做了一件事，就是做企業(yè)。一路走來，我受到很多格言的鼓舞，其中有五段話對我影響很大。...
從中央到地方，國有企業(yè)掀起了大規(guī)模的重組、兼并浪潮，在資本市場中乘風(fēng)破浪，混合所有制改革如火如荼，很多民營企業(yè)選擇“帶槍投靠”，投入國企懷抱。...
宋志平做企業(yè)四十年，幾乎企業(yè)的每個崗位都做過，其中做央企一把手18年，同時把兩家“草根央企”中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)帶入世界500強。...
《經(jīng)營方略》（2019升級版）是中國優(yōu)秀企業(yè)家代表人物宋志平先生所著的15部著作中最具史詩性特征的經(jīng)典之作，更是一座企業(yè)思想的寶藏。...
姚燕，建材乃至材料界熟悉的名字，在建材行業(yè)耕耘38年，擔(dān)任中國建材集團(tuán)總經(jīng)理8年，擔(dān)任中國建材總院院長19年。...
好在經(jīng)歷多年的摸索和實踐之后，國內(nèi)涌現(xiàn)出一大批企業(yè)家，他們率先對西方的理論由膜拜轉(zhuǎn)向平視，從中國傳統(tǒng)文化中汲取管理資源，中西合璧，取長補短，最終如楊過融合天下高招，，黯淡然銷魂掌一樣，創(chuàng)出獨具特色的管理武功。...
《企業(yè)迷思》是經(jīng)管類圖書中一部不可多得的匠心之著、精品之作。該書內(nèi)容浩博，邏輯縝密，通俗易懂，融思想性、實踐性、可讀性于一體，對于中國企業(yè)培育戰(zhàn)略思維、提高經(jīng)營管理水平、推動高質(zhì)量發(fā)展、加快培育世界一流企業(yè)、大力弘揚企業(yè)家精神都具有深刻啟示和借鑒價值，值得MBA、EMBA和所有企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者細(xì)細(xì)品讀。...
中國上市公司協(xié)會會長宋志平以自身經(jīng)歷為例，對商學(xué)院教育與企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)表看法。...
我讀宋志平老師新作《問道管理》，是一字一字精讀，同時在書上寫下了很多批注。這本書是以交互問答方式寫的，對談?wù)呤侵袊ù髮W(xué)商學(xué)院工商管理系主任王玲老師和MBA學(xué)生。...
北新建材的40年，是艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展、成績卓越的40年。中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長宋志平在北新建材40周年暨2019創(chuàng)新發(fā)展大會上作重要講話，重溫了北新過去的4個故事，展望了北新未來的4個故事。...
9月27日，中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長宋志平在中國政法大學(xué)商學(xué)院2019級入學(xué)典禮為新生演講。...
《問道管理》是從事企業(yè)管理40年、《財富》CEO終生成就獎獲獎?wù)咚沃酒脚c商學(xué)院師生的對話集。這是一本關(guān)于企業(yè)“大管理”的書。在30多個小時的訪談中，通過對500多個問題的回答，宋志平在問道答疑的親切氛圍中，系統(tǒng)講述了他對企業(yè)管理方方面面的觀點、他怎樣把兩家企業(yè)帶入世界500強，以及在這個過程中的所思所想，全面呈現(xiàn)了一位優(yōu)秀企業(yè)家扎根實業(yè)數(shù)十年沉淀的寶貴經(jīng)驗與對未來的深刻思考。...
第一，做企業(yè)要目標(biāo)導(dǎo)向，缺什么找什么；第二，企業(yè)要有整合資源的能力；第三是管理工法；第四是有效創(chuàng)新；第五是定價制勝；第六是用互聯(lián)網(wǎng)思維做企業(yè)；第七是機制革命；第八是經(jīng)營至上，從管理到經(jīng)營。管理提高效率，經(jīng)營提升效益，企業(yè)重心由管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營。...
最近，他的傳奇故事又開始了新的篇章：5月11日，在中國上市公司協(xié)會2019年年會上，宋志平當(dāng)選為新一任會長。從昔日的“中國的稻盛和夫”到如今的中國上市公司協(xié)會“教頭”，宋志平又迎來了人生中的再一次轉(zhuǎn)折。...
宋志平教授，中國建材集團(tuán)董事長，曾兼任中國國藥集團(tuán)董事長，他將這兩個公司都帶入財富世界500強企業(yè)。他出版了三部學(xué)術(shù)著作，是北京大學(xué)、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的特聘教授。他是連續(xù)三屆教育部MBA教育指導(dǎo)委員會委員，他希望今后永遠(yuǎn)的頭銜是宋志平博士。...
近日，中國建材集團(tuán)董事長宋志平在波士頓作題為“中國式并購與整合”案例演講。他表示，“無論是在北新建材做廠長，還是在中國建材做總經(jīng)理，亦或是到國藥做雙料董事長，都是企業(yè)遇到了很多困難，我就出場了”，“其實能夠救這些企業(yè)的是市場改革，如果沒有市場改革，不管建材也好，不管國藥也好，這些企業(yè)可能都不存在了” 。...
3月7日，中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平應(yīng)邀在哈佛大學(xué)商學(xué)院作題為“中國式并購與整合”的案例演講。哈佛商學(xué)院、麻省理工學(xué)院100多名學(xué)員參加了活動。演講活動由哈佛大學(xué)商學(xué)院終身教授、原副院長約瑟夫·鮑沃先生主持。演講前鮑沃教授和宋志平還就企業(yè)兼并重組、公司治理和企業(yè)管理等方面進(jìn)行了深入探討和交流。...
前不久，中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平應(yīng)邀在哈佛大學(xué)商學(xué)院作題為“中國式并購與整合”的案例演講。哈佛商學(xué)院、麻省理工學(xué)院100多名學(xué)員參加了活動。演講活動由哈佛大學(xué)商學(xué)院終身教授、原副院長約瑟夫·鮑沃先生主持。演講前鮑沃教授和宋志平還就企業(yè)兼并重組、公司治理和企業(yè)管理等方面進(jìn)行了深入探討和交流。...
到現(xiàn)在為止，我在企業(yè)已整整工作了39年，在央企做一把手也有16年了——做央企一把手這么長時間的央企領(lǐng)導(dǎo)人可能只有我一個人。中間有5年時間，我還同時做了國藥董事長。其實做企業(yè)的這些年有很多離開的機會，但我總覺得我更適合中國建材，更了解中國建材，我自己難以割舍，常常覺得這個企業(yè)就像我的一個孩子，一點點撫養(yǎng)大，個中的情感別人很難理解。...
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