對一個在“國進民退”爭議聲此起彼伏、不絕于耳的環(huán)境下,在產能絕對過剩、市場充分競爭的行業(yè)里,在跨區(qū)域跨所有制、市場影響覆蓋六省一市、水泥產能1.6億噸、商混產能2億方、總資產超過900億元、成員企業(yè)超過300家的超大型專業(yè)水泥公司內,著眼于優(yōu)化升級、精益管理和黨建文化三個維度,對其內部運營、內在發(fā)展和內生動力作了一番難得的打量。揆諸南方水泥在聯(lián)合重組、管理整合后,圍繞著力打造中國水泥行業(yè)規(guī)模領先、技術領先、管理領先、效益一流的專業(yè)化水泥公司的戰(zhàn)略目標,究竟做了什么?又做成了什么?...