“世界水泥看中國(guó),中國(guó)水泥看浙商。”在當(dāng)前以新建產(chǎn)能為擴(kuò)張方式已經(jīng)幾乎不太可能行業(yè)形勢(shì)下,產(chǎn)業(yè)整合并購(gòu)已經(jīng)成為趨勢(shì)。然而當(dāng)前國(guó)家緊縮的宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境下,原有的行業(yè)龍頭擁有著更多的先天優(yōu)勢(shì)。他們充分利用國(guó)家資本優(yōu)勢(shì)和先行優(yōu)勢(shì),大舉并購(gòu)擴(kuò)張發(fā)展,而作為生態(tài)鏈上中小企業(yè)為代表的水泥浙商,相比而言就比較弱勢(shì)。如何突破這樣的困境是當(dāng)前許多水泥浙商們考慮的問(wèn)題。...