與國(guó)有及外方背景水泥企業(yè)相比,民企出身的天瑞水泥在自身資本以及融資能力方面弱勢(shì)明顯,要實(shí)現(xiàn)宏偉的擴(kuò)張藍(lán)圖,如何撬動(dòng)巨額的并購(gòu)資金并維持日常周轉(zhuǎn),便成為攸關(guān)成敗的一環(huán)。據(jù)了解,天瑞集團(tuán)的并購(gòu)手法常常采用的模式是通過(guò)承擔(dān)企業(yè)債務(wù)的方式進(jìn)行低價(jià)甚至零價(jià)格收購(gòu),財(cái)務(wù)費(fèi)用和償債壓力也進(jìn)一步加劇了天瑞集團(tuán)的繼續(xù)融資需求。...