國(guó)家發(fā)改委原副秘書長(zhǎng)甘智和就中小水泥企業(yè)生存、中小水泥企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造水泥有利發(fā)展環(huán)境等問(wèn)題回答的記者提問(wèn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不均衡決定了我國(guó)水泥企業(yè)結(jié)構(gòu)在相當(dāng)時(shí)期內(nèi)應(yīng)該是以大型水泥骨干企業(yè)為主,大、中、小企業(yè)并存,并進(jìn)行合理的布局。這種適宜水泥工業(yè)發(fā)展規(guī)律的布局結(jié)構(gòu)在積極推行水泥企業(yè)跨部門、跨行業(yè)、跨區(qū)域的重組聯(lián)合,向集團(tuán)化發(fā)展,逐步實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng),提高大型水泥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí),也為中小企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇和發(fā)展空間。...