在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展“黃金時(shí)代”結(jié)束后,產(chǎn)能隨之?dāng)U張的建材行業(yè)亦來(lái)到“十字路口”?;炷潦袌?chǎng)在經(jīng)歷過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)難熬的2014年之后,其行業(yè)困境依然無(wú)解,產(chǎn)能利用率持續(xù)下降、應(yīng)收賬款居高不下、工程質(zhì)量參差不齊依然是混凝土人心中之痛,并成為阻礙混凝土企業(yè)做大做強(qiáng)的巨大障礙。如何找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口?如何有效提升混凝土企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率?如何更好地做到成本控制與質(zhì)量管理?...