一帶一路戰(zhàn)略的順利推進與一帶一路國家的國內(nèi)政局發(fā)展密切相關(guān)。由于一帶一路地區(qū)上的許多國家對外深陷大國博弈的戰(zhàn)場，對內(nèi)面臨領(lǐng)導(dǎo)人交接、民主政治轉(zhuǎn)型、民族沖突等多重矛盾，一帶一路國家的政治風(fēng)險已經(jīng)成為中國國家戰(zhàn)略推進與中國企業(yè)走出去的最大風(fēng)險。因此，對于一帶一路國家的政治風(fēng)險進行分析與評估已經(jīng)成為當(dāng)前中國國際問題研究最為急迫的任務(wù)之一。...
近日，中國建材集團董事長宋志平再次引發(fā)廣泛關(guān)注——其新著《我的企業(yè)觀》由中信出版社正式出版發(fā)行，受到業(yè)界高度評價。 ...
律回春漸，新元肇啟。值此萬象更新之際，我代表山推股份公司黨委、行政向一年來銳意改革、奮力拼搏的全體員工表示敬意，你們辛苦了！你們承載了山推更多的希望，更美好的明天！同時，向關(guān)心、支持山推發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、離退休職工、新老朋友和社會各界表示衷心的感謝和新年的祝福！...
中國建材集團董事長宋志平表示，改革實際上都是被迫的，倒逼的，國有企業(yè)的改革是因為國有企業(yè)仍有一些不適應(yīng)市場的弊端，改革不是一個時髦的口號，改革要奔著問題去，改革要觸動痛點。...
2014年，國企深改千帆競過，央企轉(zhuǎn)型風(fēng)起云涌，一大批具有鮮明特色的企業(yè)家層出不窮。...
近日，中信出版社出版了一本新書，名叫《我的企業(yè)觀》，作者正是著名企業(yè)家、中國建材集團董事長宋志平。...
目前，廣東省發(fā)改委仍在繼續(xù)完善有償配額發(fā)放的方式方法，例如允許符合條件的投資機構(gòu)參與競拍，以增加二級市場配額的流動性；未來還將逐步提高部分行業(yè)有償配額比例。...
中國建材集團董事長宋志平說，他心目中的混合所有制是一個“理想國”，這次改革“不要再把國有企業(yè)傳統(tǒng)的東西拿回來，一點都不要拿?！?..
中國建材集團的這次混合所有制試點，按國資委的要求目前只在二級以下公司做。兩種情況都可能有，一是母公司不做混合所有制，在二級公司做，至于集團母公司層面可能轉(zhuǎn)變成為國有資本投資公司，是國有企業(yè)；也可能母公司層面就做成混合所有制企業(yè)，成為國有資本投資公司的子公司。到底哪種，現(xiàn)在還沒有確定。...
央企本次試點改革，對于地方國有企業(yè)的改革具有顯著的導(dǎo)向作用。對于投資者而言，具有強烈市場化改革導(dǎo)向的央企改革試點，將對廣大投資者帶來很多想象空間和實質(zhì)性的投資機會，這從相關(guān)央企股票市場的走向可見一斑。...
國務(wù)院參事、前央行貨幣政策委員會委員夏斌表示，利率市場化的前提，是企業(yè)改革必須到位，中央和地方財政關(guān)系必須理順，“僵尸企業(yè)要及時出清”,否則過快的利率市場化不能解決中小企業(yè)融資問題，反而會帶來資金瓶頸，融資成本高企。...
宋志平表示，企業(yè)就好比一棵樹苗，首先要長高，爭取獲得更多的陽光雨露，然后長粗，深扎根基，枝繁葉茂，最后才是碩果累累，這是一個正常的成長邏輯。中國建材集團和國藥集團都是處于充分競爭領(lǐng)域的企業(yè)，也都經(jīng)歷了一個從小到大再到強的發(fā)展過程。...
6月5日，中國建材集團董事長宋志平在清華大學(xué)作了題為“中國建材：堅持‘央企市營’做行業(yè)整合者”的主題演講。演講中，宋志平結(jié)合自身的企業(yè)經(jīng)歷，詳細地講解了新形勢下企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，以及堅持“央企市營”、做行業(yè)的整合者的實踐與思考。...
按照發(fā)改委階梯電價指導(dǎo)意見，居民用電將被分為基本需求用電、正常合理用電和較高生活質(zhì)量用電三檔。一檔電量按照覆蓋8成居民用電量確定，價格不作調(diào)整；第二檔電量按照覆蓋95%的居民家庭用電確定，提價幅度為毎千瓦時5分錢左右，第三檔電價每次千瓦時提高2角左右。從單個消費個體上看，因用電量多少不同，所執(zhí)行的電價水平不一。但從總體看，階梯電價毫無疑問意味著漲價，有變相漲價之嫌。且階梯電價只是行政調(diào)控下單向上漲，缺少能漲能落的價格調(diào)節(jié)機制。...
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