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“未來江西市場的整合不僅體現(xiàn)在江西南方快速整合江西水泥企業(yè),有可能萬年青和江西南方兩家企業(yè)最終將整合成一家?!薄澳戏剿嗖粫为毘闪⒏=戏剑鴮迅=ㄊ袌黾{入江西南方管轄,” 江西南方水泥總經(jīng)理助理丁建軍面對通達(dá)中國水泥萬里行記者采訪時語出驚人。...
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“我們確實在與南方水泥洽談合作適宜,預(yù)計半年到一年內(nèi)就會有結(jié)果”,面對中國水泥網(wǎng)萬里行隨行記者的提問,廣西魚峰集團(tuán)總經(jīng)理楊義直言不諱地表示。...
2009年,中國水泥行業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中反其道而行,在4萬億投資的拉動下供需總量和利潤均有大幅度的提高,同時也遭遇了產(chǎn)能過剩的威脅,國家及時多次發(fā)文限制產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能,水泥行業(yè)開始走上了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之路。在世界經(jīng)濟(jì)遭遇重創(chuàng)之際為何中國水泥市場可以繼續(xù)取得良好的成績?2010年中國水泥市場又將面臨怎樣的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?...
在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中,國家之間的競爭就是企業(yè)的競爭,而要打造出具有國際競爭能力的企業(yè),企業(yè)的管理者必須站在全球的角度來配置各種資源及生產(chǎn)要素,而要進(jìn)行資源的合理配置,就必須認(rèn)真地研究企業(yè)管理,包括風(fēng)險管理。我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)各種各樣的問題,無疑都伴隨著風(fēng)險的發(fā)生,給企業(yè)帶來了各種損失,所以必須加強(qiáng)風(fēng)險管理。本文對水泥生產(chǎn)企業(yè)在風(fēng)險管理中存在的問題做了簡單的描述,對風(fēng)險管理的基本方法做了簡述,經(jīng)過不斷的努力,我國一定會打造出世界級的水泥生產(chǎn)企業(yè)。?...
2010年1月9日,萬里行團(tuán)隊來到了重慶科華控股集團(tuán),受到了集團(tuán)董事長、總裁趙寶忠的熱情的歡迎,簡短歡迎儀式之后,萬里行團(tuán)隊參觀了科華集團(tuán)旗下標(biāo)桿企業(yè)萬州水泥公司,并進(jìn)行了技術(shù)交流等活動。...
10 年1-2 月是淡季、估計水泥價格穩(wěn)中有跌,是季節(jié)性的非趨勢性的下跌。...
12月27日至29日,“通達(dá)中國水泥萬里行”代表團(tuán)20多人來到滇西水泥公司參觀交流,滇西水泥楊興輝副總經(jīng)理受公司領(lǐng)導(dǎo)委托熱情接待了萬里行一行,并組織各專業(yè)技術(shù)人員與代表團(tuán)進(jìn)行了技術(shù)研討交流。...
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近幾年來,重慶、四川、陜西、河南、內(nèi)蒙等省、市、自治區(qū)固定資產(chǎn)投資快速增長、拉動水泥需求旺盛。就在本土企業(yè)建設(shè)新型干法水泥線的熱情十分高漲之際,中西部地區(qū)卻掀起了一股水泥集團(tuán)強(qiáng)勢擴(kuò)張的狂潮,僅國家重點支持的全國性大型水泥企業(yè)12家中就有9家爭先恐后進(jìn)入中、西部地區(qū)投巨資建大線、收大廠,打破了本地水泥市場平衡,至使本地水泥產(chǎn)能疊加增長,市場消化不良呼聲大起,水泥產(chǎn)能過剩,為何水泥集團(tuán)還要強(qiáng)勢擴(kuò)張?...
云南省水泥工業(yè)歷史悠久,起步于上個世紀(jì)三十年代末,至今已有70多年的歷史。近年來,云南省以建立東盟自由貿(mào)易區(qū)為契機(jī),加大全社會固定資產(chǎn)投資力度,公路、鐵路、機(jī)場、水電等一大批重點基礎(chǔ)設(shè)施相繼開工建設(shè)。房地產(chǎn)開發(fā)、小城鎮(zhèn)建設(shè)如火如荼,對水泥的需求尤為旺盛,極大地拉動了水泥產(chǎn)品的生產(chǎn)。為此,國內(nèi)外知名企業(yè)和投資商十分看好云南水泥市場,紛紛在滇選點建設(shè)新型干法水泥生產(chǎn)線,投資力度不斷加大,新線布局和建設(shè)也全面開花,水泥產(chǎn)銷量不斷增長。...
提到在中國大陸發(fā)展水泥事業(yè)的臺商,除了聲名響亮的臺泥、亞泥之外,三德水泥同樣在行業(yè)做的有聲有色。 ...
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