青島地鐵15號(hào)線一期土建一標(biāo)段二工區(qū)工地?zé)峄鸪?,采用班組管理制度激發(fā)工人積極性,通過“小立法”和全員參與提升工程質(zhì)量。班組建設(shè)注重人性化管理和創(chuàng)新,促進(jìn)工人成長,增強(qiáng)責(zé)任感,打造出高質(zhì)量的地鐵建設(shè)項(xiàng)目。班組成員間的互助和共同進(jìn)步,彰顯了工地文化的溫暖與活力。這種成功的管理模式將隨著工程人員的腳步推廣到更多地方,推動(dòng)城市建設(shè)發(fā)展。...