海螺集團(tuán)并購(gòu)企業(yè)后,并不是簡(jiǎn)單的整合,而是憑借著“以人為本”、“先進(jìn)的技術(shù)水平”和“嚴(yán)格的行之有效的管理制度”,通過(guò)技術(shù)改造、管理輸出、制度移植和文化融合,使37家重組企業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī),成功地轉(zhuǎn)換成擁有先進(jìn)生產(chǎn)力的現(xiàn)代化水泥企業(yè),轉(zhuǎn)換成環(huán)境優(yōu)美的環(huán)保工廠,促進(jìn)了水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,盤活了大量國(guó)有存量資產(chǎn)和各金融機(jī)構(gòu)不良信貸,承擔(dān)了大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。...