北新建材積極落實“三精管理”,在生產(chǎn)管理端高度重視“增節(jié)降”工作,做到“能掙會省”“開源節(jié)流”,在提高外部競爭力的同時,不斷強化內(nèi)部管理,提升內(nèi)部成本管控能力和抗風險能力。堅持“價本利”理念,聚焦成本控制、確立成本標桿,強化費用管理、籌劃費用支出,充分做好目標拆解及任務(wù)倒排。在生產(chǎn)端全力推行“一毛錢”成本節(jié)約計劃,即石膏板業(yè)務(wù)力爭每平米石膏板生產(chǎn)成本同比下降一毛錢。在此基礎(chǔ)上又將“一毛錢”成本節(jié)約計劃延伸到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。比如防水材料成本力爭同比下降5%,并在全公司范圍內(nèi)開展“增節(jié)降”活動。今年上半年,北新建材共實現(xiàn)成本節(jié)約1.46億元。...