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對(duì)如何提高我國(guó)通用水泥質(zhì)量的探討(一)

我國(guó)水泥質(zhì)量與國(guó)際先進(jìn)水平比較，主要差距為高標(biāo)號(hào)水泥數(shù)量少，最高強(qiáng)度比較低；水泥早期強(qiáng)度相對(duì)值和絕對(duì)值都低；沒(méi)有控制水泥總的及各組分的顆粒級(jí)配；還沒(méi)能按混凝土工藝要求及時(shí)生產(chǎn)和供應(yīng)最佳性能和足夠數(shù)量的均質(zhì)水泥。提高我國(guó)水泥質(zhì)量的根本途徑是提高熟料質(zhì)量，改善水泥性能，包括提高硅酸鹽礦物總量和早強(qiáng)礦物含量，提高熟料率值，特別是提高SM，增加細(xì)粉含量，控制水泥顆粒級(jí)配，以及走摻礦渣和粉煤灰抑制堿集料反應(yīng)的道路。...

“十一五”期間水泥行業(yè)自動(dòng)化發(fā)展報(bào)告

當(dāng)今我國(guó)水泥行業(yè)在國(guó)內(nèi)有影響有實(shí)力的大集團(tuán)有十幾家，如海螺、華新、冀東、三獅、亞泰等水泥集團(tuán)，許多大集團(tuán)現(xiàn)設(shè)有自動(dòng)化研究機(jī)構(gòu)，有的集團(tuán)已建成光纜通信網(wǎng)絡(luò)和MIS系統(tǒng)，如華新集團(tuán)；某些集團(tuán)已開(kāi)始研發(fā)ERP，如亞泰集團(tuán)等?！笆晃濉逼陂g水泥大集團(tuán)相繼要實(shí)現(xiàn)CIM和MES，包括生產(chǎn)管理系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)，采購(gòu)管理系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、銷售子系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)和綜合管理子系統(tǒng)等。...

低調(diào)在行動(dòng)——訪四川金頂集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建龍

和金頂集團(tuán)董事長(zhǎng)同時(shí)也是華倫集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建龍約好的訪談是在浙江富陽(yáng)——華倫集團(tuán)的總部進(jìn)行的。 ??在見(jiàn)到陳建龍本人之前，我極力想像著這是怎么樣的一個(gè)人，是什么讓有這樣實(shí)力的集團(tuán)、讓有這樣地位的人能保持著這樣的低調(diào)。幾分鐘之后，陳建龍如約到來(lái)...

重慶市水泥工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃

“十五”期間，我市根據(jù)《重慶市建材工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整意見(jiàn)》和《重慶水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施意見(jiàn)》確定的以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，加強(qiáng)我市水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)施“大公司、大集團(tuán)”戰(zhàn)略，著力扶持大型水泥生產(chǎn)企業(yè)，以體制創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力，推進(jìn)新型干法窯外分解線建設(shè)的工作思路，經(jīng)過(guò)近五年的努力，全面完成各項(xiàng)調(diào)整指標(biāo)，基本實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃擬定的發(fā)展目標(biāo)。...

預(yù)分解窯生產(chǎn)中堿對(duì)熟料質(zhì)量的影響

報(bào)告了國(guó)內(nèi)某大型現(xiàn)代干法水泥廠預(yù)分解窯生產(chǎn)中堿對(duì)熟料質(zhì)量的影響。這種影響導(dǎo)致熟料安定性不良，后期強(qiáng)度降低。對(duì)高堿熟料的巖相分析發(fā)現(xiàn)，堿對(duì)熟料礦物，特別是阿利特形貌具有明顯影響。從保證熟料質(zhì)量的角度提出了熟料中堿的限量標(biāo)準(zhǔn)。...