3月14日、15日中聯(lián)重科混凝土機械“與世界零距離” 2011全國巡展在廣州、武漢隆重起航,為廣東和湖北混凝土行業(yè)演繹了一場春天里的故事,春天里的精彩。 ...
從18日召開的2011年天津市住宅和房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工作會議上獲悉,今年天津市將繼續(xù)落實差別化住房信貸政策,加強稅收征管,加強住房用地供應(yīng)管理,房地產(chǎn)累計施工面積和新開工面積同比增長兩成,繼續(xù)保持房地產(chǎn)投資穩(wěn)定增長保障供給。...
3月3日,中國建筑材料聯(lián)合會會長張人為、科技部主任周清浩等一行來到浙江錦誠耐火材料有限公司指導(dǎo)工作。錦誠公司董事長朱錦和、總經(jīng)理朱國平、常務(wù)副總經(jīng)理朱其良等公司領(lǐng)導(dǎo)陪同張人為會長一行視察了公司生產(chǎn)現(xiàn)場,并就生產(chǎn)情況、市場供需、自主創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展等多方面的問題,與張人為會長進行了深入細致的交流。...
3月14日、15日中聯(lián)重科混凝土機械“與世界零距離” 2011全國巡展在廣州、武漢隆重起航,為廣東和湖北混凝土行業(yè)演繹了一場春天里的故事,春天里的精彩。 ...
“我可以是新疆老二,但必須是南疆老大!”青松建化董事長甘軍在接受新疆行記者專訪時表示,公司當(dāng)前的主要任務(wù)就是做強做大,穩(wěn)固新疆第二、南疆第一的地位。 ...
2010年公司全面超額完成年度目標(biāo),生產(chǎn)熟料1,122萬噸、水泥1,303萬噸,同比分別增長21.94%和13.36%;產(chǎn)品總銷量1,562.28萬噸,同比增長23.6%;其中水泥銷售1,298.02萬噸,較上年同期增長13.26%;實現(xiàn)銷售收入38.47億元,同比增長34.26%;利稅總額6.6億元,同比增長51.92%,其中歸屬于母公司股東的凈利潤同比增長在131.91%。...
3月14至15日,由洛陽黃河同力水泥有限責(zé)任公司與洛陽市混凝土發(fā)展協(xié)會聯(lián)合主辦的水泥及混凝土應(yīng)用知識專家講座,在洛陽大灑店舉行。...
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青松建化集團副總裁、青松水泥公司董事長高華在2011中國水泥耐火材料技術(shù)高峰論壇上致辭...
“精神的力量可以影響人的一生”,很久之前就聽過這句話,但總覺得偏于意識,很難理解透徹。而今天,當(dāng)筆者悉心揣摩唐山任氏水泥設(shè)備有限公司董事長任亞利的話時,頓時明白,精神,一種強大而持久的力量,雖無形,卻有可能充盈著一個人的一生。...
2011年3月9日15:00,集團公司董事長宋志平作客新華網(wǎng),談新形勢下中國建材集團和國藥集團兩家央企的發(fā)展道路。...
提起“水泥”你會想到什么?是高樓大廈?亦或是鋼筋鐵骨?不過這些給人的感覺似乎都是冷冰冰、硬邦邦的。然而就是在水泥行業(yè)這樣一個男人天下里,也不缺乏女性的光彩,在這里也有著不少巾幗用自己的努力建功立業(yè)。紅火集團總裁吳水英就是這樣一個女性。...
在三月八日國際女人節(jié)到來之際,中國建材聯(lián)合會黨委常委、國家建筑材料展貿(mào)中心生美心主任在百忙之中接受了中國水泥網(wǎng)的采訪。作為一名行業(yè)里優(yōu)秀的女中豪杰,我們經(jīng)常在一些重大的展會、會議上,看到生美心忙忙碌碌、兢兢業(yè)業(yè)的身影。而透過本次采訪,記者更是見到了一個與工作中全然不一樣的生美心。...
“被破產(chǎn)”的蘇州金貓水泥在還清所有債務(wù)后,居然還剩余3690萬元,但這筆錢隨后被管理者以補償款的名義“附帶”送給了債權(quán)人。包括多家國有銀行在內(nèi)的債權(quán)人接著把獲得的金貓股權(quán)以半價賤賣給在文萊注冊的一家海外公司。然而,時隔幾年,當(dāng)?shù)卣植幌б?0億元巨資予以回購——幾經(jīng)倒騰,一年以前還為華新水泥掌控的這只蘇州“金貓”背后,到底隱藏著怎樣的資本黑手及其利益鏈條?...
曲水流觴、文化氣息濃厚的紹興一直是煙雨江南的城市代表,在人們的印象中,出生在這一帶的女子往往都是溫婉嫻靜、嬌小矜持的江南女子,而這類女子所從事的職業(yè)也應(yīng)該是安靜、從容。然而,出身在這里的胡芝娟的職業(yè)卻與人們的印象大相徑庭,...
每一位女人都有一種專屬的花,我們的郁偉華總工就像一朵芬芳的郁金香,在水泥男人的“半壁江山”下,不斷地努力拼搏,充斥著魄力、自信、美好、莊嚴和成功。同時,洋溢著熱情、正直、謙虛、好學(xué)、低調(diào)、細膩、真誠、耐心又堅韌的巨蟹女特質(zhì)。...
作為中國經(jīng)典的聯(lián)合重組案例之一,南方水泥的整合,并非一開始就得到外界認可。曾有媒體把中國建材的聯(lián)合重組稱為“瘋狂收購”、“大躍進”。事實上,南方水泥的整合,只是中國建材集團在快速成長道路上所做諸多努力的一部分。在這一輪中國經(jīng)濟高速崛起的周期中,宋志平作為一個親歷者,對處于充分競爭領(lǐng)域的央企做大做強過程的回顧與思索,以期為這類央企提供一個有益借鑒,使之在下一個10年走向更加成熟。...
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