“十一五”初期,在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動下,建材產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速壯大,但大而不強(qiáng)、集中度低、結(jié)構(gòu)失衡、惡性競爭、效益不高等問題叢生難治,整個行業(yè)步履維艱。在這種背景下,中國建材集團(tuán)按照國資委做大做強(qiáng)主業(yè)的要求,謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,制定了“大建材”戰(zhàn)略,確定了對集團(tuán)制造業(yè)務(wù)進(jìn)行改制重組并實現(xiàn)香港上市的目標(biāo)。...