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內(nèi)蒙古蒙西水泥的強(qiáng)企戰(zhàn)略

與安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司、華潤(rùn)水泥控股有限公司、山東山水水泥集團(tuán)有限公司等在國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)行為高調(diào)的水泥企業(yè)相比，內(nèi)蒙古蒙西水泥集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱蒙西水泥）對(duì)待擴(kuò)張戰(zhàn)略比較謹(jǐn)慎。蒙西水泥集團(tuán)執(zhí)行董事兼常務(wù)副總裁賈恒昌告訴通達(dá)中國(guó)水泥萬(wàn)里行采訪團(tuán)隊(duì)的記者，蒙西水泥采取了“先做強(qiáng)、后做大”的發(fā)展戰(zhàn)略。...

精細(xì)化管理 平?jīng)龊Ｂ葑囗懞肋~進(jìn)行曲

平?jīng)龊Ｂ菟嘤邢挢?zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱平?jīng)龊Ｂ荩┦前不蘸Ｂ菟喙煞萦邢薰镜娜Y子公司，安徽海螺水泥股份有限公司是中國(guó)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，其新型干法水泥熟料生產(chǎn)線代表了當(dāng)今世界水泥的最高水平，商品熟料生產(chǎn)量和銷售量連續(xù)15年位居全國(guó)水泥行業(yè)第一，位居世界第四。...

中材國(guó)際(南京)召開2010年海外項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)

8月2至4日，中材國(guó)際（南京）召開了2010年海外總承包工程項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)。母公司執(zhí)行總裁夏之云，黨委書記、執(zhí)行常務(wù)副總裁趙惠鋒，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)王軍、潘闖、劉東霞、陳西年，海外各總包工程項(xiàng)目經(jīng)理、公司與總包項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。國(guó)內(nèi)各項(xiàng)目經(jīng)理列席會(huì)議。會(huì)議由黨委書記趙惠鋒主持。...

國(guó)資委召開中材集團(tuán)2009年度董事會(huì)工作報(bào)告專題會(huì)議

6月29日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在北京召開中國(guó)中材集團(tuán)有限公司董事會(huì)2009年度工作報(bào)告專題會(huì)議。中材集團(tuán)是今年首家向國(guó)資委匯報(bào)董事會(huì)工作的董事會(huì)試點(diǎn)中央企業(yè)。...

水泥生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理淺議

在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而要打造出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)，企業(yè)的管理者必須站在全球的角度來(lái)配置各種資源及生產(chǎn)要素，而要進(jìn)行資源的合理配置，就必須認(rèn)真地研究企業(yè)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)管理。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，無(wú)疑都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)了各種損失，所以必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。本文對(duì)水泥生產(chǎn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題做了簡(jiǎn)單的描述，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法做了簡(jiǎn)述，經(jīng)過(guò)不斷的努力，我國(guó)一定會(huì)打造出世界級(jí)的水泥生產(chǎn)企業(yè)。?...

辜成允：臺(tái)泥必須深入大陸市場(chǎng)

“和外資品牌進(jìn)入大陸不同，我們的根在這里，沒(méi)有退路，臺(tái)泥必須深入大陸市場(chǎng)”。在談到品牌本土化的問(wèn)題時(shí)，臺(tái)灣水泥董事長(zhǎng)辜成允這樣回答記者。...

中材集團(tuán)在京召開董事會(huì)一屆一次會(huì)議

6月19日，中國(guó)中材集團(tuán)有限公司第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議在北京召開。...

崔星太：聯(lián)合重組謀發(fā)展 管理整合出效益

中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)聯(lián)合水泥)，自 1999年成立以來(lái)，在中國(guó)建材協(xié)會(huì)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)的關(guān)懷、支持下，在中國(guó)建材戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以“促進(jìn)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立行業(yè)健康發(fā)展新局面’為己任，堅(jiān)持以“聯(lián)合重組為主，新線建設(shè)為輔”的成長(zhǎng)模式，堅(jiān)持“區(qū)域化運(yùn)作與行業(yè)企業(yè)合作共贏”的市場(chǎng)策略，謀劃企業(yè)快速發(fā)展，迅速成長(zhǎng)為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)最大的水泥企業(yè)集團(tuán)。...

[2009.07.15 杭州] 咨詢式“水泥行業(yè)企業(yè)運(yùn)作管理”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

課程特邀請(qǐng)現(xiàn)正對(duì)水泥企業(yè)深入把脈診斷的蔡丹紅營(yíng)銷管理咨詢有限公司的專家團(tuán)隊(duì)成員，精心設(shè)計(jì)了一個(gè)5天2夜的水泥企業(yè)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)課程，讓您感受和發(fā)現(xiàn)如何讓企業(yè)的成功變成必然的規(guī)律。...