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日前,中國建材集團宣布,以現(xiàn)金人民幣9.61億元,并為徐州海螺水泥的2.3億元銀行借款作擔保為代價,從海螺集團手中收購其旗下的徐州海螺水泥全部股權。消息發(fā)布,引起了市場的廣泛關注和猜測:為什么海螺集團要放棄徐州海螺?徐州海螺對中聯(lián)水泥有多大的價值,值得中國建材集團花9.61億元現(xiàn)金、并承擔徐州海螺2.3億元銀行借款擔保的代價收購?此前,外資水泥巨頭大舉進軍國內(nèi)企業(yè),此次徐州海螺并購是否意味著國內(nèi)大水泥企業(yè)集團資源整合的序幕已經(jīng)拉開?本文就上述問題進行探討,并對此次并購可能產(chǎn)生的影響進行分析。...
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循環(huán)經(jīng)濟是運用生態(tài)學規(guī)律來指導人類社會經(jīng)濟活動,以資源和能源的最低消耗、最高效利用和最多的循環(huán)使用為核心,遵循其“減量化、再利用、再循環(huán)”原則,旨在實現(xiàn)以盡可能少的資源能源消耗和盡可能小的環(huán)境代價獲得盡可能大的社會經(jīng)濟發(fā)展效益。循環(huán)經(jīng)濟就是要克服傳統(tǒng)的線性經(jīng)濟發(fā)展模式的弊端...
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從中國的粉磨、粉體行業(yè)中尋找高節(jié)能效益...
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