行業(yè)整合,不單單是目標(biāo)企業(yè)的所有資源服從主并購企業(yè)的總體戰(zhàn)略以及為此所作的相應(yīng)安排與調(diào)整,其企業(yè)文化,生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)戰(zhàn)略均有一個(gè)科學(xué)整合的過程。隨著水泥行業(yè)整合力度的加大,不僅能增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力,提升質(zhì)量和效益,大型水泥集團(tuán)在礦山開采、廢物利用、余熱回收等方面的規(guī)范體制也勢必將逐漸滲透至被整合企業(yè),從而很大程度上改善無序開發(fā)、資源低利用率等不良生產(chǎn)過程。...