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當前,水泥行業(yè)面臨著行業(yè)態(tài)勢不佳,供需矛盾加劇,價格低位震蕩的嚴峻局面。產能過剩是當前行業(yè)最大的困局,應該如何有效去產能?
當前,水泥行業(yè)面臨著行業(yè)態(tài)勢不佳,供需矛盾加劇,價格低位震蕩的嚴峻局面。產能過剩是當前行業(yè)最大的困局,應該如何有效去產能?
章小華認為,“理性去產能”可能是今后水泥行業(yè)走出困境的重要策略。“理性去產能”需要行業(yè)90%以上企業(yè)達成這樣的共識:需求決定30~40%產能必須退出,過剩產能主動退出有利于行業(yè)及大部分企業(yè),留下來的企業(yè)共同購買高成本產能、分擔購買成本,這些產能不用于改造提升或置換重建,而是用于核銷,使高成本產能有回報的退出。這樣水泥價格可以維持較高水平,實現行業(yè)和大部分企業(yè)共贏。
而楊丹認為,只有“剛性去產能”是切實可行的。產能置換、兼并重組是當前行業(yè)化解產能過剩的重要手段,但當前企業(yè)間無法形成共識。首先,在置換、兼并重組環(huán)節(jié)中,買方想低價收購,賣方想高價清出,誰也不想退讓;其次,從領軍企業(yè)的資金流來看,共同成立產業(yè)并購基金很難實現。所以他認為去產能的根本不在于“理性去產能”,而在于“剛性去產能”。
“理性”還是“剛性”你怎么看?
編輯:宗慶華
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