(11-05)
核心提示： 在短缺時(shí)代，量本利比價(jià)本利奏效，因?yàn)榭梢钥慷噤N降本獲利，但過剩時(shí)代，量上不去，降價(jià)也不見得能多銷，所以過剩時(shí)最好是價(jià)本利，即要穩(wěn)價(jià)保量降本，即使適當(dāng)減量，也要穩(wěn)住價(jià)格，因?yàn)榧词股黉N20%，也只影響利潤(rùn)下降15%，而一旦降價(jià)5%，則可能會(huì)影響利潤(rùn)下降60%。當(dāng)價(jià)格和銷量不可兼得時(shí)，首先要確保有合理的利潤(rùn)，找到價(jià)格和銷量之間的最佳平衡點(diǎn)，一味犧牲價(jià)格去增加銷量是行不通的。...... [詳細(xì)]
(10-12)
核心提示： 但需要注意的是，品牌的提升不是一蹴而就的，而是需要多年甚至幾十年的努力。我們主要提供的服務(wù)是為大型和中型企業(yè)提供定價(jià)策略，以提高利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。利潤(rùn)等于價(jià)格乘以銷量減去成本。根據(jù)我們的研究，定價(jià)對(duì)利潤(rùn)的影響有十倍的關(guān)系，而成本只有六倍的關(guān)系，銷量只有四倍的關(guān)系，因?yàn)殇N量增加后，相應(yīng)的成本也會(huì)上升。我們支持中國企業(yè)提高利潤(rùn)，因?yàn)橹挥欣麧?rùn)才是企業(yè)生存的關(guān)鍵。...... [詳細(xì)]
(09-25)
核心提示： 《有效的經(jīng)營(yíng)者》是被譽(yù)為“中國的稻盛和夫”的宋志平老師40年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得的最新集萃。全書從兩個(gè)層面展開論述，一個(gè)層面是從管理到經(jīng)營(yíng)，另一個(gè)層面是從普通的經(jīng)營(yíng)者到有效的經(jīng)營(yíng)者。宋志平老師精煉總結(jié)了有效經(jīng)營(yíng)者的概念和邏輯，條分縷析闡述了有效經(jīng)營(yíng)者的5項(xiàng)任務(wù)、10大能力和16條常理，對(duì)廣大企業(yè)家和年輕的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)不確定性具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。...... [詳細(xì)]
(09-18)
核心提示： 宋志平先生《有效的經(jīng)營(yíng)者》這本書，和德魯克、克里斯坦森的很多著作一樣，都是希望把一個(gè)非常復(fù)雜的問題，變成條理清晰的、可實(shí)踐的，而且會(huì)挑戰(zhàn)和激發(fā)我們思維的一些實(shí)踐的原則，然后用這樣一個(gè)過程，通過閱讀思考和付諸行動(dòng)，讓更多的人從一個(gè)平凡普通的經(jīng)營(yíng)者，變成一個(gè)有效的經(jīng)營(yíng)者，不僅能夠推動(dòng)公司發(fā)展，同時(shí)也能夠讓自己在工作當(dāng)中有更高的成就感，這是我覺得這本書特別讓人欽佩的地方。...... [詳細(xì)]
(09-18)
核心提示： 從他這8本經(jīng)營(yíng)書的寫作順序和思想發(fā)展來看，我們可以看到他是從宏觀企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的層面開始思考，逐漸深入到具體的經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)與方法、再是建立起經(jīng)營(yíng)體系，并落點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)者個(gè)人修養(yǎng)與能力提升上，最后是發(fā)展出了自己的經(jīng)營(yíng)理論，構(gòu)建起了一整套系統(tǒng)的“宋志平經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”。...... [詳細(xì)]
(07-13)
核心提示： 企業(yè)家創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵，而資本是推動(dòng)創(chuàng)新的重要杠桿。戰(zhàn)略思維對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，包括根本性思維（確定方向和道路）、全局性思維（考慮企業(yè)與外界的聯(lián)系）和長(zhǎng)遠(yuǎn)性思維（預(yù)見未來發(fā)展）。以中國建材為例，正確的戰(zhàn)略方向和聯(lián)合重組道路促進(jìn)了其跨越式發(fā)展。...... [詳細(xì)]
(05-22)
核心提示：其實(shí)，我做企業(yè)沒什么秘訣，如果一定要講的話，我想講講我做企業(yè)的三個(gè)基點(diǎn)：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、責(zé)任。正是這三個(gè)基點(diǎn)讓我一直堅(jiān)守企業(yè)并做出了一些成績(jī)。...... [詳細(xì)]
(04-08)
核心提示： 我們可以說，《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》為中國式管理模式新增了濃重且獨(dú)特的一筆。因?yàn)樗腔诂F(xiàn)代化管理理論與中國企業(yè)實(shí)際相融合，基于這位卓越的企業(yè)家、企業(yè)思想家和企業(yè)改革先鋒40多年思想精華與時(shí)代精神的智慧結(jié)晶。...... [詳細(xì)]
(04-03)
核心提示： “企業(yè)家是那種對(duì)成功充滿渴望的人，企業(yè)家是那種在困難中百折不撓的人，企業(yè)家是那種胸中有家國情懷的人，企業(yè)家是那種永遠(yuǎn)面向正前方的人?！彼沃酒嚼蠋熓莾?yōu)秀國有企業(yè)家的典范，在他任期內(nèi)，帶領(lǐng)中國建材集團(tuán)、國藥集團(tuán)兩家資不抵債的央企雙雙進(jìn)入世界500強(qiáng)，被譽(yù)為“中國的稻盛和夫”。...... [詳細(xì)]
(01-05)
核心提示：在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，我們要特別重視如何解決行業(yè)過剩和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷的問題。...... [詳細(xì)]