招標范圍：①BIM技術(shù)項目前期階段：為了指導參建各方BIM現(xiàn)場實施，根據(jù)委托方工作需要編制《BIM實施方案》，并經(jīng)委托方批準并備案。方案中應包含但不限于工程概況、團隊組織架構(gòu)、軟硬件配置、目標、標準、BIM應用點、進度計劃、實施計劃、BIM交付成果清單、協(xié)同方法和保障措施等； ②BIM技術(shù)施工應用內(nèi)容：包括但不限于計劃投資內(nèi)所有專業(yè)的BIM技術(shù)應用。應用內(nèi)容包括：項目整體三維化，可視化；提升設計與施工協(xié)同效率，減少變更；檢驗施工計劃的可行性，提升現(xiàn)場生產(chǎn)效率，及時預警；基于B1M三維建模對項目過程的詳細綜合管線，屬性查詢、總體和局部詳細性能分析、項目實施信息采集與監(jiān)控、4D進度模擬和設計建模、設計審查、圖紙會審、3D協(xié)調(diào)； ③BIM施工過程的配合與優(yōu)化：體現(xiàn)施工布置方案，展示過程中場地利用情況后效果；反饋施工計劃安排以及投入情況，更直觀呈現(xiàn)問題以及匯報；輔助技術(shù)交底，實現(xiàn)樣板引路；重點部位各專業(yè)制安質(zhì)量；可視化條件下進行危險源識別做好施工交底；與現(xiàn)場實際成本做對比，對不同層次、不同周期成本進行管理。用BIM三維可視化特點，建立模型，模擬專項施工藝實施過程，找到問題，解決問題，可視化技術(shù)交底；④BIM技術(shù)竣工模型管理應用：根據(jù)竣工模型結(jié)合相應的過程資料完成三維竣工電子化移交，包括但不限于進行實現(xiàn)信息快速檢索、分類歸檔、降低使用工程數(shù)據(jù)的人力和時間成本；實施工程三維數(shù)字化移交。⑤培訓工作內(nèi)容：根據(jù)此項目進行B1M工作內(nèi)容培訓，對實施團隊分專業(yè)、分崗位進行BIM事前培訓，更好的便于現(xiàn)場施工指導及匯報交流。（具體以招標文件、合同條款、技術(shù)任務書及招標過程中所發(fā)出的相關(guān)文件所包含的全部內(nèi)容為準）